2020년에 예상치 못한 대규모 원격 근무로의 전환에도 불구하고 많은 기업은 원격 근무를 얼마나 잘 할 수 있는지에 놀랐습니다. 생산성을 유지하다 전염병의 시작과 그 여파 동안. 많은 직원들이 여전히 재택근무를 하고 있지만, COVID-19 제한이 완화되고 백신 가용성이 증가하면서 물리적 작업장으로의 점진적인 복귀가 선점되고 있습니다.
이것은 좋은 소식이지만 비즈니스 리더에게는 몇 가지 문제가 있습니다. 원격 근무는 우리가 일하는 방식에 큰 영향을 미쳤으며 많은 직원과 회사는 사무실 근무 환경으로 돌아가는 아이디어에 적응할 시간이 필요합니다. 다행히도 비즈니스 리더가 직원이 COVID 이후 사무실로 성공적으로 복귀할 수 있도록 준비할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.
팬데믹 이후 사무실로 복귀할 계획인 회사를 위해 조직이 효과적인 대면 작업 환경을 만들고 실제 작업장으로 원활하게 복귀하는 데 도움이 되는 몇 가지 전략을 간략하게 설명했습니다.
직원의 개인 안전 보장
관련된 모든 법적 요구 사항을 충족합니다. 직원의 개인 안전 이 기간 동안 비즈니스 리더가 싸워야 하는 주요 과제 중 하나입니다. 첫째, 환기 개선 및 사회적 거리두기 조치는 협상할 수 없습니다. 조직은 직원이 들어오고 일할 수 있는 안전한 공간을 만들기 위해 필요한 안전 조치, 예방 조치, 프로토콜 및 참여 규칙을 마련해야 합니다. 건강한 작업 공간을 보장하기 위한 예방 조치를 취하면 직원이 사무실로 복귀할 때 느끼는 정서적 스트레스를 줄일 수 있습니다.
고용 및 유지 전략 변경
앞으로 고용주가 인재를 유치, 고용 및 유지하는 방식에 패러다임 전환이 있을 것입니다. 원격 근무로의 전환은 직원의 우선 순위와 기대는 물론 전반적인 업무 문화에도 큰 영향을 미쳤습니다. 많은 사람들에게 물리적 작업장으로의 복귀가 임박함에 따라 대부분의 직원은 이제 원하는 위치에서 일주일 중 며칠 동안 일할 수 있는 유연한 근무 방식을 원합니다. 일종의 유연성을 제공하거나 하이브리드 작업 배치 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 앞장서게 될 것입니다.
기타 인재를 유지하는 창의적인 방법 여기에는 대중 교통 이용에 대한 직원의 우려 해결, 보육 보장에 대한 신뢰할 수 있는 솔루션 제공, 정신 건강 자원에 대한 접근 제공이 포함됩니다.
직장 문화에 대한 직원의 방향 재조정
전염병 대유행과 이에 따른 원격 근무로의 전환으로 인해 많은 직원들이 일하고 일하는 문화에 적응했습니다. 가상으로 협업. 사무실로 돌아가서 직접 일하는 것이 일부 사람들에게는 불편할 수 있으며 이전의 새로운 작업 방식으로 재조정해야 합니다. 일부 직원은 동료애를 회복하고 팀원 및 나머지 직원과 좋은 업무 관계를 구축하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
이 전환 기간 동안 직원은 비즈니스 리더, HR 전문가 및 경영진에게 방향을 찾을 것입니다. 신입사원과 신입사원의 이해를 돕기 위한 재교육 프로그램 개최 직장 문화 물리적 작업장으로의 복귀를 원활하게 하는 데 많은 도움이 될 것입니다. 특히, 비즈니스 리더는 팬데믹 기간 동안 고용된 직원(특히 사무실에 한 번도 발을 들이지 않은 직원)을 다시 참여시키기 위한 특별 프로그램을 설정할 수 있습니다.
직원들을 점진적으로 복귀시키십시오.
일부 조직에서는 직원을 다시 업무로 안내하기 위해 "모든 업무에 손을 대는" 이벤트를 고려하고 있습니다. 경우에 따라 전체 인력을 한 번에 다시 데려오면 혼란, 혼란 및 생산성 저하가 발생할 수 있습니다. 직원들은 사무실 업무에 재적응하고, 사무실을 떠나는 시간이 길어지는 컬쳐쇼크를 정신적으로 재조정할 시간과 공간이 필요합니다.
또한 비즈니스 리더는 사무실로 복귀하여 직접 함께 일할 때 가장 큰 이점을 얻을 수 있는 그룹과 원격 환경에서 성공적으로 작업할 수 있는 직원을 기준으로 점진적인 사무실 복귀를 계획할 수 있습니다. 직원 요구 사항의 우선 순위를 지정하고 이 전환 기간 동안 여러 그룹에 가장 적합한 것이 무엇인지 이해하면 직원이 또 다른 "뉴 노멀"로 전환하는 데 큰 도움이 될 것입니다. 사회적 상호 작용, 행복한 시간, 팀 간 협업 및 기타 문화 구축 프로그램을 장려하면 직원이 사무실에 복귀할 때 적응 프로세스를 가속화할 수 있습니다.
올바른 기술 배포
항상 그렇듯이 기술은 조직과 직원이 이러한 시기에 적응하는 데 중요한 역할을 합니다. 디지털 도구는 모든 위치에서 직원, 팀 및 경영진 간의 원활한 상호 작용을 촉진하는 데 필수적입니다. 생산성, 협업 및 직장 분석 솔루션에 대한 투자는 리더에게 데이터 기반의 직원 중심적인 방법을 제공하여 성공적인 사무실 복귀를 보장합니다. 직장 분석 비즈니스 리더가 정책이 얼마나 잘 작동하는지 확인하고 의사 결정의 영향을 기반으로 개선할 수 있는 영역을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.
사무실 복귀 연기
COVID-19의 지속적인 불확실성과 팬데믹 기간 동안 얻은 유연성을 유지하기를 원하는 많은 직원으로 인해 전체 직원을 사무실로 복귀시키는 것은 힘든 싸움이 될 수 있습니다. 그 결과 일부 회사는 사무실 복귀 날짜를 연기했습니다. 이 아이디어는 급하게 사무실로 돌아갈 이유가 없는 회사에 적합할 수 있습니다. 비즈니스 리더는 이전 몇 개월 동안의 원격 작업에서 확립된 원활한 워크플로를 방해하기보다는 직원을 사무실로 복귀시키는 것을 연기하고 고유한 조직을 위해 사려 깊고 맞춤화된 결정을 구현하는 데 더 많은 시간을 할애하기로 결정할 수 있습니다.
최대 포장
팬데믹은 부인할 수 없이 일에 대한 사람들의 기대를 혼란시키고 변화시켰습니다. 현명한 비즈니스 리더는 직원을 사무실로 급히 복귀시키는 대신 전염병에서 배운 교훈을 바탕으로 최고의 인재를 유지하고 성과를 높이며 직원 경험을 개선하기 위해 어떻게 진화하고 적응해야 하는지 이해하고 있습니다. 물리적 작업 공간으로의 전환을 안내하기 위한 시도되고 검증된 전략은 없지만 직원 피드백을 인식하고 유연하고 적응 가능한 작업 배치를 제공하는 것은 조직에 최고의 성공 기회를 제공할 것입니다.
