HR 전략과 인력 전략은 오랫동안 단일 개념으로 결합되었습니다. 하지만 최근 많은 기업들이 사람 중심 이니셔티브 정의 더 큰 성과를 달성할 수 있게 되었습니다. 전통적인 HR 관리는 채용, 직원 유지, 복리후생 계획 및 성과 관리와 같은 주제에 중점을 둡니다. 이러한 기능은 모든 비즈니스에 필요한 부분이지만 인력 전략은 매우 다른 접근 방식을 취합니다.
인력 전략 수립에는 기업이 직원 및 업무 문화와 상호 작용하고 발전을 육성하는 방법을 정의하는 것이 포함됩니다. 그것은 매우 관계 중심의 노력이며 직원 기술 개발, 리더십 프로그램, 직원 경험 및 만족도, 그리고 유사한 요소를 고려해야 합니다. 조직을 위한 성공적인 인력 전략 구축을 시작하는 가장 좋은 방법 중 하나는 주요 직원 참여 고려 사항을 설명하는 작업 문서를 만드는 것입니다. 이 게시물은 계획 작성을 시작하는 데 도움이 되는 몇 가지 구체적인 아이디어를 제공합니다.
모든 직원의 노력과 마찬가지로 조직 전체의 직원에게 정기적인 피드백을 요청하는 것이 중요합니다. 이를 통해 인력 간의 공통 문제를 식별하거나 간과되었을 수 있는 새로운 아이디어를 찾을 수 있습니다. 효과적인 인력 전략은 리더십과 직원의 많은 학습을 필요로 하며 모든 사람이 더 긴밀하게 협력할 수 있는 훌륭한 기회를 제공합니다. 효과적인 계획을 통해 참여를 늘리고 이직을 줄이는 동시에 다른 많은 의미 있는 사람 지표에 영향을 줄 수 있습니다.
명확한 목표 설정
인력 전략은 다음과 같아야 합니다. 사업부의 재무 목표 지원 그리고 회사의 전반적인 임무. 기존의 연간 목표 설정 프로세스는 이미 수익 및 운영에 대한 많은 주요 성과 목표를 정의해야 하므로 인력 전략의 목표를 이러한 광범위한 비즈니스 목표와 일치시키는 데 집중하십시오. 최우선 순위에 따라 어떤 기술 격차를 메워야 합니까? 개선할 수 있는 팀워크 및 혁신의 특정 측면이 있습니까? 이와 같은 질문은 인력 전략의 목표를 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 달성하려는 목표를 명확히 하면 적절한 예산을 설정하는 데 도움이 됩니다.
정기적인 Horizon 스캔 수행
이기는 사람 전략을 구축할 때 학습은 주요 주제입니다. Horizon 스캔은 직원 성과에 영향을 미칠 수 있는 다양한 내부 및 외부 추세를 이해하기 위해 HR 전문가가 오랫동안 사용하는 도구였습니다. 가장 중 하나 인기있는 수평선 스캔 프레임 워크는 PESTLE이라고합니다., 정치, 경제, 사회학, 기술, 법률 및 환경을 나타냅니다. 이러한 각 영역을 정기적으로 조사하여 직장 문화에 영향을 미칠 수 있는 요인 목록을 작성하십시오. 이는 직원 및 학습 이니셔티브에 관한 더 나은 결정으로 이어질 수 있는 중요한 데이터 포인트입니다.
다양한 산업 벤치마크 사용
직장 문화 및 인력 개발 계획을 외부 벤치마크와 비교할 때 항상 다양한 출처를 사용하여 새로운 아이디어를 장려하고 개발 프로그램의 표준을 정의하십시오. 긍정적인 회사 문화와 직원 유지를 구축하는 데 탁월한 업계 리더를 식별하고 해당 정책 및 프로세스에 대해 최대한 많이 배우십시오. 완전히 다른 관점을 얻기 위해 비산업 벤치마크를 고려하는 것도 도움이 될 수 있습니다. 다른 산업에서 사용 중인 유망한 전략을 식별하는 경우 인력의 요구 사항을 충족하기 위해 이러한 관행을 적용하는 방법을 고려하십시오.
산업 및 비산업 벤치마크 외에도 조직의 고유한 상황과 문화에 맞는 내부 벤치마크를 설정하고 측정하는 것은 시간 경과에 따른 진행 상황을 추적하고 내부적으로 작동하는 것과 작동하지 않는 것을 평가하는 데 도움이 되는 유용한 방법입니다. Humanyze의 지표 및 지표와 같은 비산업 벤치마크 및 도구를 활용하면 내부 벤치마크를 설정하여 회사의 위치와 추세를 추적할 수 있습니다.
명확한 지표 정의
사람 기반 이니셔티브에 대한 성과 지표를 정의할 때 가능한 가장 관련성이 높은 데이터 세트를 선택하십시오. 이러한 매개변수는 귀하가 직원과 직장 문화에 긍정적인 영향을 미치고 발전하고 있는지 확인하는 지침 역할을 합니다. 의사 결정 및 데이터 분석을 위한 명확한 방법론으로 강력한 측정 시스템을 개발합니다. 영향력 사람 분석 관련 데이터를 수집하고 팀이 실제로 어떻게 작업하는지에 대한 통찰력을 얻으십시오.
리더십 및 직원 동의 보장
리더십은 모든 사람 전략에서 중요한 요소입니다. 여러 면에서 경영진과 고위 경영진의 행동은 회사 가치의 가장 명확한 지표입니다. 사기, 동의, 헌신과 관련하여 고위 경영진의 지원 없이는 인력 전략의 광범위한 채택을 달성하는 것이 불가능합니다. 경영진과 고위 경영진이 조직의 인력 전략을 개발하는 데 적극적인 역할을 수행하도록 권장합니다.
모든 직급의 리더들 사이에서 이상적인 행동을 정기적으로 장려하는 것은 계획에 요약된 아이디어에 대한 당신의 헌신을 보여줄 것입니다. 또한 직원이 회사의 리더십 순위에 액세스하고 가시성을 확보할 수 있도록 하면 성장, 투명성, 커뮤니케이션 및 피드백을 촉진하는 데 도움이 되며, 계층 구조에 의해 올바른 유형의 리더십 동의가 방해받지 않도록 합니다.
유능한 리더와 성과가 좋은 직원을 개발하는 것은 실제로 성장하고 배울 수 있는 방식으로 그들을 지원하는 것입니다. 정의된 인력 전략을 통해 회사 문화에 지속적인 영향을 미칠 수 있는 직원 중심 이니셔티브를 중심으로 전체 회사를 조정할 수 있습니다. 신중하게 생각한 계획을 개발하고 그 과정에서 데이터 기반 개선을 수행함으로써 인상적인 수준의 성과와 참여를 촉진할 수 있습니다.
