백신이 널리 보급되기를 희망하면서 팬데믹 이후 세계에 더 가까이 다가가게 됨에 따라 많은 비즈니스 리더들은 이제 부동산 포트폴리오를 최적화하고 지난 XNUMX년 동안 거의 휴면 상태였던 물리적 작업장을 활용하는 최선의 방법을 계획하는 주요 과제에 직면해 있습니다. .
많은 고용주들이 고려하고 있습니다. 하이브리드 작업 모델, 일부 직원은 일주일에 며칠 동안 사무실에서 일하고 다른 직원은 완전히 사무실에서 또는 원격으로 일할 수 있습니다. 혼합 작업이 선택 사항이 아닌 일부 산업(소매, 접객, 제조 등)이 있지만 대부분 "지식 근로자"가 있는 조직에서는 일종의 혼합 작업 배치를 제안하거나 제공할 계획입니다.
그러나 하이브리드로 가는 것은 공원에서 산책하는 것이 아닙니다. 배심원단은 최고의 하이브리드 작업 모델이 무엇인지 아직 결정하지 않았으며 한 조직에 대한 최상의 모델이 다른 조직에 반드시 최선의 선택이 될 수는 없습니다. 그러나 전염병에 적응하고 배우려 하지 않는 조직은 그렇게 하는 회사에 최고의 인재와 인력을 잃을 위험이 있습니다. 좋은 소식은 하이브리드 작업 모델이 고용주와 직원 모두에게 윈-윈 상황을 제공할 수 있다는 것입니다.
균형 잡힌 보장 노동력에 대한 긍정적인 경험 여기에는 비즈니스와 직원 모두의 요구 사항을 충족하는 하이브리드 작업 모델을 선택하는 것이 포함됩니다. 리더가 그러한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 하이브리드 작업 모델의 몇 가지 다른 예를 살펴보겠습니다.
완전 원격/완전 현장
이 모델은 일부 직원이 사무실에서만 일하는 반면 다른 직원은 완전히 원격으로 일하는 시나리오를 설명합니다. 이 모델의 성공 여부는 비즈니스 목표와 개별 팀 및 직원의 역할과 책임에 달려 있습니다.
이것은 틀림없이 하이브리드 작업 모델에 대한 가장 직접적인 접근 방식입니다. 예를 들어, 이 모델을 채택한 조직은 직원 중 일부를 상근으로 유지하여 필수 시설, 장비 및 기타 리소스에 액세스하여 생산성을 유지합니다. 나머지 직원들은 원격으로 풀타임으로 일할 것입니다. 후자는 할 수 있어야합니다 집에서 효과적으로 일하기 작업을 완료하기 위해 현장 리소스가 필요하지 않습니다.
이러한 유형의 모델을 통해 조직은 부동산 공간을 축소하고 간접비를 줄일 수 있습니다. 이러한 변화가 조직에 미치는 영향을 추적하기 위해 작업 공간 기술을 채택하고 전략적으로 배포하면 비즈니스 리더가 이 하이브리드 모델의 성공을 확인하고 원하는 결과를 이끌어내는 데 도움이 될 수 있습니다.
부품 원격, 부품 현장
이것은 더 일반적인 하이브리드 작업 모델 중 하나입니다. 고용주는 직원들에게 선호하는 일정이나 미리 결정된 일정에 따라 현장에서 원격으로 작업할 수 있는 유연성을 제공합니다.
기본적으로 이 하이브리드 모델은 일부 직원이 일주일 중 어떤 요일에는 집(또는 다른 위치)에서 일하고 다른 요일에는 사무실에 출근하는 시간 기반 분할입니다. 현장에서 보내는 시간과 원격으로 보내는 시간에 대한 결정은 관리자(역할, 책임 및 비즈니스 요구 사항에 따라)가 결정하거나 직원의 재량에 맡길 수 있습니다.
후자를 선택하는 조직은 가능한 과밀 사례를 해결하기 위해 공간 예약, 회전 데스크 및 예약 소프트웨어를 배포해야 할 수 있습니다. 전자를 선택하는 사람들에게는 사무실 시간이 직원들에게 최대한 유익하고 생산적이도록 하기 위해 서로 가장 많이 의존하는 팀을 기반으로 사무실 일정을 조정하는 것이 필수적입니다.
복합 하이브리드 모델
이 하이브리드 모델은 기본적으로 이전 두 모델을 혼합한 것입니다. 이 모델은 상대적으로 격리되거나 더 독립적으로 운영되는 지리적으로 분산된 사무실이 있는 분산된 조직에 적합할 수 있습니다.
일부 직원은 특정 요일에는 재택근무를 하고 나머지 시간에는 원격으로 근무할 수 있습니다. 다른 직원은 완전히 현장에서 또는 완전히 원격으로 작업합니다.
예를 들어, 사무실이 여러 개인 기업(파리에 제조 시설, 뉴욕에 본사)이 있는 비즈니스는 이 모델을 채택하기로 결정할 수 있습니다. 뉴욕의 직원은 현장에서 일하거나 집이나 카페와 같은 원격 위치에서 일할 수 있습니다. 한편, 파리의 직원은 제조 작업으로 인해 현장에서 풀타임으로 일해야 합니다.
이를 통해 팀은 비즈니스 목표에 부정적인 영향을 미치지 않으면서 자신에게 적합한 방식으로 작업할 수 있는 유연성을 확보할 수 있습니다. 또한 이 작업 모델을 구현하면 조직의 유치, 고용 및 최고의 인재 유지 지리적 위치 안팎에서.
기술은 협업을 지원하고 의사 결정에 정보를 제공합니다.
하이브리드 작업 모델을 구현하기 전에 비즈니스 리더는 올바른 기술을 배포하여 기업 프로세스의 실행을 최적화하고 통신 채널 직원이 물리적으로 근무하는 위치에도 불구하고 팀 구성원, 부서 간, 사무실 간.
다음과 같은 도구 활용 직장 분석 비즈니스 리더가 생산성, 협업 및 기타 주요 비즈니스 지표에 대한 하이브리드 또는 원격 작업의 영향을 측정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 하나의 다국적 기술 회사 활용 Humanyze 플랫폼 원격 근무로의 갑작스러운 전환이 조직의 건강에 어떤 영향을 미쳤는지 평가합니다. 그런 다음 회사는 데이터를 활용하여 의사 결정에 정보를 제공하고 직원 만족도와 생산성을 보장할 수 있었습니다.
최대 포장
하이브리드 작업은 여전히 많은 기업과 직원에게 비교적 새로운 개념이므로 신중한 계획, 전략적 사고 및 신중한 실행이 필요합니다. 이를 위해 비즈니스 리더는 중간 관리 및 일선 직원과 긴밀하게 협력하여 어떤 모델이 가장 효과적인지 논의하고 테스트해야 합니다. 설문 조사를 활용하여 직원 감정을 파악하고, 변경 사항을 회사 전체에 적용하기 전에 특정 팀이나 위치를 대상으로 테스트 실행하고, 데이터를 사용하여 변경 사항이 조직에 미치는 영향을 이해하는 것은 리더가 다음과 같은 경우 성공을 주도할 수 있는 몇 가지 예일 뿐입니다. 이러한 복잡한 결정을 전례 없이 알립니다.
어떤 결정을 내리든 유연성을 수용하고 새로운 작업 방식을 모색하며 더 이상 현대 노동력에 적합하지 않은 기존 작업 방식에서 벗어날 때입니다. 기업이 유연 근무 체제의 영역에서 새로운 미지의 영역을 탐색함에 따라 앞으로 흥미로운 시간과 변화가 있습니다.
