Kritische teams identificeren voor groei
Een van 's werelds grootste olie- en gasbedrijven kondigde een meerjarenplan aan om een olieraffinaderij uit te breiden, de productiviteit met 200% te verhogen en het personeelsbestand met 80% te vergroten. Deze belangrijke financiële beslissing en snelle teamgroei resulteerden in uitdagingen rond ruimteplanning en waar nieuwe medewerkers moesten worden geplaatst. Het bedrijf had verschillende opties: ze konden trailers naast de fabriek toevoegen, investeren in uitbreiding van het gebouw of teamleden verhuizen naar een ander gebouw op 15 minuten rijden. Ze moesten weten welke optie het meest logisch was en welke teams konden worden verplaatst met minimale verstoring van de productiviteit.
Kijken naar communicatiepatronen op kantoor
Het olie- en gasbedrijf zette Humanyze-technologie in om te bepalen welke van de overige 10 teams het meest kritisch waren op de huidige locatie - en welke teams mogelijk naar een nieuwe locatie konden verhuizen zonder de communicatiestroom te onderbreken en de productiviteit te beïnvloeden. Met behulp van het Humanyze Elements Platform was het bedrijf in staat om het volume en de frequentie van teaminteracties te meten en de hoeveelheid tijd die in elk deel van de campus werd doorgebracht in kaart te brengen.
Ik was in staat om de veiligheid en productiviteit in een fabrieksuitbreiding van miljarden dollars te beoordelen met veel grotere snelheid en zekerheid dan ik voor mogelijk had gehouden.
-VP People Analytics, wereldwijd olie- en gasbedrijf
De beweging maken
Twee teams waren geïdentificeerd als kritiek en moesten ter plaatse in de raffinaderij blijven. Door te kijken naar communicatiepatronen bleken twee extra teams vooral verbonden te zijn met de kritische teams; het verplaatsen van deze teams zou een negatieve invloed hebben op de communicatie en productiviteit. Door te kijken naar het gebruik van kantoorruimte en teaminteracties, identificeerde het bedrijf vier verschillende teams waarvan ze zeker konden zijn dat ze naar een externe locatie zouden verhuizen. Het olie- en gasbedrijf voelde zich op zijn gemak om de niet-kritieke teams naar een nabijgelegen gebouw te verplaatsen, in plaats van te investeren in een dure gebouwuitbreiding. Dit bespaarde het bedrijf miljoenen dollars op een mogelijke uitbreiding van het gebouw en zorgde voor minimale verstoring tijdens zowel de groei als de verhuizing.
