해고에 대한 두려움이 오늘날의 경제 환경을 덮고 있습니다. 독립적인 일자리 감축 추적기 Layoffs.fyi 보고서 90,000년에만 전 세계적으로 2024만 명이 넘는 직원이 해고됐다. 이는 거의 2023만 명이 일자리를 잃은 240,000년부터 계속해서 문제가 되는 추세입니다.
몇 가지 요인 경제적 불확실성, 기술 발전, 호황기의 과잉 고용, 성장 둔화 및 투자자 관심 감소와 같은 산업별 문제 등 현재의 글로벌 해고 물결에 기여하고 있습니다.
점점 더 많은 기업들이 안정적인 재무 상태를 유지하기 위해 운영을 간소화하고 비용을 절감해야 한다는 지속적인 압력을 받고 있습니다. 불행하게도 이는 종종 인력 감축으로 이어져 직원들을 불안하게 만들고 회사 문화를 불안정하게 만듭니다.
어떤 CEO도 해고를 가볍게 여기지 않습니다. 때로는 결정이 완전히 필요하고 피할 수 없는 경우도 있습니다. 때로는 올바른 예측, 채용 전략, 인력 데이터를 통해 비즈니스 리더가 향후 해고 필요성을 줄일 수 있습니다.
직원의 역량, 팀 성과, 퇴직 위험을 명확하게 파악할 수 있으면 데이터 기반 채용 결정을 내릴 수 있습니다. 해당 데이터는 잘못된 부서에서 또는 일시적인 수요 급증 중에 과잉 채용을 방지하고 직원 유지율을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
인력 분석은 이러한 데이터를 기반으로 한 결정의 핵심입니다. 강력한 솔루션은 인력 요구 사항에 대한 탁월한 통찰력과 예측을 제공하고 일자리를 줄일 필요성을 최소화할 수 있는 생명선을 제공합니다. 보다 안정적인 직장은 대시보드가 될 수 있습니다.
전략적 인력 배치를 위해 인력 분석 사용
인력 분석인력 분석이라고도 하는 는 인력 전략을 최적화하기 위해 직원 데이터를 수집, 분석 및 사용하는 방법입니다. 이는 모든 비즈니스 리더의 채용 도구 벨트에서 최고의 도구가 되어야 합니다.
인력 분석을 활용함으로써 기업은 수동적 채용(공석이 생기면 채용)에서 벗어나 적극적이고 전략적인 인력 배치를 수용할 수 있습니다. 이를 통해 경제 호황 기간 동안 인력 과잉의 위험을 줄이고 인력이 미래 성장에 필요한 기술을 갖추도록 보장합니다.
인력 분석은 현재 인력 역량과 미래 요구 사항에 대한 데이터 기반 통찰력을 제공하여 불필요한 역할을 채용하거나 충원하는 것을 방지할 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.
- 수요 예측: 워크로드, 팀 성과, 용량 및 감소에 대한 기록 데이터를 분석하여 특정 부서의 향후 요구 사항을 예측합니다. 이는 지속 가능하지 않을 수 있는 일시적인 수요 급증에 대한 채용을 피하는 데 도움이 됩니다.
- 기술 격차 분석: 팀 성과 및 생산성 분석을 통해 인력 내 기존 기술 격차를 식별합니다. 실제로 누락된 사항을 기준으로 채용의 우선순위를 정하세요. 이는 현재 직원의 기술을 향상하거나 재교육하는 것이 보다 전략적인 솔루션일 수 있는 경우 일반 후보자로 직책을 채우는 것을 방지합니다.
- 인력 역량 평가: 팀 역량, 생산성 및 작업량 분포를 분석하여 현재 직원이 신규 직원을 추가하기 전에 추가 작업을 수행할 수 있는 영역을 식별합니다. 이를 통해 기존 리소스를 최적화하고 불필요한 인원 증가를 방지합니다.
- 성과 관리 데이터: 직원 성과에 대한 데이터를 사용하여 회사 내에서 교차 교육 또는 재배치 기회를 식별합니다. 이는 외부 채용에 의존하지 않고도 단기 인력 요구 사항을 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.
