Identifier les équipes critiques avant la croissance
L'une des plus grandes sociétés pétrolières et gazières au monde a annoncé un plan pluriannuel pour agrandir une raffinerie de pétrole, augmenter la productivité de 200 % et augmenter les effectifs de 80 %. Cette décision financière majeure et la croissance rapide de l'équipe ont entraîné des défis concernant la planification de l'espace et l'emplacement des nouveaux employés. L'entreprise avait plusieurs options : elle pouvait ajouter des remorques à côté de l'usine, investir dans l'agrandissement du bâtiment ou relocaliser les membres de l'équipe dans un autre bâtiment à 15 minutes de route. Ils avaient besoin de savoir quelle option était la plus logique et quelles équipes pouvaient être relocalisées avec une perturbation minimale de la productivité.
Examiner les modèles de communication au bureau
La société pétrolière et gazière a déployé la technologie Humanyze pour identifier lesquelles des 10 équipes restantes étaient les plus critiques dans l'emplacement actuel - et quelles équipes pourraient potentiellement se déplacer vers un nouvel emplacement sans interrompre le flux de communication et affecter la productivité. Grâce à la plate-forme Humanyze Elements, l'entreprise a pu mesurer le volume et la fréquence des interactions entre les équipes et cartographier le temps passé dans chaque partie du campus.
J'ai pu évaluer la sécurité et la productivité d'une expansion d'usine de plusieurs milliards de dollars avec une vitesse et une certitude bien supérieures à ce que je pensais possible.
-VP People Analytics, société pétrolière et gazière mondiale
Faire le déménagement
Deux équipes avaient été identifiées comme critiques et devaient rester sur place à la raffinerie. En examinant les modèles de communication, deux équipes supplémentaires se sont avérées particulièrement connectées aux équipes critiques ; le déplacement de ces équipes aurait un impact négatif sur la communication et la productivité. En examinant l'utilisation de l'espace de bureau et les interactions entre les équipes, l'entreprise a identifié quatre équipes différentes qu'elles pourraient être confiantes de déménager vers un site externe. La société pétrolière et gazière s'est sentie à l'aise de déplacer les équipes non critiques dans un bâtiment voisin, plutôt que d'investir dans une expansion coûteuse du bâtiment. Cela a permis à l'entreprise d'économiser des millions de dollars sur un ajout potentiel au bâtiment et a permis une interruption minimale pendant la croissance et le déménagement.
