The Wall Street Journal interviewde onlangs de president en medeoprichter van Humanyze, Ben Waber, in een artikel over arbeidsflexibiliteit. Hier zijn enkele fragmenten…
Het meest recente banenrapport van het Labour Department toonde aan dat vier miljoen mensen hun baan opzegden in april, waardoor het aantal stopzettingen, of stoppen als een deel van de werkgelegenheid, steeg tot een record van 2.7%. Maar werknemers lokken met meer flexibiliteit is niet zonder nadelen. Als president en mede-oprichter van gedragsanalysebedrijf Humanyze, heeft Ben Waber meer dan een jaar teamdynamiek en werkpatronen bestudeerd.
decennium. Hij waarschuwt dat bedrijven grote stappen nemen in het werken op afstand op basis van weinig tot geen gegevens. Grote effecten hebben veel innings nodig om uit te spelen.
Het onderzoek van de heer Waber laat zien hoe communicatie vaak wordt opgeofferd in een volledig afgelegen personeelsbestand, en het tekort wordt niet altijd waargenomen. In een onderzoek dat hij uitvoerde, zei de overgrote meerderheid van de werknemers dat de connectiviteit verbeterde of gelijk bleef door middel van werken op afstand, zelfs terwijl hij een afname van 21% constateerde in verbindingen buiten de kerncontacten van een werknemer. Bij een van zijn Fortune 500-klanten merkt hij op dat de communicatie met 20% toenam toen werknemers slechts één dag per week persoonlijk werkten.
Volg dit om het volledige artikel te lezen link.
