직장 협업은 수십 년 동안 모든 유형의 비즈니스에서 필수적이었으며 COVID-19 전염병이 발생한 이후 그 중요성이 커졌습니다. 세상은 급격하게 변했고, 분산된 노동력과 먼 과 하이브리드 작업 환경 회사와 직원들이 새로운 형태의 커뮤니케이션에 적응하도록 강요했습니다. 연구에 따르면 대략 현대 노동자의 83% 다른 사람들과 협력하기 위해 기술을 사용해야 합니다. 디지털 도구는 전 세계 산업 전반에 걸친 복잡한 협업 이니셔티브의 필수 구성 요소가 되었습니다.
이 게시물에서 우리는 기업이 육성하기 위해 취할 수 있는 몇 가지 입증된 직장에서의 더 큰 협력. 모든 비즈니스 환경과 업무 문화에 적용할 수 있는 다양한 전략을 찾을 수 있습니다. 이러한 제안 중 핵심 주제는 지속적인 개선에 대한 약속과 직원의 목소리에 귀를 기울이는 것입니다. 직원들은 향상된 공동 작업의 이점을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 이를 실현하는 방법에 대한 최상의 아이디어를 갖고 있는 경우가 많습니다.
개방성과 투명성의 환경 조성
직원 간의 신뢰를 구축하는 입증된 방법은 다음과 같은 문화를 만드는 것입니다. 투명성을 우선시. 이는 오늘날 원격 및 하이브리드 작업장에서 특히 그렇습니다. 직원들은 여러 직장 커뮤니케이션 도구에 액세스할 수 있어야 하며 조직의 모든 수준에서 리더의 정기적인 업데이트를 볼 수 있어야 합니다. 개방적인 문화는 또한 리더십이 팀 구성원 간의 능동적이고 효과적인 협업을 장려하기 위해 이상적인 행동을 명확하게 보여주는 데 도움이 됩니다.
투명한 직장 환경을 통해 직원들도 자유롭게 아이디어를 공유하고 서로 배울 수 있습니다. 이는 더 큰 혁신과 문제 해결을 가능하게 할 뿐만 아니라 고성능 팀 빌딩. 직원들이 질문을 하고 계획에 자신의 아이디어를 기여할 수 있는 충분한 기회가 있어야 하는 목표 설정 과정에서 투명성도 중요합니다.
공유 기업 비전 홍보
회사의 미션과 비전은 전체 운영의 기반이 됩니다. 매력적인 비전을 개발하는 것뿐만 아니라 회사 문화가 발전함에 따라 시간이 지남에 따라 이 비전을 개선하는 것도 중요합니다. 대부분의 직원은 다음과 같은 사명과 비전에 긍정적으로 반응합니다. 그들과 공감한다. 사람들은 회사, 사회 또는 환경에 진정한 의미가 있는 전반적인 목표에 맞춰 최선을 다해 기여하고자 합니다. 직원들은 또한 공동의 목적을 가지고 협력할 기회가 있을 때 회사의 소중한 구성원이라고 느낄 가능성이 더 큽니다.
협업을 위한 디자인 공간 및 프로세스
조직적 협업 관행에 투자하는 회사는 성과가 높은 팀을 육성할 가능성이 훨씬 더 높습니다. 이러한 프로세스는 혁신적이고 기존 회사 문화 및 행동 규범과 일치하는 경우에만 성공할 수 있기 때문에 이는 많은 비즈니스에 큰 도전이 될 수 있습니다. 와 공유 작업 공간의 증가, 또한 직원들이 커뮤니티 공간, 회의실 또는 가상으로 안전하게 모이는 데 상당한 노력을 들일 필요가 없도록 하는 동시에 COVID 문제를 해결하는 작업 프로세스를 설계하기에 좋은 시간입니다. 직원의 요구를 수용할 수 있는 충분한 개인 공간도 있어야 합니다. 그러나 비즈니스 리더는 조직에 적합한 환경을 설계하기 위해 직원이 가장 잘 일하고 협업하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다.
