2020년 COVID-19 대유행으로 인해 많은 기업들이 예상치 못한 신속하고도 재택근무로 전환해야 했습니다. 대부분의 인력이 원격으로 일할 수 있도록 하는 많은 기업이 있지만 다른 기업은 사무실로 돌아가다 또는 활용하려는 하이브리드 작업 준비. 결정에 상관없이, 조직의 효율성 생산성을 유지하거나 증가시키고 바람직한 목표를 달성하는 데 중요합니다.
조직 효율성은 또한 다양한 비즈니스 영역에서 필수 불가결한 요소이며 다음과 같은 여러 이점을 제공합니다.
높은 수준의 조직 효율성을 가진 회사는 위의 이점을 지속적으로 누리고 궁극적으로 장기적인 성공을 경험할 것입니다. 조직에서 이러한 결과를 달성하고자 하는 정통한 비즈니스 리더는 일반적으로 혁신적인 스타일의 리더십을 활용합니다.
변혁적 리더십은 카리스마 넘치는 리더가 직원에게 영감을 주고 동기를 부여하는 데 사용하는 독특한 관리 스타일을 설명합니다. 관료적이고 위계적인 관리 구조 뒤에서 운영하는 대신, 변혁적 리더십은 의사 소통을 전면에 가져와 비즈니스 리더와 관리자가 모든 수준의 직원, 특히 일선 직원과 상호 작용할 수 있도록 합니다. 변혁적 리더는 다음에 대해 능동적입니다.
- 조직이 목표를 달성하고 능가할 수 있는 더 나은 관리 시스템 만들기
- 고객 경험과 가치 향상
- 직원 성과 및 참여 개선
- 위험 해결 및 완화
- 비효율적인 워크플로를 검토하고 긍정적인 변화를 이끄는 생산적인 전략 개발
이러한 결과를 달성하기 위해 비즈니스 리더가 변혁적 리더십을 통해 조직의 효율성을 개선할 수 있는 XNUMX가지 방법을 살펴보겠습니다.
1. 직원 헌신 강화
변혁적 리더가 조직의 효율성을 개선하는 방법 중 하나는 모든 수준에서 직원의 헌신을 높이는 것입니다. 직원들로부터 더 강한 개인적 헌신의식을 불러일으키면 개별 직원이 비즈니스 목표와 결과를 달성하는 데 있어 자신의 역할에 대한 책임과 소유권을 갖게 됩니다. 직원들의 이러한 강력한 헌신은 더 높은 수준의 생산성으로 이어지며 직원들이 회사의 성공을 보장하기 위해 더 많은 시간과 노력을 할애하도록 영감을 줍니다.
2. 전문 개발
변혁적 리더는 직원의 개인 생활과 직장 생활 모두에서 최고를 원합니다. 따라서 직원들에게 추가 교육 및 훈련을 추구하고 해당 직원이 전문성 개발을 통해 정상에 도달할 수 있도록 모든 노력을 기울일 것을 촉구합니다.
부하 직원에게 작업과 책임을 할당하면 직원의 경험, 전문성 및 자신감이 크게 향상됩니다. 이는 직원이 더 높은 위치에 오르고 더 까다롭고 보람 있는 역할로 이동할 수 있는 더 많은 기술을 습득하도록 돕는 좋은 방법입니다.
또한 직원이 더 많은 책임을 맡을수록 자신을 리더로 인식하게 되며 이는 조직 전체에 변혁적 리더십 사이클을 영속화함으로써 조직 효율성을 크게 높일 수 있습니다. 이는 또한 기업이 지속적으로 성장하고 한계를 뛰어넘는 데 활용할 수 있는 변혁적 리더로 구성된 지속적인 관리 인재 풀을 생성합니다.
3. 변경 관리
변혁적 리더는 직원들이 변화를 효과적으로 관리하고 시장의 진화하는 요구 사항에 민첩하게 대응할 수 있도록 지원함으로써 조직의 효율성을 향상시킵니다. 이는 프로세스 개선, 낭비/주의 산만 최소화, 오류 감소를 통해 달성할 수 있지만 인력과의 효과적인 의사 소통 및 투명성도 포함합니다.
