월스트리트 저널: 인력 데이터가 팬데믹 이후 작업을 형성하는 방법

딜로이트 인사이트 WSJ CIO 저널 최근 Humanyze와 공동 설립자 Ben Waber가 출연했습니다. 이 기사는 직장 데이터가 미래의 작업 준비에 대한 주요 결정을 주도하는 방법에 대한 주제를 둘러싸고 있습니다. 다음은 Ben의 인터뷰 내용을 발췌한 것입니다.

Waber는 "2020년 XNUMX월에 우리는 회사 전체 역사에서 누적된 것보다 XNUMX배 더 많은 데이터를 측정했습니다.

Waber는 “데이터를 종합적으로 분석하지 않고는 알 수 없습니다. "우리는 기업에 행동과 결과를 측정 및 분석하여 정확한 수치를 제공하여 비즈니스의 다양한 부분에서 작업이 어떻게 변화하고 있는지 확인할 수 있습니다." Humanyze가 "조직의 건전성"(협업, 생산성 및 적응성 수준)이라고 부르는 정보로 무장한 기업은 계획, 측정 및 개선을 위해 신속하게 반복할 수 있습니다.

Waber는 "리더는 실제로 무엇이 작동할지 아무도 모른다는 사실을 인정할 수 있습니다. 따라서 새로운 접근 방식은 매파처럼 데이터를 관찰하고 공개적으로 의사 소통하며 적절하고 빠르게 대응하는 것입니다."라고 말합니다. 또한 개인과 팀이 신속한 실험 접근 방식을 기꺼이 따르도록 도와줍니다. "일이 다소 안정되면 사람들이 매주 일하는 방식의 변화를 받아들이기가 더 어려울 수 있습니다."라고 그는 반성합니다. "이제는 특히 데이터가 의사 결정을 뒷받침할 때 존재한다는 사실을 모두가 이해하고 있으므로 실제로 다른 아이디어를 시도하는 것이 훨씬 더 쉽습니다."

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마지막 업데이트 16년 2021월 XNUMX일