예를 들어, 하나 다국적 에너지 기업 Humanyze Organizational Health Platform™을 활용하여 효과적인 협업을 지원하기 위해 팀을 올바르게 배치했는지, 직원이 적합한 사람들과 협업하고 있는지 확인했습니다. 캘린더, 이메일, Skype 등에서 데이터를 수집하고 분석한 후 회사는 데이터 기반 의사 결정을 내려 직원과 비즈니스 모두에게 최상의 결과를 제공할 수 있었습니다. 회사는 지속적으로 Humanyze를 활용하여 회의 시간 단축, 팀 위치 개선과 같은 요소가 일과 삶의 균형에 미치는 영향과 이러한 요소 및 기타 요소가 사용을 최적화하면서 더 나은 회사 문화를 조성할 수 있는 방법을 지속적으로 검증하고 예측합니다. 상업용 부동산 공간.
목표와 관계를 존중하는 리더 양성
더 나은 성과를 추구하는 과정에서 회사는 소프트 스킬을 충분히 강조하지 않고도 비즈니스 결과를 기반으로 개인을 리더십 위치로 쉽게 승진시킬 수 있습니다. 공식 기업 가치 성명서에 기재한 내용과 상관없이 리더십 행동은 회사의 진정한 가치를 결정합니다. 고유한 관점을 대표하고 긴밀한 협업의 필요성을 중시하는 다양한 리더를 선택하는 것이 중요합니다. 이 직원들은 종종 목표에 대한 초점과 리더십 스타일에 대한 관계 지향적인 접근 방식을 결합한 훌륭한 팀 구성자입니다. 직원들은 시간을 내어 진정한 질문을 하고 이러한 개별 관계를 구축하는 리더에게 긍정적인 반응을 보이는 경우가 많습니다.
직원의 성공을 위한 데이터 기반 접근 방식
역사적으로 변화 이니셔티브를 관리하는 것은 노력과 결과 간의 명확한 상관 관계 없이는 어려웠습니다. 회사가 직원 행동 및 팀 역학에 대해 더 많이 이해할 수 있도록 몇 가지 새로운 도구가 만들어졌습니다. 그러한 기술 중 하나는 행동 분석, 그리고 협업 이니셔티브에 상당한 추진력을 제공할 수 있습니다. 이러한 솔루션은 생산성, 참여 및 기타 성과 지표와 관련된 데이터를 컴파일하고 가치 있는 협업 메트릭을 제공하여 리더가 협업을 지원하는 데이터 기반 의사 결정을 내릴 수 있도록 합니다.
예를 들어, 하나의 국제 제약 회사 활용 Humanyze 조직 건강 플랫폼™ 팀 간의 상당한 성과 격차에 기여하는 근본적인 원인을 정확히 찾아냅니다. 의사 소통 패턴을 식별하고 데이터를 직원 설문 조사, 사무실 레이아웃 및 팀 인구 통계와 비교함으로써 회사는 동료와 더 많이 상호 작용하는 직원이 더 행복하고, 더 참여하고, 더 생산적이라는 것을 발견했습니다. 주목되는 또 다른 경향은 회사에서 더 긴 재직 기간을 가진 직원들 사이에서 에너지와 생산성의 감소였습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 회사는 정년 직원과 후배 파트너를 짝을 이루고 월간 팀 빌딩 활동을 구현하여 팀원 간의 더 큰 상호 작용을 장려했으며 몇 달 동안 새로운 문화 구축 프로그램을 테스트한 후 성과가 낮은 팀의 성과를 그에 따라 가져왔습니다. 더 높은 성과를 내는 팀의.
회사의 문화를 바꾸는 것은 힘든 일이며 오늘날의 리더는 직원과 소통하고 더 큰 협업을 촉진할 독특한 방법을 찾아야 합니다. 성공의 결과는 종종 세계적 수준의 인재 전략 개발 직원으로부터 귀중한 통찰력을 수집합니다. 협업에 높은 우선 순위를 둠으로써 직원들은 모든 사람의 업무 경험을 개선하기 위해 조직 전체에서 귀하가 기울이고 있는 노력을 인식할 수 있습니다.
