34명의 비즈니스 임원 및 HR 리더는 협업이 비즈니스에 미칠 수 있는 가장 큰 긍정적인 영향을 공유합니다.

대부분의 사람들은 "전체는 부분의 합보다 크다"는 옛 격언에 익숙합니다. 조직 심리학에서 이 문구는 개인이 협력할 때 생성되는 시너지 효과. 협업을 잘 실행하면 생산성 향상에서 직원 만족도 향상, 혁신 등에 이르기까지 비즈니스에 수많은 긍정적인 이점이 있을 수 있습니다. 결과적으로 효과적인 협업은 직원의 성공, 직원 유지 개선, 더 큰 고객 만족도를 제공하여 전반적인 비즈니스 성과를 개선합니다.

하이브리드 작업 COVID-19 전염병 이후 사무실 근무에 대한 보다 실행 가능한 대안이 되고 있는 환경에서 협업이 핵심 직원의 참여와 생산성 유지 — 직원이 어디에서 일하든 상관 없습니다. 효과적인 협업은 소속감을 키우고, 혁신을 주도하며, 직원들이 가치 있는 기여자처럼 느끼게 하고, 최고의 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여합니다. 그리고 도움이 되기 때문에 생산성 향상, 협업도 성과와 건강한 일과 삶의 균형 유지.

기업이 효과적인 협업을 통해 얻을 수 있는 구체적인 이점에 대해 자세히 알아보기 위해 우리는 기업 임원 및 HR 리더 패널에게 연락하여 다음 질문에 답하도록 요청했습니다.

"협업이 비즈니스에 미칠 수 있는 가장 큰 긍정적인 영향은 무엇입니까?"

비즈니스 임원 및 HR 리더로 구성된 패널을 만나보십시오.

협업이 비즈니스에 미칠 수 있는 가장 큰 긍정적인 영향과 직장에서의 협업 개선.


윌 캐논윌 캐논

@SignaturelyHQ

윌 캐넌(Will Cannon)은 서명.

"협업이 비즈니스에 미칠 수 있는 가장 크고 긍정적인 영향은..."

직원 몰입도를 높입니다.

직원과 조직을 지원하기 위해 의도적으로 일하는 직원을 참여라고 합니다. 효율성, 유지율 및 고객 충성도 향상은 모두 의욕이 높은 인력 덕분입니다. 근로자가 참여하고 계속 참여하게 만드는 이유는 무엇입니까? 그것은 모두 그들이 일하는 환경으로 귀결됩니다. 직원들이 가장 많이 협력하고 새로운 도전에 직면할 수 있는 다양한 부서에서 가장 높은 수준의 상호 작용이 발생합니다.


찰스 맥밀런찰스 맥밀런

@standmainstreet

Charles McMillan은 사업가이자 창립자입니다. 메인 스트리트와 함께 서.

“직원의 능력 개발을 장려합니다…”

직원과 조직 구성원이 상호 작용하고 아이디어를 교환할 때 팀의 모든 사람이 더 쉽게 의사 소통하고, 운영하고, 작업하고, 협상하기까지 합니다. 동료들이 그러한 분야에서 뛰어난 것을 보면 그 분야에서 더 잘할 수 있을 것입니다. 동료 팀원들은 협업의 핵심이 작업의 효율성을 높이는 것임을 잘 알고 있기 때문에 어색하지 않고 개선할 수 있는 방법에 대해 서로 제안할 수도 있습니다. 직원 기술 보유는 회사와 직원 모두의 이익을 위해 새로운 관점과 향상을 개발하고 육성할 수 있습니다.


줄리안 골디줄리안 골디

@JulianGoldieSEO

Julian Goldie는 CEO입니다. 골디 에이전시.

"회사에 협업 커뮤니티가 있으면 제품을 더 빨리 시장에 출시할 수 있습니다..."

팀워크와 커뮤니케이션은 전체 프로젝트의 속도를 높이고 무언가를 더 간단하게 만드는 데 도움이 됩니다. 결과적으로 전체 조직의 가치 창출 능력이 가속화됩니다. 우리는 스크럼 기간을 80% 단축하여 기본적으로 일주일에 걸친 스크럼 주기를 하루로 전환했습니다. 또한 작업 관리 도구를 도입하여 원할 때마다 온라인으로 다양한 작업의 진행 상황을 모니터링할 수 있어 다음 단계로 더 빨리 이동할 수 있습니다.


쉘 호로위츠쉘 호로위츠

@ShelHorowitz

녹색/사회적 기업가 정신 수익성 컨설턴트, 연사 및 저자 세상을 치유하는 게릴라 마케팅 (세스 고딘과 치킨 수프의 잭 캔필드가 보증함), 쉘 호로위츠 비즈니스를 단순한 지속 가능성(현상 유지)을 넘어 재생성(개선)으로 이끕니다. 그는 기아/빈곤을 풍요로, 전쟁을 평화로, 재앙적인 기후 변화를 지구의 균형으로 바꾸는 수익성 있는 제품/서비스를 개발하고 판매하는 데 도움을 줍니다.