변혁적 리더는 직원들이 효과적인 거버넌스와 커뮤니케이션을 통해 새로운 근무 조건, 기술 및 프로세스에 적응하도록 돕는 변화 관리 시스템을 개발합니다. 시간이 지남에 따라 직원 피드백을 수집 및 분석하여 이러한 시스템의 효율성을 측정하고 필요한 경우 개선하거나 조정할 수 있습니다.
4. 협동
변혁적 리더는 조직의 효율성과 혁신의 핵심이 개인 및 팀 협업에 있다는 것을 이해합니다. 팀 구성원이 위치에 관계없이 원활하게 기능하고 협업할 때 비즈니스 목표를 달성하기가 더 쉽습니다.
협업 문화를 조성하기 위해 변혁적 리더는 특히 지리적으로 분산된 팀이 있는 조직의 경우 직원 간의 더 나은 업무 관계를 촉진하기 위해 정기적인 팀 빌딩 연습을 조직할 수 있습니다. 그러나 가장 중요한 것은 오늘날의 하이브리드 및 원격 인력이 편리하고 유능한 협업 도구 효과적인 팀 협업을 지원하는
5. 올바른 지표 사용하기
현명한 비즈니스 리더는 혁신적 리더십을 활용하여 전염병 이후 직장 전략. 따라서 비즈니스 리더가 사용하는 것이 필수적입니다. 데이터 중심 접근법 조직 전체가 성공할 수 있도록 결정을 알리기 위해.
따라서 분석은 변혁적 리더십 이니셔티브의 지속적인 구현과 성공을 위한 필수 도구가 됩니다. 혁신적 전략의 영향을 측정하면 변혁적 리더가 궤도를 유지하고 조직의 효율성을 달성하는 데 얼마나 근접했는지 측정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
휴머니즈 작업 보고서의 미래 직장 분석 데이터를 분석한 결과 팬데믹 이전에 비해 직접적인 팀원 간에 더 많은 협업이 발생하고 있음을 발견했습니다. 그러나 보고서에 따르면 관리자와의 협업 및 확장된 연결이 감소했습니다.
이를 방지하고 조직의 효율성을 개선하기 위해 변혁적 리더는 중장기 혁신에 직접적인 영향을 미칠 수 있으므로 사무실, 원격 및 하이브리드 직원 간의 약한 연결을 면밀히 모니터링해야 합니다.
6. 멘토링
변혁적 리더는 다음을 통해 장기적인 조직 효율성을 달성합니다.
- 높은 수준의 윤리적 행동의 의인화
- 직원들이 건강한 일과 삶의 균형을 유지할 수 있도록 지원
- "공동선"을 촉진하고 직원의 가치, 인식, 열망 및 기대에 영향을 미치는 조직 문화의 진화.
- 창의성/혁신 촉진 및 지적 호기심 자극
- 승계 계획
후자는 부하 직원을 멘토링하고 변혁적 리더가 되는 길을 따라 그들을 밀어붙임으로써 달성할 수 있습니다.
최대 포장
변혁적 리더십은 일반적으로 기존 비즈니스 운영을 재정비하는 빠르고 파괴적인 변화를 만들기 위해 현상 유지에 도전합니다. 그러나 중단은 일반적으로 단기적이며 조직의 효율성을 장기적으로 개선하는 데 필요합니다.
이러한 중단의 영향을 줄이려면 명확하고 간결한 커뮤니케이션이 필수적입니다. 변혁적 리더십을 활용하려는 비즈니스 리더는 직원에게 회사의 비전, 목표 및 전략적 방향에 대한 명확한 비전을 제공해야 합니다. 이는 직원들이 발생할 수 있는 파괴적인 변화 속에서도 선을 넘을 수 있도록 도와줍니다.
