월스트리트 저널은 최근 업무 유연성에 관한 기사에서 Humanyze의 사장이자 공동 설립자인 Ben Waber를 인터뷰했습니다. 다음은 일부 발췌문입니다...
노동부의 가장 최근 고용 보고서에 따르면 2.7월에 XNUMX만 명이 직장을 그만뒀고, 이직률은 XNUMX%로 기록적인 XNUMX%를 기록했다. 그러나 더 많은 유연성으로 직원을 유인하는 데 단점이 없는 것은 아닙니다. 행동 분석 회사인 Humanyze의 사장이자 공동 설립자인 Ben Waber는 지난 XNUMX년간 팀 역학과 작업 패턴을 연구했습니다.
열개의. 그는 기업들이 거의 또는 전혀 데이터를 기반으로 하지 않는 원격 근무에 큰 변화를 가져오고 있다고 경고합니다. 주요 효과를 발휘하려면 많은 이닝이 필요합니다.
Waber의 연구는 완전히 원격 근무자에서 의사 소통이 종종 희생되고 결핍이 항상 인식되는 것은 아니라는 점을 강조합니다. 그가 실행한 한 설문조사에서 대다수의 직원은 원격 근무를 통해 연결이 개선되거나 동일하게 유지된다고 말했습니다. 그는 직원의 핵심 연락처 외부에서 연결이 21% 감소했음을 발견했습니다. Fortune 500대 고객 중 한 명에 따르면 직원들이 일주일에 하루만 직접 대면했을 때 커뮤니케이션이 20% 증가했다고 합니다.
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