"협업할 때, 협력자의 명성과 청중을 빌리게 됩니다..."

예를 들어, 저는 시리즈 설립자인 Jay Conrad Levinson과 함께 두 권의 게릴라 마케팅 책을 저술했습니다. 거의 모든 글을 썼는데 첫 표지에 그의 이름이 더 컸어요. 사람들은 계속 나에게 왜 그랬냐고 물었다. 나는 역사상 가장 큰 마케팅 브랜드의 일원이었고, 그의 84,000개 목록에 대한 여러 액세스 포인트를 갖고 있다는 점을 지적했습니다(우리가 첫 번째 책을 발표했을 때 — 그 이후로 증가했습니다). 한편, 나는 Jay가 알려지지 않은 녹색 비즈니스 및 사회적 기업가 정신에 대한 주제 지식의 신뢰성을 가져 왔습니다. 그도 선금의 절반을 얻었지만, 나는 혼자서 얻을 수 있었던 것과 정확히 일치하는 그의 스타 파워를 기반으로 두 배의 선금을 협상할 수 있었습니다.


토니 마리오티토니 마리오티

@tonymariotti

Tony Mariotti는 공인 부동산 중개인이자 CEO입니다. 루비홈, 로스앤젤레스 주택용 부동산 플랫폼.

“협업적 비즈니스 모델의 결과로 얻은 1위는…”

전반적인 생산성 증가.

개인 생산성, 팀 생산성, 비즈니스 생산성이 모두 향상됩니다. 문제는 협업 문화가 팀의 각 구성원의 기여와 가치를 장려한다는 것입니다. 그 결과 동기 부여되고 권한이 부여되고 의사 소통이 가능한 팀이 생성되어 전반적으로 훨씬 더 생산적인 환경을 만들 수 있습니다.


이본 모리스이본 모리스

@IPToolworks

Yvonne Morriss는 공동 창립자이자 CEO입니다. IP 툴웍스. 그녀는 상세한 시장 분석, 전략적 계획, 창의적인 콘텐츠 제작에 이르는 다양한 주제에 걸쳐 역동적으로 일해 왔습니다.

“함께 일하는 사람은 함께 성장한다”…

함께 일하고 상호 작용하는 것은 다른 사람들이 어떻게 일하고, 생각하고, 협상하고, 운영하는지 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 그것은 우리에게 문제에 대한 다양한 관점과 접근 방식을 제공하고 팀원들로부터 기술을 배울 수 있는 기회를 제공합니다.

그것은 비즈니스에 직접적인 영향을 미치고 직원들은 지속적으로 자신을 업스케일링할 것입니다. 이는 조직이 업스케일링하는 데 필요합니다.


데빈 슈마허데빈 슈마허

@serpcompany

데빈은 창립자입니다. SERP, 디지털 마케팅 대행사입니다.

“협업은 새로운 아이디어를 낳는다…”

사람들이 자신의 생각을 말하고 협업할 수 있도록 권한을 부여하면 작업 환경이 항상 더 좋습니다. 투쟁적인 노동력은 내부 경쟁과 직장 내 독성을 중심으로 할 수 있지만, 협력적인 노동력은 새로운 아이디어를 흥미진진한 기회로 바꾸어 함께 일하려고 합니다.

협업은 또한 최고의 인재를 끌어냅니다.

모든 사람은 고유한 강점을 가지고 있습니다. 사람들은 함께 협력하고 공통의 문제를 해결할 때 이러한 강점을 보여줄 가장 많은 기회를 얻습니다. 팀의 모든 구성원은 고유한 특성을 테이블에 가져와야 합니다. 예를 들어 한 개인은 뛰어난 카피라이터이고 다른 개인은 뛰어난 프로젝트 관리자일 수 있습니다. 협업을 통해 각 사람은 자신의 고유한 경험을 공유하고 기술을 투자하여 빛을 발할 기회를 얻습니다. 그렇게 하면 약속이 있는 단순한 아이디어가 엄청난 잠재력을 지닌 수익성 있는 현실이 될 수 있습니다.


루치아나 니투루치아나 니투

@luciananitu

Luciana Nitu는 콘텐츠 마케팅 관리자입니다. 계획 가능.

"지난 5년 동안 여기 Planable에서 소셜 미디어 팀이 콘텐츠에 대해 협업하는 방식을 연구했습니다..."