CEO는 인력 분석 데이터를 활용하여 현재 인력에 대한 포괄적인 이해와 중요한 이점인 가시성과 예측 가능성을 얻을 수 있습니다.
인력 분석을 통해 해고 필요성을 줄이는 4가지 추가 방법
인력 분석 솔루션은 과잉 채용을 방지하는 것 외에도 해고의 필요성을 줄이기 위한 전략 도구 상자를 제공합니다. 데이터를 통해 비즈니스 리더는 팀에 대해 정보를 바탕으로 직장을 안정화할 수 있는 결정을 내릴 수 있습니다. 전략에는 다음이 포함됩니다.
- 팀 구성 최적화: 인력 데이터는 서로 다른 기술이 어떻게 함께 작동(또는 협업)하는 것이 가장 좋은지 보여줄 수 있습니다. 과거의 성공과 팀 역학을 분석하면 처음부터 높은 성과를 내는 팀을 구축할 수 있습니다. 이는 중복을 줄이고 효율성을 높이며 성능 저하로 인해 규모를 축소해야 하는 위험을 최소화합니다.
- 확장 가능한 생산성을 위한 성능 추적: Humanyze의 인력 분석 솔루션이 추적합니다. 고성능 팀 그리고 성과가 낮은 팀과 비교합니다. 이는 기업이 최고 성과를 내는 관리자와 팀의 주요 행동을 파악하는 데 도움이 됩니다. 그러면 회사 리더십은 조직 전반에 걸쳐 성공을 재현하고 팀이 더 큰 규모에서 더 효과적으로 업무를 수행할 수 있도록 할 수 있습니다. 내부적으로 성과를 개선하고 현재 직원을 개발하면 외부에서 고용할 필요성이 줄어듭니다.
- 승계 계획: 팀 성과를 추적하고 경력 포부를 이해하면 미래의 리더십 역할과 중요한 위치에 대한 사전 계획을 세울 수 있습니다. 승계를 위한 내부 인재를 식별하면 핵심 직책이 공석일 때 외부 채용을 찾을 필요성이 줄어들고 잠재적으로 자격을 갖춘 내부 후보자 부족으로 인한 해고를 방지할 수 있습니다.
- 보존 전략: 직원 감소율과 퇴사 이유에 대한 데이터를 분석함으로써 기업은 직원 참여도와 만족도를 향상시키는 방법에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 이는 경쟁력 있는 급여, 향상된 일과 삶의 균형, 긍정적인 회사 문화 이니셔티브와 같은 목표 유지 전략의 구현으로 이어질 수 있습니다. 이직률이 낮고 행복하고 참여도가 높은 인력은 비용이 많이 들고 워크플로를 방해할 수 있는 빈번한 채용 및 온보딩 프로세스의 필요성을 최소화합니다.
인력 분석은 인재 활용을 최적화하고, 숙련되고 적응력이 뛰어난 인력을 육성하며, 해고 가능성을 줄이는 사전 예방적이고 미래 지향적인 접근 방식을 만듭니다.
Humanyze를 통해 데이터에 투자하고 인력에 투자하세요.
인력 분석은 단지 숫자에 관한 것이 아닙니다. 그것은 당신의 사람들에게 투자하는 것입니다. 데이터를 활용하여 정보에 입각한 채용 결정을 내리면 기업은 미래에 대비한 인력을 구축하고 해고의 필요성을 줄이며 보다 안정적이고 성공적인 조직을 만들 수 있습니다.
인간화하다 비교할 수 없는 조직 상태 통찰력으로 Fortune 1000대 기업의 신뢰를 받는 선도적인 인력 분석 솔루션입니다. 당사의 인력 분석 도구는 직원 상호 작용, 협업 패턴 및 직장 행동에 대한 데이터를 활용하여 조직의 상태에 대한 포괄적인 보기를 제공합니다.
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잘 계획된 인력은 어떤 경제적 폭풍에도 대처할 준비가 되어 있는 탄력적인 인력입니다.
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