전염병의 이 시점에서 직장이 영원히 바뀌었다고 말하는 것은 진부합니다. 그러나 아무도 그것이 진화한 것을 확실히 알 수 있다고 주장할 수 없습니다. 우리 do 대부분의 회사는 매일 사무실에 사람이 있어야 하고 고객은 XNUMX시간 동안의 대면 회의를 요구하기 때문에 업무가 전염병 이전처럼 보이지 않을 것이라는 점을 알고 있습니다(국가 간 여행이 필요한 경우에도). 미래는 알 수 없지만 가능성은 가득합니다.
이것은 상당히 무정형의 용어가있는 곳입니다. "하이브리드 작업장" 온다는 것은 사람들이 사무실에 있을 때도 있고 없을 때도 있다는 것을 전달하기 위한 것입니다. 그러나 "사무실에 있지 않음"은 지역 코워킹 스페이스에 가거나, 고객 사무실에서 일하거나, 재택근무를 의미할 수 있기 때문에 이 공간에는 많은 차이가 있습니다. "사무실에" 있다는 것은 몇 명의 긴밀한 협력자가 있는 소규모 위성 위치를 의미할 수 있으며, 거대한 기업 캠퍼스에서 작업하는 것을 의미할 수 있습니다. 둘 다 지침에 따라 공간을 확보해야 합니다. 사람들이 한 장소에 있을 때 일주일에 하루 동안입니까? 삼? 매주 똑같나요? 이 미래에 대한 흥미로운 점은 단일 유형의 직장 경험 전략에 대한 무분별한 수렴을 중단하고 모든 조직의 가능성을 확장했다는 것입니다. 무엇이 효과가 있을지 아무도 모르지만 더 중요한 것은 올해 효과가 있는 것이 내년에 변경되어야 할 수도 있다는 사실을 모두가 알고 있다는 것입니다.
하이브리드 작업장의 이러한 증가는 결코 불가피하거나 보편적이지 않습니다. 일부 회사와 직원은 대신 완전히 원격 모델이나 사무실로의 완전한 복귀를 추진했습니다. 궁극적인 전략과 상관없이 직장에서 이러한 결정은 모든 조직의 생명선인 사람들이 협업하는 방식을 근본적으로 바꾸기 때문에 필수적입니다. 여기에서 데이터가 중심적인 역할을 합니다. 예를 들어, 협업 데이터는 팀이 작업 패턴에서 가장 많이 중단된 방식과 실제 작업장으로 더 빨리 돌아갈 수 있는 이점을 나타내는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 어떤 팀이 이전과 거의 동일하게 운영되고 있으며 중단이나 부정적인 영향이 거의 없이 원격으로 계속 작업할 수 있는지 보여줍니다. 이를 통해 리더는 조직의 각 부분에 대한 맞춤형 접근 방식을 계획할 때 정확한 정확성과 객관적인 검증을 수행할 수 있으며 직원이 일하고, 협업하고, 탁월한 환경을 조성할 수 있습니다.
그러나 이메일, 채팅 및 프로젝트 관리 소프트웨어와 같은 시스템에서 기존 협업 데이터를 선별하는 것은 기업에게 계속해서 어려운 과제입니다. 이것이 Humanyze가 특별한 전문성을 가지고 있는 곳입니다. 우리의 기술을 통해 기존 기업 데이터에서 얻은 통찰력을 통해 업무 수행 방식과 조직 결과 사이의 점을 연결할 수 있기 때문입니다. 우리는 특히 각 조직이 이러한 주요 결정을 알리고 관리할 수 있도록 실행 가능하고 지속적으로 업데이트되는 지표와 협업 벤치마크를 제공하기 위해 Humanyze Organizational Health Score™를 개발했습니다.
예를 들어 유럽 고객 중 한 명이 OHS를 사용하여 재택 근무로의 전환 이후 참여 수준 및 생산성의 변화. 실행 가능한 행동 메트릭으로 드릴다운한 결과, 특히 정렬(팀 간 커뮤니케이션)이 여러 중요 팀에 대해 매달 지속적으로 떨어지는 것을 확인했습니다. 사무실 복귀 계획을 개발함에 따라 해당 팀과 긴밀한 협력자에게 우선 순위가 부여되어 다시 연결할 수 있습니다. 이러한 분석을 사용하는 것은 모든 팀의 성공을 보장하기 위해 올바른 결정을 내리는 데 필수적입니다.
Humanyze의 OHS는 조직이 조직 상태에 대한 확신과 속도, 최소한의 정치적 논쟁으로 단기적이고 매우 복잡한 하이브리드 직장 결정을 탐색할 수 있도록 도와줍니다. 기업이 이 새로운 작업 방식을 채택함에 따라 새로운 문제가 발생하게 되며 OHS는 작업장 전략이 더 이상 작동하지 않거나 잘못된 방향으로 가고 있는 시기를 식별하는 데 더욱 중요해집니다. 미래의 직장에 대한 많은 것들이 유동적이지만 회사 리더가 자신의 결정이 조직에 가장 효과적이라는 확신을 갖는 것이 중요합니다.
