Le 22 avril, les co-fondateurs de Humanyze, Ben Waber et Taemie Kim, ont été mentionnés dans Human Resources Director Canada. Cet article est basé sur la nouvelle étude d'Humanyze sur les moteurs de la rétention des employés (L'état de la rétention des employés - Printemps 2022). De plus, il extrait des données essentielles qui pourraient conseiller les chefs d'entreprise et les employeurs sur la façon d'attirer et de retenir les talents. Voici un extrait de ce qui a été mentionné…
"Selon l'enquête, les employés considèrent également l'accès à leur supérieur direct (27.9 %), aux collègues de l'équipe ou du service (24.6 %), et aux chefs d'entreprise ou au mentorat (23 %) comme des facteurs importants pour conserver leur emploi."
"L'analyse comportementale du rapport a révélé deux principaux styles de collaboration, à savoir la "porte ouverte" et la "porte fermée".
Les équipes « portes ouvertes » communiquent fréquemment avec des collègues de n'importe quelle hiérarchie au sein de l'organisation. Ils sont également plus susceptibles de rester que les équipes « fermées », qui sont cloisonnées, interagissent principalement avec les mêmes groupes, sont déconnectées de la culture d'entreprise au sens large.
"Bien sûr, le salaire et la flexibilité resteront importants pour les travailleurs, mais notre analyse montre pourquoi les interactions avec les employés doivent être une priorité absolue pour les dirigeants", a déclaré Taemie Kim, co-fondateur et scientifique en chef d'Humanyze, dans un communiqué.
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