우리의 결론은 효과적으로 협업할 때 한 달에 최대 30시간을 절약하고 보다 창의적인 작업을 위한 공간을 확보한다는 것입니다. 예전 방식(이메일, 전화 통화 및 스프레드시트를 통해)을 수행할 때 소셜 미디어 관리자는 작업 시간의 33%를 콘텐츠 승인을 받는 데 보냅니다.

협업이 비즈니스에 미치는 긍정적인 영향은 단순히 작동하는 워크플로를 생성하여 많은 시간과 비용을 절약한다는 것입니다. 이러한 방식으로 직원들은 보다 전략적이고 창의적이며 효과적인 작업으로 경쟁업체를 쉽게 제치고 실제 의미 있는 작업에 집중할 수 있는 기회를 얻습니다.


마크 헤이즈마크 헤이즈

@kintellofficial

Mark Hayes는 마케팅 책임자입니다. 킨텔.

"협업 없이 팀은 최대한의 잠재력을 발휘하지 못합니다..."

협업은 공동의 목표를 달성하기 위해 여러 사람이 함께 일하는 프로세스입니다. 직원들이 일할 의욕을 느끼고 자신이 하는 일에서 가치를 찾을 수 있도록 하는 것은 성공적인 직장의 전제 조건입니다. 반대로 직원들은 주변 사람들의 지원이 없을 때 자신의 일에 고립되고 성취감을 느끼지 못합니다. 결국 그러한 관행을 확산시키는 기업은 부정적인 평판을 얻게 되어 고객과 후보자 모두가 연락을 취하지 못하게 됩니다. 이는 관련된 모든 당사자에게 피해를 입히며 직원 이직으로 인해 이와 같은 사업이 중단됩니다.

협업은 따뜻하고 매력적인 직장 분위기를 위한 선례를 만듭니다.

모든 리더는 팀의 웰빙에 투자해야 합니다. 그리고 팀워크를 존중하는 단합되고 시너지 효과가 있는 팀을 육성함으로써 직원 만족도가 하늘로 치솟을 것입니다. 사람들은 자신이 중요한 것의 일부인 것처럼 느끼기를 원합니다. 당신의 일이 의미가 있기를 바라는 것은 인간의 본성입니다. 그리고 협업적인 직장 환경을 조성함으로써 직원들은 자신이 하는 일에 쉽게 마음을 쏟아 붓게 될 것입니다. 출력 품질의 차이는 밤낮입니다. 팀을 풍요롭게 하고 프로젝트를 더 높은 수준으로 완료하도록 장려하는 긍정적인 강화 주기입니다.

고객은 수용적이라는 것을 기억하십시오. 팀이 자신이 하는 일을 좋아한다면 고객도 느낄 것입니다.


브라이언 터너브라이언 터너

Brian Turner는 최고 기술 책임자입니다. 변환 바이너리.

“협업은 성장에만 좋은 것이 아닙니다. 성장에 필요…”

공동 작업은 팀의 참여도를 높일 뿐만 아니라 교육적 경험이기도 합니다. 팀이 최선을 다하기 위해서는 모든 것을 혼자서 할 수 없다는 것을 깨달아야 합니다. 사람들은 다양한 기술과 경험을 가진 각계각층의 사람들입니다. 당신이 강할 수 있는 곳에 다른 누군가가 약할 수 있습니다. 이러한 경우 공동 작업은 공통 목표를 달성하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 교육, 기술 향상 및 함께 팀을 향상시키는 역할도 합니다. 질문하고, 토론하고, 피드백을 받는 과정에서 전체 프로세스가 간소화됩니다. 이것은 작업 완료와 리더 또는 직원으로서 느끼는 성취 모두에 유익합니다.


데보라 스위니데보라 스위니

@MyCorporation

데보라 스위니(Deborah Sweeney)는 마이코퍼레이션.com.

"협업이 비즈니스에 미치는 가장 큰 영향은..."

양성.

직장에서 편안하게 협업할 수 있기 때문에 직원들은 아이디어를 공유하고 이러한 이니셔티브를 실현하는 방법에 대한 전략을 세울 수 있습니다. 그것은 그들의 목적 의식을 새롭게 하고 그들이 매일의 근무일과 그들이 회사에 가져오는 기여에 대해 흥분할 수 있도록 합니다. 이러한 종류의 긍정적인 태도는 기업 내에서 전염성이 있으며 더 많은 인재를 끌어들이고 회사가 하고 있는 위대한 일의 일부가 되도록 합니다.


샤론 반 동클라르샤론 반 동클라르

@expandi_io

Sharon van Donkelaar는 의 CMO입니다. 익스팬디.

"협업이 비즈니스에 미치는 가장 큰 영향은..."

회사 전체의 효율성을 높여줍니다.

