원래 Katie Johnston이 보스턴 글로브
Emma Sandjong은 XNUMX월에 몇 달 만에 처음으로 사무실로 돌아갔을 때 직장이 달라진 것을 발견했습니다. 말보로에 있는 디지털 연방 신용 조합(Digital Federal Credit Union)의 그녀 층에는 평소보다 XNUMX분의 XNUMX이 넘는 사람들이 있었고 모두 새로운 구성으로 흩어져 있었습니다. Sandjong은 피자와 샌드위치와 같은 테이크 아웃 제품으로 제한된 아래층 카페테리아를 방문하기 위해 지정된 시간에 시간이 있었습니다. 그리고 사무실에 있던 소수의 사람들은 그녀가 마지막으로 봤을 때와 달라 보였습니다. 더 길어지고 희어진 머리, 예전에는 깨끗하게 면도한 얼굴은 수염으로 덮여 있었고, 미소는 가면으로 덮여 있었습니다.
그녀의 동료들을 보는 것은 반가웠지만 그들과 상호 작용하는 것은 정신적으로 고갈되었습니다. 누군가가 동시에 부엌에 들어오면 커피 한 잔을 마시는 것조차 어색했다. 한 번에 XNUMX주 동안 사무실에 들어가고 XNUMX주 동안 집에서 일하는 Sandjong은 “가까울 수 없다는 사실을 끊임없이 인식해야 합니다. "많은 에너지가 필요합니다."
봄부터 보호 장구를 착용한 식료품 점원부터 숨막히는 다락방에 갇힌 소프트웨어 엔지니어, 사무실과 집 사이를 오가는 직원에 이르기까지 그 어느 때보다 일이 이상했습니다. 사람들은 육아 중단을 설명하기 위해 늦은 밤에 로그인하고, 옷장에 전화를 걸고, Zoom 회의를 위해 어린이 놀이방으로 탈출합니다. 특히 학기가 다가오면서 스트레스 수준은 여전히 높습니다. 동료들을 직접 만나는 설렘조차 마스크와 부자연스러운 사회적 거리두기로 잠잠해집니다.
그리고 이러한 변경 사항이 곧 사라질 것 같지 않습니다. 원격 근무가 증가하고 사무실이 축소되고 사회적 거리두기 규칙이 많아지면서 업무 세계는 결코 이전과 같지 않을 수 있습니다.
DCU의 학습 및 조직 개발 관리자인 Sandjong의 경우, Westminster에 있는 그녀의 집에서의 근무 시간은 보통 오전 6시에 시작하여 자녀가 깨어나기 전이며, 때로는 자녀가 잠든 후에 다시 시작됩니다. 그녀가 말보로로 통근하는 날, 그녀는 운전을 하는 동안 이메일 폭격을 받았습니다. 아마도 많은 사람들이 통근하지 않기 때문일 것입니다. 그리고 집에 도착하면 종종 따라잡기 게임을 해야 합니다.
일상과 '셧다운 의식'은 COVID-19 기간 동안 일과 삶의 균형을 유지하는 데 도움이 됩니다.
이 회사는 재택 근무를 거의 즐겁게 만듭니다.
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학년도는 모든 것을 훨씬 더 복잡하게 만들 것입니다. 제약 업계에서 일하는 그녀와 남편은 XNUMX명의 자녀를 돌보는 일을 번갈아 가며 XNUMX월에 또 다른 계획을 세워야 합니다. 그러나 적어도 그들은 그들이 무엇을 위해 있는지 알고 있습니다. 그녀는 “XNUMX월부터 XNUMX월만큼 나쁜 것은 없을 것”이라고 말했다.
그러나 두려움은 여전히 널리 퍼져 있습니다. Weber Shandwick 경영 컨설팅 회사인 United Minds가 XNUMX월에 실시한 설문 조사에 따르면 팬데믹 기간 동안 재택 근무를 한 미국 직원의 거의 절반이 고용주가 안전하기 전에 집으로 돌아올 것을 우려하고 있습니다. 그리고 그들은 말하지 않을 수도 있습니다. AFL-CIO 전문 직원 부서의 연구 및 지원 관리자인 Ethan Miller는 "그들은 회사가 정리해고를 발표할 때 목록의 첫 번째 사람이 되기를 원하지 않습니다."라고 말했습니다.
유나이티드 마인드(United Minds)는 온도 확인 및 일방 통행의 초기 기간 동안 도움이 되도록 개조된 사무실 공간 및 현장 컨시어지 팀의 가상 투어를 포함하여 수십 개의 Fortune 500대 기업과 재진입 전략을 진행하고 있습니다.
United Minds의 사장인 Kate Bullinger는 “이전처럼 보이지 않을 것입니다. "복귀 대상에 관계없이 모든 직원을 다시 온보딩해야 하는 것과 같습니다."
