HR-Strategie und Personalstrategie sind längst in einem Konzept vereint. Aber in letzter Zeit haben viele Unternehmen das festgestellt Definition von menschenorientierten Initiativen hat es ihnen ermöglicht, eine höhere Leistung zu erzielen. Traditionelles Personalmanagement konzentriert sich auf Themen wie Rekrutierung, Mitarbeiterbindung, Leistungsplanung und Leistungsmanagement. Diese Funktionen sind ein notwendiger Bestandteil jedes Unternehmens, aber eine Personalstrategie verfolgt einen ganz anderen Ansatz.
Die Erstellung einer Personalstrategie beinhaltet die Definition, wie ein Unternehmen mit seinen Mitarbeitern und seiner Arbeitskultur interagiert und deren Entwicklung fördert. Es ist eine sehr beziehungsorientierte Anstrengung und sollte die Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten, Führungsprogramme, Mitarbeitererfahrung und -zufriedenheit und ähnliche Elemente berücksichtigen. Eine der besten Möglichkeiten, um mit der Entwicklung einer erfolgreichen Mitarbeiterstrategie für Ihr Unternehmen zu beginnen, besteht darin, ein Arbeitsdokument zu erstellen, das die wichtigsten Überlegungen zum Mitarbeiterengagement skizziert. In diesem Beitrag erhalten Sie einige konkrete Ideen, die Ihnen bei der Erstellung eines Plans helfen.
Wie bei jeder Mitarbeiterbemühung ist es wichtig, regelmäßig Feedback von Mitarbeitern im gesamten Unternehmen einzuholen. Dies hilft, gemeinsame Probleme in der Belegschaft zu identifizieren oder neue Ideen zu finden, die möglicherweise übersehen wurden. Eine effektive Personalstrategie erfordert viel Lernen von Führung und Mitarbeitern und bietet eine hervorragende Möglichkeit für alle, enger zusammenzuarbeiten. Mit einer effektiven Planung können Sie das Engagement steigern und die Fluktuation reduzieren, während Sie sich auf viele andere aussagekräftige Personenkennzahlen auswirken.
Klare Ziele setzen
Ihre Personalstrategie muss die finanziellen Ziele Ihrer Geschäftsbereiche unterstützen und die allgemeine Mission des Unternehmens. Da der bestehende jährliche Zielsetzungsprozess bereits viele der wichtigsten Leistungsziele für Umsatz und Betrieb definieren sollte, konzentrieren Sie sich darauf, die Ziele Ihrer Personalstrategie an diesen umfassenderen Geschäftszielen auszurichten. Welche Kompetenzlücken müssen basierend auf den obersten Prioritäten geschlossen werden? Gibt es bestimmte Aspekte der Teamarbeit und Innovation, die verbessert werden können? Fragen wie diese können Ihnen helfen, Ziele für Ihre Personalstrategie zu definieren. Darüber hinaus hilft es bei der Festlegung eines angemessenen Budgets, wenn Sie sich darüber im Klaren sind, was Sie erreichen möchten.
Führen Sie regelmäßige Horizont-Scans durch
Lernen ist ein wichtiges Thema, wenn es darum geht, eine Strategie für erfolgreiche Mitarbeiter zu entwickeln. Horizon-Scans sind seit langem ein Werkzeug, das von HR-Experten verwendet wird, um verschiedene interne und externe Trends zu verstehen, die sich auf die Mitarbeiterleistung auswirken können. Einer der meisten beliebte Horizon-Scan-Frameworks heißen PESTLE, das für Politik, Wirtschaft, Soziologie, Technologie, Recht und Umwelt steht. Untersuchen Sie jeden dieser Bereiche regelmäßig, um eine Liste von Faktoren zu erstellen, die sich auf Ihre Arbeitskultur auswirken können. Dies sind wichtige Datenpunkte, die zu besseren Entscheidungen in Bezug auf Mitarbeiter- und Lerninitiativen führen können.