비즈니스의 모든 작업이나 역할에는 협업이 필요하므로 가능한 모든 방식으로 비즈니스에 도움이 됩니다. 협력과 긍정의 마인드를 키우는 기업은 직원들 사이에 화합이 좋아 더 효율적으로 일할 수 있습니다. 협업이 잘 되는 기업 문화는 기름칠 잘 된 기계처럼 작동하지만, 개인주의와 이기심이 너무 많으면 정체되는 경향이 있습니다.


데이브 닐슨데이브 닐슨

Dave는 의 설립자이자 이사입니다. 변환된 클릭, 기업의 온라인 성공을 지원하는 디지털 마케팅 회사입니다. 디지털 기업가로서 그는 자신의 전문 지식을 통해 온라인 환경을 변화시키고자 합니다. 그는 비즈니스에서 의미 있는 관계를 만드는 데 중점을 두고 혁신과 창의성을 좋아합니다.

“비즈니스 협업은 ...에 기여합니다.”

더 많은 혁신과 창의성.

저는 항상 협업의 팬이었습니다. 협업은 서로 다른 아이디어와 다양한 관점을 결합하기 때문입니다. 이를 통해 각 결정은 다양한 경험을 가진 다양한 사람들의 협력적 생각에서 나오는 건전한 전략에 따라 결정됩니다. 따라서 아이디어로 축복받은 비즈니스를 만드는 데 도움이 됩니다. 또한 공동 책임이라는 아이디어는 재정적 부담을 줄이고 성장을 극대화합니다. 따라서 정신적 마찰 없이 작업을 수행할 수 있고 창의성이 향상되어 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.


다니엘 깁슨다니엘 깁슨

Daniel Gibson은 좋은 날, 노스캐롤라이나주 샬럿에 있는 크리에이티브 마케팅 스튜디오는 기업이 브랜드가 되도록 돕습니다. Fortune 12대 기업 및 신생 기업의 CPG 분야에서 영업, 마케팅, 컨설팅 및 비즈니스 운영 분야에서 거의 500년의 전문적인 경험을 가진 Daniel은 NiceDay가 동급 최고의 크리에이티브 이상을 고객에게 제공할 수 있도록 돕습니다.

"협업이 비즈니스에 미칠 수 있는 가장 큰 긍정적인 영향은 의심할 여지 없이…"

새로운 비즈니스를 창출합니다.

참고로 저는 노스캐롤라이나주 샬럿에 있는 크리에이티브 스튜디오인 NiceDay의 파트너로 기업이 브랜드가 되도록 지원합니다. 창의적 환경/전문 서비스 산업에 대해 잘 모르는 사람들을 위해, 우리는 고객의 창조적 기대를 포착하고 비즈니스 결과와 관련하여 바늘을 움직일 수 있는 능력을 판매합니다. 이를 성공적으로 수행하려면 협업이 도움이 될 뿐만 아니라 필수입니다(적어도 NiceDay에서는).

우리는 종종 '가는 곳을 알지 못하면 어떻게 거기에 가겠습니까?'라는 말을 참조합니다. 우리의 고객과 함께. 협업은 고객이 기대하는 곳에 도달할 수 있는 로드맵 역할을 합니다. 따라서 일관된 협업을 통해 고객의 기대치를 충족할 뿐만 아니라 초과할 수 있습니다. 기대를 뛰어넘어 우리는 고객과의 신뢰를 구축하고, 다른 잠재 고객에게 우리를 추천하는 데 자부심을 느끼게 됩니다.


마이클 알렉시스마이클 알렉시스

마이클 알렉시스(Michael Alexis)는 팀 빌딩.

“협업의 첫 번째 영향은…”

팀은 개인보다 더 많은 것을 성취할 수 있습니다.

예를 들어 화성 탐사선이 168억 XNUMX만 마일 떨어진 행성에 착륙한 것은 수천 명의 사람들이 함께 노력하고 열정을 다해 이룬 성과였습니다. 한 사람이 행성간 물리학에서 로켓 화학 등에 이르기까지 모든 것을 배울 수 있는 능력을 가질 수 있지만 한 사람이 모든 것을 한 번에 실행할 수 있는 것은 아닙니다. 그리고 로켓을 만들 필요가 없습니다. 팀이 무엇을 하든 팀워크가 더 좋아질 것입니다. 이 지침은 조직에 스타가 있는 경우에도 마찬가지입니다. 밴드나 로드 크루가 없는 Bon Jovi는 거의 효과적이지 않을 것입니다. 직원이 한 명뿐인 맥도날드는 당신에게 서비스를 제공하는 데 어려움을 겪을 것입니다.


모니카 이튼-카르 돈모니카 이튼-카르 돈

@Chargebacks911

Monica Eaton-Cardone은 공동 창립자이자 COO입니다. 지불 거절. 이 위험 완화 회사는 온라인 판매자가 분쟁 관리를 통해 수익성을 최적화할 수 있도록 연간 2억 건 이상의 거래를 보호합니다. Monica는 전자 상거래, 결제, 핀테크 및 사기 방지 분야에서 XNUMX년 이상의 경험을 가지고 있습니다.