보스턴의 디지털 전략 컨설턴트인 Rachel Poor는 대부분의 시간을 고객 사무실에서 보냈지만 지난 XNUMX개월 동안 North End 아파트의 식탁에 갇혔습니다. 직장과 집이 분리되지 않을 뿐만 아니라 할 일도 많지 않습니다. 매니큐어를 바르기 위해 몰래 빠져나가는 것이 예전만큼 쉽지 않습니다. 그래서 일하지 않는 이유는 무엇입니까? 그것은 어떤 면에서는 위안의 원천이라고 Poor는 말했습니다. 왜냐하면 그것이 정상적 감각을 제공하기 때문입니다.
하지만 이는 그녀가 지난 몇 달 동안 그 어느 때보다 더 많이 일하게 하는 요인이기도 합니다. 그녀가 통근하는 데 사용했던 두 시간을 되찾아도 소용이 없었습니다. 코로나 이전에, Poor는 체육관에 가기 위해 일찍 일어났지만 지금은 곧바로 식탁으로 향하고 때로는 밤 8시까지 멈추지 않습니다. 그녀는 "'레이첼, 명상을 하거나 산책을 하거나, 퇴근 후 칵테일을 마실 수 있는 두 시간이다'라고 말하는 대신 나는 자기관리가 아니다"라고 말했다.
가상 사설망 서비스 제공업체 NordVPN Teams가 수집한 14월과 XNUMX월 데이터에 따르면 미국 직원은 전염병이 시작된 이후 평균 하루 평균 XNUMX시간을 추가로 로그인했습니다. 보스턴 직장 분석 회사 Humanyze에 따르면 전염병이 시작된 이후 XNUMX시간 이상 근무하는 전 세계 노동력의 비율이 두 배 증가했습니다.
FlexJobs와 Mental Health America가 42월 말 실시한 설문조사에 따르면 직원의 XNUMX%가 스트레스 수준이 높고 근로자가 정신 건강이 좋지 않다고 보고할 가능성이 팬데믹 이전보다 XNUMX배 더 높다고 말한 것은 놀라운 일이 아닙니다.
많은 원격 근무자들이 경험하고 있는 이 "끝나지 않는 근무" 증후군은 Peter Winslow에게 도움이 될 수 있습니다. Truro에 사는 Winslow는 OTmail에서 최고 경영자를 팔려고 하고 있습니다. OTmail은 관리자가 근무 시간 이후에 이메일을 보내면 직원에게 현장에서 10달러의 보너스를 제공합니다. 관리자는 이를 위해 회사로부터 가상 "지갑"을 받고 매 분기마다 남은 금액의 일정 비율을 받습니다. 그들이 노동자들을 덜 괴롭힐수록 보너스는 더 커집니다. Winslow는 전국에서 진행 중인 대규모 원격 작업 실험이 그의 제품에 새로운 판매 포인트를 제공했다고 말했습니다.
전염병 대유행으로 출장이 중단되었을 때 Cambridge 건설 제품 회사 GCP Applied Technologies의 지역 관리자인 Dan Bowers는 원격 팀을 연결하고 참여시킬 수 있는 방법을 찾기 시작했습니다. 그는 그들 중 11명이 애팔래치아 트레일을 따라 가상 하이킹을 신청하도록 했으며, 각 사람이 실제 세계에서 걷거나 달린 마일을 추적하고 트레일을 따라 진행 상황을 나타내는 아이콘을 배치했습니다. 그리고 77월 말부터 1,400일 동안 그룹은 목표인 XNUMX마일을 돌파했습니다.
또 다른 가상 도전을 함께 하기를 희망하는 Bowers는 "나는 불안 수준과 집중하는 능력에서 확실한 변화를 보았습니다."라고 말했습니다. "우리는 건강과 웰빙, 정신적, 육체적 명확성이 우선 순위임을 발견했습니다."
지난 100월 버지니아주 알링턴에 있는 자동차 대출 리파이낸싱 회사인 MotoRefi에는 항상 팀의 일원처럼 느껴지지 않는 Acushnet의 Sam Smith를 포함하여 소수의 원격 작업자만 있었습니다. 그러나 모든 사람이 집에서 일하기 시작하고 MotoRefi가 더 많은 가상 이벤트를 개최하고 작업 공간 경험 회사인 Cove에서 빙고 나이트와 해피 아워를 위한 월간 케어 패키지를 보내기 시작했을 때 Smith는 마침내 자신이 소속감을 느꼈습니다. 그는 원격 근무 경험이 "XNUMX배 더 좋아졌다"고 말했습니다. "밤낮으로."
MotoRefi의 사람 및 문화 담당 부사장인 Amy Dalebut는 집에 있는 것이 회사가 사명이 중요한 이유를 더 잘 전달해야 한다는 것을 깨닫게 되었다는 것을 발견했습니다. 그녀는 배우자, 자녀, 취미 등 집에 있는 의미 있는 많은 것들이 당신의 일도 의미 있기를 원한다고 말했습니다.
“갑자기 당신은 집에 있고, 당신이 하는 일을 실제로 사랑하지도 관심도 없다면, 왜 내가 하는 일을 하고 있는지 의문을 갖기 시작합니다.”
