성공적으로 만드는 기업 효과적인 사람 전략 종종 근무 시간과 직원 생산성 간의 이상적인 균형을 찾습니다. 이러한 개념은 수년 동안 사용되어 왔으며 계속해서 고용, 작업장 개선 및 HR 전략에 대한 결정을 주도하고 있습니다. 이 게시물에서는 근무 시간과 생산성의 차이에 대해 설명합니다.
근무 시간과 직원 생산성을 추적하는 것은 인력 성과를 개선하기 위한 포괄적인 전략. 생산적인 작업 환경을 만들지 못하면 소진과 문제가 발생할 수 있습니다. 최고 직원 유지. 이러한 개념은 복잡해 보일 수 있지만 올바른 전략을 구현하고 결과를 측정하여 지속적인 데이터 기반 개선을 수행할 때 효과적으로 관리할 수 있는 경우가 많습니다.
근무 시간은 무엇입니까?
미국의 평균 근무 시간은 하루 8시간이며 일반적인 근로자는 주당 총 5시간 동안 주 40일 근무합니다. 이것은 대부분의 HR 전문가가 "일한 시간"이라는 용어를 사용하여 하루 또는 주당 작업자 시간을 정의할 때 설명하는 것입니다. 대부분의 경우 이는 직원이 직장에 있는 시간을 의미하며 단독으로 다음과 같은 비근무 활동에 소요된 시간을 고려하지 않습니다.
- 동료와 이야기하기
- 온라인 뉴스 읽기
- 이메일 및 소셜 미디어 확인
- 흡연
- 음식이나 음료 섭취
- 전화를 사용하거나 질문에 답하기
이러한 활동의 대부분은 확실히 회사의 이익을 위해 수행되지만 대부분은 직원 성과와 직접 관련이 없습니다. 사실, 산업 데이터에 따르면 평균적인 미국 노동자는 평균 3시간 중 8시간 근무. 이러한 현실이 직원 생산성의 개념으로 초점을 옮기는 주된 이유입니다.
직원 생산성이란 무엇입니까?
직원 생산성이 정의됩니다. 일정 기간 동안 개인이 생산한 유형적 산출(성과)의 양. 이는 미국에서 시간당 달러로 표시되는 경우가 많으며 완료된 산출물 또는 지정된 기간 동안 목표 및 목표가 달성되었는지 여부와 같은 다른 측정항목을 기반으로 측정할 수도 있습니다. 생산성은 개인, 팀, 부서 또는 회사 수준에서 계산할 수 있습니다.
많은 기업들이 이 데이터를 벤치마크로 사용하여 시간이 지남에 따라 달성하고 있는지 여부를 판단합니다. 또한 동일한 산업, 대략적인 규모 또는 동일한 지역에 있는 다른 회사와 비교하여 성과를 측정하는 데 자주 사용됩니다. 직원 생산성은 작업장 및 비즈니스 프로세스 개선을 설계하고 이러한 개선의 영향을 측정할 때 사용할 수 있는 훌륭한 기준 지표입니다.
근무 시간과 생산성을 구분하는 것이 중요한 이유는 무엇입니까?
위의 정의는 효과적인 업무 문화를 개발할 때 근무 시간과 생산성을 모두 고려해야 한다는 것을 이해하는 데 도움이 됩니다. 직원이 주당 과도하게 많은 시간을 일해야 하는 경우 단기적으로는 더 큰 성과를 얻을 수 있지만 지속 가능하지는 않습니다. 다음은 근무 시간과 생산성을 구별하는 것이 중요한 몇 가지 중요한 이유입니다.
근무 시간은 성과와 같지 않습니다.
일부 문화에서는 더 많은 시간을 일하면 더 나은 성과를 얻을 수 있고 개별 직원에게 많은 시간을 할애할 수 있다고 믿습니다. 이러한 차이에 영향을 미치는 많은 사회경제적 요인도 있습니다. 개별 국가를 비교하는 데이터 많은 선진국의 산업화된 국가가 더 적은 노동 시간으로 더 높은 수준의 생산성을 보이는 반면 신흥 시장은 더 낮은 수준의 직원 생산성과 증가된 노동 시간을 보고 있음을 보여줍니다. 혼자 더 많은 시간을 일한다고 해서 항상 더 많은 결과를 얻을 수 있는 것은 아닙니다.
근무 시간과 생산성은 상관 관계가 있습니다
직원들이 항상 최적의 생산성으로 일하고 있다고 기대하는 것은 비현실적입니다. 인체는 특히 전자 기기를 사용할 때 집중하는 시간에서 회복하기 위해 규칙적인 휴식과 휴식 시간이 필요합니다. 또한 시간이 일정 수준 이상으로 증가하면 실제로 생산성이 저하될 수 있음이 밝혀졌습니다. 현명한 관리자는 근무 시간, 성과 및 생산성을 함께 살펴 직원 생산성에 대한 전체적인 관점을 만듭니다. 성과 관리 관행 및 사용 인력 분석 명확한 지표를 추적하고 효과적인 개선 계획을 개발하는 데 사용할 수 있습니다.
번아웃 가능성을 줄이는 데 도움이 됩니다.
직원 생산성과 근무 시간을 이해하지 않고는 직원의 성과를 제대로 파악할 수 없습니다. 회사가 목표에 따라 성과만 측정한다면 비즈니스 리더는 더 큰 성과를 낼 수 있는 기회를 놓칠 수 있습니다. 일과 생활의 균형 효과를 높일 수 있습니다. 많은 기업에서 명확한 지표를 만들고, 교육 및 도구를 공유하고, 실시간 피드백을 요청하면 결국 더 행복하고 생산적인 직원.
근무 시간이 생산성에 미치는 영향 이해가 핵심
경우에 따라 더 긴 근무 시간이 생산성에 해로운 영향을 미칠 수 있지만 전체 그림을 보는 것이 중요합니다. 예를 들어, 한 다국적 기술 회사는 Humanyze 조직 건강 플랫폼™ 원격 근무로의 전환이 인력에 미치는 영향을 측정합니다. 데이터에 따르면 직원들은 원격 근무로 전환하기 전의 평균 근무 시간에 비해 평균적으로 더 긴 시간을 근무하고 있었습니다. 처음에는 더 긴 근무일과 증가된 시간외 근무가 직원의 피로를 유발하는 것처럼 보였습니다. 그러나 추가 분석에 따르면 근로자는 가족 및 개인 작업에 참석하기 위해 더 자주 휴식을 취하면서 작업을 더 오랜 기간에 걸쳐 수행하고 있는 것으로 나타났습니다.
이 예는 직원 생산성에 대한 완전한 그림을 얻기 위해 여러 데이터 요소를 분석하는 것의 중요성을 보여줍니다. 전체적인 인력 분석으로 무장한 기업은 근무 시간, 커뮤니케이션, 물리적 작업 환경 및 기타 요인과 같은 요인이 생산성과 전체 성과에 미치는 영향을 보다 정확하게 파악할 수 있습니다.
직원 생산성과 근무 시간을 이해하면 HR 및 리더십 팀이 더 나은 직원 참여 목표를 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 단순히 휴식을 권장하고 관리자가 세세한 관리를 피하도록 돕는 것만으로도 작업 환경에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 측정 가능한 성과 지표의 명확한 세트를 개발함으로써 균형 잡히고 몰입도가 높은 직장 문화 조성.