"직장에서의 협업은 다음을 장려하기 때문에 강력한 도구입니다."

다양성과 독특한 강점을 기념합니다.

프로젝트에서 함께 일하는 팀은 새로운 아이디어를 공유하고 창의성을 키우며 작업을 효율적으로 완료할 가능성이 더 큽니다. 제 생각에 협업은 한 개인이나 직위가 아니라 회사의 이익을 위해 함께 일하는 모든 부서의 중요성을 인식하는 데 초점을 맞추기 때문에 건강한 직장을 만듭니다.


더그 C. 브라운더그 C. 브라운

@dougcbrown123

Doug C. Brown은 사업 성공, 이 책의 국제 베스트셀러 작가 Win-Win Selling: 이의를 해결하여 수익성을 높일 수 있는 힘, 그리고 전국적으로 인정받는 비즈니스 수익 성장 전문가, 코치 및 컨설턴트입니다.

"협업은 도움이 될 뿐만 아니라 성장 및 확장을 원하는 모든 조직이나 비즈니스에서 필수입니다..."

협력은 (금융에서와 마찬가지로) 사람에게 복합적인 마음의 관심을 주는 주창자의 힘입니다. 나폴레옹 힐은 다음과 같은 책을 썼습니다. 성공의 법칙 1925년에 이 프로세스를 자세히 설명했으며 오늘날까지 모든 비즈니스에 환상적인 조언입니다.


아나 카식아나 카식

@TalentLMS

Ana Casic은 직장 학습 플랫폼의 미디어 관계 부서에서 일하고 있습니다. 인재LMS.

"협업 작업장은 긍정적인 직원 경험을 만듭니다..."

협업은 긍정적인 작업 환경을 만드는 비밀 요소입니다. 이는 회사를 우리 모두가 존경하고 소속되고 싶어하는 문화가 주도하는 특별한 직장으로 차별화합니다. 이러한 환경에서 팀은 더 이상 단순한 팀이 아니라 커뮤니티이며 관리자는 부족 지도자이며 사람들은 자신을 표현하는 데 안전하다고 느낍니다. 누구에게나 번창할 수 있는 기회가 주어지고 최고의 모습을 보여줄 수 있도록 영감을 받습니다. 긍정적인 회사 문화, 개방성 및 동료애는 직원 경험과 직장에서의 전반적인 만족도를 높이는 협업의 달콤한 열매입니다.


제시카 와이즈제시카 와이즈

@helpsquadusa

Jessica Wise는 고객 경험 블로거이자 도움말 분대, 라이브 채팅 소프트웨어 회사.

"팀이 공동의 목표를 위해 함께 일할 때 모두가 프로젝트가 성공하기를 원합니다…"

그 결과로 발생하는 가장 크고 긍정적인 영향은 동기 부여입니다. 최선을 다하려는 동기, 팀원을 실망시키지 않으려는 동기, 모든 관련자에게 공동 작업을 승리로 이끄는 동기입니다.


시몬 엘케르시몬 엘케르

@SimonElkjaer

Simon Elkjær는 최고 마케팅 책임자입니다. avXperten, 덴마크에서 가장 저렴한 전자 제품의 고향.

"협업이 비즈니스에 미치는 가장 크고 가장 좋은 영향은..."

그것은 우리가 더 큰 그림을 보고, 더 단합되고, 하나의 목표를 향해 일할 수 있게 해줍니다. 제대로만 이루어지면 통합된 인력은 업무 효율성을 높일 뿐만 아니라 모든 사람이 존중받는 긍정적인 업무 문화를 조성할 수 있습니다.


라비 파리크라비 파리크

Ravi Parikh는 CEO입니다. 로버 패스.

"제 경험상 협업이 비즈니스에 미치는 가장 큰 긍정적인 영향은..."

기본적으로 직원에게 무료 교육 및 교차 교육을 제공합니다. 직원들은 프로젝트에서 함께 일할 때 서로 배우고 성장합니다. 이는 하급 직원이 고위 직원과 함께 작업하는 상황에서 특히 유용합니다. 우리 팀에서는 프로젝트를 위한 협업을 설정하는 방법에 대해 전략적으로 사용함으로써 공식 교육에 지출할 많은 돈을 절약했습니다. 또한 협업을 통해 사람들에게 실제 경험, 피드백 및 문제가 발생할 때 이를 해결하는 능력을 제공합니다. 교육은 종종 설명을 기반으로 하는 반면 협업은 수행을 기반으로 합니다.