Nutzen Sie eine Vielzahl von Branchen-Benchmarks
Wenn Sie Ihre Arbeitskultur und Ihre Personalentwicklungspläne mit externen Benchmarks vergleichen, verwenden Sie immer eine Vielzahl verschiedener Quellen, um neue Ideen zu fördern und Standards für Entwicklungsprogramme zu definieren. Identifizieren Sie Branchenführer, die sich durch die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung auszeichnen, und erfahren Sie so viel wie möglich über deren Richtlinien und Prozesse. Es kann sogar hilfreich sein, branchenfremde Benchmarks zu berücksichtigen, um eine völlig andere Perspektive zu erhalten. Wenn Sie vielversprechende Strategien identifizieren, die in anderen Branchen verwendet werden, überlegen Sie, wie Sie diese Praktiken an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter anpassen können.
Neben branchenfremden und branchenfremden Benchmarks ist die Einrichtung und Messung interner Benchmarks, die auf den einzigartigen Kontext und die Kultur Ihres Unternehmens zugeschnitten sind, eine nützliche Methode, um Fortschritte im Zeitverlauf zu verfolgen und zu beurteilen, was intern funktioniert – und was nicht. Die Nutzung branchenfremder Benchmarks und Tools wie Humanyze's Indikatoren und Metriken kann Ihnen helfen, interne Benchmarks zu erstellen, um zu verfolgen, wo Ihr Unternehmen steht und wie es sich entwickelt.
Definieren Sie klare Metriken
Wählen Sie beim Definieren von Leistungskennzahlen für personenbasierte Initiativen die relevantesten Datensätze aus. Diese Parameter dienen als Leitfaden, um sicherzustellen, dass Sie Fortschritte machen und einen positiven Einfluss auf Ihre Mitarbeiter und die Arbeitskultur haben. Entwickeln Sie ein robustes Messsystem mit klaren Methoden für die Entscheidungsfindung und Datenanalyse. Hebelkraft People Analytics um relevante Daten zu sammeln und Einblicke in die tatsächliche Arbeitsweise Ihrer Teams zu gewinnen.
Führung und Mitarbeiter-Buy-In sicherstellen
Führung ist ein entscheidender Faktor in jeder Personalstrategie. In vielerlei Hinsicht sind die Handlungen Ihres Führungsteams und der Geschäftsleitung die klarsten Indikatoren für die Werte Ihres Unternehmens. Wenn es um Moral, Zustimmung und Engagement geht, ist es ohne die Unterstützung der Geschäftsleitung unmöglich, eine breite Akzeptanz Ihrer Personalstrategie zu erreichen. Ermutigen Sie Führungskräfte und Führungskräfte, eine aktive Rolle bei der Entwicklung der Personalstrategie des Unternehmens zu übernehmen.
Die regelmäßige Förderung idealer Verhaltensweisen bei Führungskräften auf allen Ebenen wird Ihr Engagement für die in Ihrem Plan skizzierten Ideen zeigen. Darüber hinaus fördert die Sicherstellung, dass Mitarbeiter Zugang zu und Transparenz in die Führungsränge Ihres Unternehmens haben, Wachstum, Transparenz sowie Kommunikation und Feedback und stellt sicher, dass die richtige Art von Leadership-Buy-in nicht durch Hierarchiestrukturen behindert wird.
Bei der Entwicklung kompetenter Führungskräfte und leistungsstarker Mitarbeiter geht es wirklich darum, sie so zu unterstützen, dass sie wachsen und lernen können. Eine definierte Personalstrategie ermöglicht es, ein ganzes Unternehmen auf mitarbeiterzentrierte Initiativen auszurichten, die die Unternehmenskultur nachhaltig beeinflussen können. Indem Sie einen sorgfältig durchdachten Plan entwickeln und dabei datengesteuerte Verbesserungen vornehmen, fördern Sie beeindruckende Leistungen und Engagement.
