Stimuleer betere bedrijfs- en mensenresultaten door middel van werkplekstrategie en kantoorontwerp.
Een van 's werelds grootste olie- en energiebedrijven had te kampen met een talentretentie- en wervingscrisis. Dit was het resultaat van twee belangrijke uitdagingen: culturele veranderingen in de industrie, die meer concurrentie voor jong innovatief talent creëerden, en moeilijkheden om essentiële organisatorische kennis over te dragen aan nieuwere werknemers binnen het bedrijf.
Hoewel de organisatie er al jaren in was geslaagd om werknemers direct van school te halen en ze voor hun hele loopbaan te behouden, zorgden de toegenomen organisatorische complexiteit en culturele verschuivingen in de industrie ervoor dat hun historisch traditionele, hiërarchische processen grote scheidslijnen en silo's begonnen te creëren tussen hiërarchieën en ambtstermijnen. Als gevolg hiervan begon het bedrijf ook jong en ambitieus talent te verliezen aan concurrenten uit de industrie die beweerden een meer open en progressieve werkcultuur te hebben.
Lees onze nieuwste case study om te ontdekken hoe de inzichten van Humanyze op het gebied van samenwerking op de werkplek, in combinatie met gegevens van HR- en vastgoedsystemen, de klant hielpen bij het informeren van programmeerinitiatieven en een herontwerp van het kantoor om de cultuur en het behoud van werknemers te verbeteren.