세스 프라이스세스 프라이스

@PriceBenowitz

Seth Price는 파트너이자 비즈니스 중추입니다. 프라이스 베노위츠 LLP, BluShark Digital의 창립자이자 CEO입니다. Seth는 40인 로펌을 XNUMX인 로펌으로 탈바꿈시켰고 이제 그 동일한 에너지를 법률 부문에 초점을 맞춘 디지털 에이전시를 성장시키는 데 사용합니다.

"협업은 항상 더 나은 제품과 같습니다..."

대화 중에 다른 사람이 한 말을 한 후에 '와, 그런 생각은 한 번도 해본 적이 없습니다'라고 대답한 경우를 생각해 보세요. 이 예에서 얻을 수 있는 많은 경험이 있을 것입니다. 그것이 바로 협업이 우리에게 하는 일입니다. 우리가 아무리 다양한 관점과 관점에서 사물을 보려고 노력해도 경험, 지식, 편견에 의해 제한을 받습니다.

협업은 우리가 다른 사람과 그들의 관점이 아니었다면 결코 가질 수 없었던 방식으로 사물을 보도록 강요합니다. 더 많은 사람들이 같은 목표를 향해 노력하면서 구멍을 메우고 제품을 최상의 버전으로 개선할 수 있습니다. 완벽한 것은 없고 그룹은 여전히 ​​제한적이지만 누군가 혼자 작업하는 경우보다 완벽에 훨씬 더 가깝습니다. 내가 제품이라고 말할 때 내가 의미하는 모든 것은 회사의 목표입니다. 예, 제품은 회사에서 만드는 물리적인 것일 수 있지만 우리 비즈니스에서는 법적 소송을 위한 논쟁입니다. 다음 iPhone에 대해 이야기하든 법정에서 다음 논쟁에 대해 이야기하든 원칙은 동일합니다. 결과는 사람들이 협력할 때 더 좋습니다.


크리스 본크리스 본

@SauceyApp

크리스 본(Chris Vaughn)은 소스. 그는 기술, 음료 주류 및 대마초 산업의 노련한 기업가이자 리더입니다. 그는 대마초 및 BevAlc 산업 전반에 걸쳐 사업을 소유하고 운영하는 PCH(Pacific Consolidated Holdings)의 CEO입니다.

"협업 작업과 개별 작업의 균형을 맞추는 것은 항상 중요하지만 원격 작업의 경우에는 더욱 중요합니다..."

팀 협업을 구현합니다.

모든 사람은 대면 업무 경험이 가져다주는 커뮤니티를 놓치고 있습니다. 번아웃 또는 생산성 문제를 해결하기 위한 솔루션을 찾는 방법은 직원과 소통하는 것입니다. 모든 사람에게 가장 효과적인 것이 무엇인지 확인하고 함께 실행하십시오. 그들은 당신의 회사와 그들에게 가장 효과적인 것이 무엇인지에 대한 최고의 통찰력을 가질 것입니다.


짐 비어드짐 비어드

Jim Beard는 인쇄, 제조 및 전자 상거래 분야에서 15년 이상 경력을 가지고 있습니다. 그는 현재 BoxGenie.com 및 Vanguard Companies를 보유하고 있으며 미국에서 가장 큰 많은 소매업체와 협력했습니다. Wal-Mart의 직접 공급업체인 Jim은 회사의 99%와 정시 납품 기록 및 품질 적합성 성공을 자랑스럽게 생각합니다.

"협업을 장려하고 팀을 혁신할 수 있습니다."

그들을 훌륭하게 훈련시킵니다.

창의적이고 독창적인 솔루션을 찾기 위해 팀으로 일하는 것은 누구나 잘할 수 있는 일이 아닙니다. 훌륭한 리더는 각자 고유한 아이디어와 의견을 가진 구성원으로 구성된 팀을 구성하여 테이블에 가져올 것입니다.


다이밧 돌라키아다이밧 돌라키아

@ForceByMojio

Daivat Dholakia는 운영 이사입니다. 모 지오의 힘. Force by Mojio는 소기업을 위한 동급 최고의 GPS 차량 추적 기능을 제공합니다.

“우리 회사에서 협업은 핵심…

우리의 문화. 우리 모두가 원격으로 일했던 지난 XNUMX년 동안 특히 중요했습니다. 협업은 직원들에게 서로의 가치, 즉 모든 사람이 팀에 제공해야 하는 것, 함께 일할 때 달성할 수 있는 것, 서로가 필요한 이유를 상기시킵니다.

최종 결과는 직원들이 서로의 성공에 이해 관계가 있기 때문에 저는 항상 협력을 권장합니다. 그들은 서로를 더 좋아하게 되고 전반적인 분위기는 더 좋아집니다. 저는 직원들이 업무의 대인 관계 끝을 어떻게 처리하는지 항상 잘 알고 있습니다. 일관된 협업은 확실히 이러한 근육을 작동시키고 더 강력한 직원을 구축하는 데 도움이 됩니다.


코디 마일즈코디 마일즈

@ashoreapp

Cody Miles는 텍사스 오스틴에 거주하는 기업가이자 UX 디자이너입니다. Cody는 고객과 협력하기 위해 수년간 고군분투한 끝에 해변, 전 세계의 창작자들이 사용하는 교정 및 승인 소프트웨어. 오늘날 Cody는 자신의 배경을 활용하여 Ashore와 디지털 마케팅 대행사인 Brandcave를 운영하고 있습니다.

"제시 방식은 다양할 수 있지만 잘못된 의사 소통, 기한 경과, 잘못된 시간 관리는 모두 동일한 치명적인 결함의 징후입니다..."

협업 부족(또는 더 정확하게는 양질의 협업 부족). 협업의 그루브를 찾는 것은 뒤처지는 것에 대한 회사의 가장 큰 솔루션입니다. 팀워크가 순조로울 때 그 기세는 멈출 수 없다.

우리는 이것이 우리 회사의 검증 및 승인 플랫폼인 Ashoreapp.com에서 실행되는 것을 보았습니다. 고객이 상황에 맞는 주석 및 즉각적인 알림과 같이 효과적으로 협력하는 데 필요한 도구가 있으면 증명이 50% 더 빨리 승인됩니다. 이것이 우리에게 보여준 것은 간단했습니다. 우리 고객은 회사 절차를 대대적으로 점검할 필요가 없었습니다. 모멘텀을 구축하는 데 필요한 모든 것은 더 나은 협업 방법이었습니다. 모든 사람이 자신의 역할을 알고 디자인을 승인해야 하고 피드백을 명확하게 표현할 수 있을 때 프로젝트는 실제로 예정대로 완료될 수 있습니다.


존 베리존 베리

@PTSDLyers

존 베리 CEO는 베리 법, 당신을 위해 싸울 공격적이고 경험이 풍부한 VA 장애 변호사 팀.

"팀워크가 퍼즐에 추가된 눈, 귀 및 두뇌 세트를 제공하여 연료를 공급할 수 있다는 것은 비밀이 아닙니다..."

법정과 사무실에서 더 나은 유리한 위치.

일부 사람들은 이러한 유형의 작업 환경에서 상충되는 아이디어가 있을 수 있다고 주장할 수 있지만, 대부분의 경우 견고한 협업은 혁신적인 사고를 자극하고 장애물을 극복하는 데 필요한 독창성을 제공합니다. 이를 시너지라고 하며, 그룹 내에서만 가능하며, 새롭고 창의적인 아이디어를 제공함으로써 회사의 전반적인 잠재력을 높일 수 있습니다.


라이언 살로몬라이언 살로몬

@Kissmetrics

Ryan Salomon은 CEO입니다. 키스 메트릭. 원래 LA 뉴올리언스 출신인 그는 루이지애나 주립대학교에서 경제학 및 심리학 학사 학위를 받았습니다. Ryan은 2013년 Dev Bootcamp에 참석하면서 프로그래밍을 배웠습니다.

“협업은 긍정적인 업무 환경으로 가는 관문입니다…”

모든 사람이 자신의 의견이 중요하다고 생각하고 그들이 회사에 제공하는 제안이 실현 가능한 결과를 허용한다고 생각한다면 회사 문화는 매우 긍정적인 방식으로 성장할 것입니다. 많은 직원들이 생산성이 회사의 전부라는 생각에 사로잡혀 있지만 이 전제를 바꾸는 것은 여러분의 몫입니다. 모두에게 그들의 의견은 회사를 개선하는 데 중요하며 숫자가 아니라 개인이라는 것을 말하십시오. 모두가 회사와 자신을 옹호하는 사람처럼 느껴진다면 사람들은 출근할 때 새로운 자부심을 갖게 될 것입니다. 전체 사기에 영향을 미칠 수 있도록 모든 사람에게 테이블에 앉으십시오.


브랜든 베르베르브랜든 베르베르

@myairvet

수의사의 아들로 성장한 Brandon은 수의사의 삶과 반려동물 부모가 직면하는 어려움에 대해 깊이 이해하고 있습니다. 애완 동물 부모가 양질의 진료를 받을 수 있도록 돕고 수의사를 위한 효율성을 높이려는 그의 열정은 그를 아버지인 Dr. Jeff Werber와 협력하여 에어 벳.

“협업이 이끄는 문화는…

가치 기반 조직.

팀워크를 통해 높은 스트레스를 완화하고 목적 의식을 높여 건강한 작업 환경을 만들 수 있습니다. 우리는 Slack을 사용하여 팀원 간의 의사 소통을 향상시킵니다. 우리 팀의 모든 사람들은 우리의 성장과 전략에 영향을 미치는 다양한 주제에 대해 피드백을 제공하고 의견을 표명할 수 있습니다.


나오미 아사라프나오미 아사라프

@cloudHQ_net

Naomi Assaraf는 창립자이자 CMO입니다. 클라우드HQ.

"우리에게 있어 협업의 가장 큰 이점은 다음 분야에 긍정적인 영향을 미친다는 것입니다."

혁신.

우리 팀은 작지만 함께 매우 잘 일하며, 그 협업은 우리가 협업할 때마다 많은 새로운 제품 아이디어를 이끌어냅니다. 협력과 혁신은 수년 동안 우리 비즈니스 성장의 원동력이었으며 이것이 바로 우리 전략의 큰 부분입니다.


가이 바가이 바

의 설립자 하이핏 피트니스 분야에서 강력한 배경을 가진 기업가인 Guy Bar는 오늘날 세계가 직면한 문제에 대한 솔루션을 만들고 더 나은 미래를 구축하는 데 열정을 가지고 있습니다.

“혁신적인 아이디어를 가능하게 하는…”

상반되는 성격과 작업 스타일은 문제에 대한 새로운 아이디어와 솔루션을 만들 수 있습니다. 기업은 혁신적인 아이디어를 바탕으로 번창하며 협업을 통해 이를 실현할 수 있습니다.


첼시 코헨첼시 코헨

Chelsea Cohen은 SoStocked.

“협업으로 분위기가…”

경쟁보다는 팀워크.

개별적으로 작업하고 정보를 보류하고 서로 성장하지 않고 팀이 함께 작업하고 정보를 공유하며 서로 교육하기를 원합니다.

가능한 한 빠르고 효과적으로 작업을 완료하고 싶습니다. 팀 협업을 통해 생산성을 높일 수 있습니다. 이것은 또한 직원 의사소통을 위한 보다 건강한 환경을 조성하는 데 도움이 될 것입니다.


데이브 콜린스데이브 콜린스

@오칸드리드

Dave는 전국적으로 인정받는 트레이너, 진행자 및 연사입니다. 그는 의 설립자이자 CEO입니다. 오크와 갈대, CBRE, PayPal 및 Kellogg School of Management를 포함한 고객에게 실용적인 비즈니스 교육을 제공합니다.

"팀 협업이 증가하면 많은 비즈니스 이점이 있습니다..."

더 나은 결과를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 직원의 행복, 생산성 및 유지율도 높일 수 있습니다. 그러나 제 생각에는 협업이 비즈니스에 미치는 가장 큰 긍정적인 영향은 과감한 아이디어를 지원하는 기업 문화를 조성하는 능력입니다.

협업이란 모든 아이디어가 존중받는 안전한 환경을 만드는 것을 의미합니다. '검열을 해제'하고 판단을 미루면 팀원들이 자유롭게 말하고 계속해서 더 공개적으로 아이디어를 공유할 수 있어 창의성이 증진됩니다.

협업이 만들어내는 이러한 문화를 통해 팀은 아이디어 간의 가치 있는 잠재적 연결을 식별하고 긍정적이고 성장 지향적인 접근 방식으로 대화를 시작할 수 있습니다. 협업은 부정적인 상호작용을 건설적인 기회로 바꾸고 팀이 서로의 아이디어를 바탕으로 대화를 목표를 향해 나아가게 합니다. 협업의 산물은 가장 어렵고 확고한 과제에 대한 강력하고 대담한 아이디어와 솔루션입니다.


로라 핸드릭로라 핸드릭

@펄플리퍼

Laura Handrick은 인적 자원 및 프로젝트 관리 분야의 공인 전문가이자 국제 프랜차이즈 경영자입니다. 그녀는 HR 및 비즈니스 컨설팅 에이전시의 소유주이자 저술가입니다. 치료법 선택.

“협업 환경은…”

그냥 즐겁게 일하세요.

직원들이 즐겁게 일할 때 고객은 그것을 느끼고 끌어들이고 충성도를 얻습니다. 그들은 가족의 일부처럼 느끼며 NPS 점수가 올라갑니다.


협업은 비즈니스에 많은 긍정적인 영향을 미칠 수 있지만 올바른 협업을 위해서는 신중해야 합니다. 사람, 프로세스 및 기술 분석. 원격근무 시대가 도래하면서 하이브리드 작업 사무실 업무와 함께 계속되는 상황에서 기업은 효과적인 협업 솔루션을 구현하고 커뮤니케이션 및 협업을 사전에 관리하여 직원 만족도를 높이고 성과가 높은 팀을 촉진하는 것이 중요합니다.

마지막 업데이트 21년 2021월 XNUMX일