Améliorez les résultats commerciaux et humains grâce à la stratégie sur le lieu de travail et à la conception de bureaux.
L'une des plus grandes sociétés pétrolières et énergétiques au monde était confrontée à une crise de rétention et de recrutement de talents. Cela était le résultat de deux défis clés : les changements culturels dans l'industrie, qui ont créé une plus grande concurrence pour les jeunes talents innovants, et les difficultés à transférer les connaissances organisationnelles essentielles aux nouveaux employés au sein de l'entreprise.
Alors que l'organisation avait réussi pendant des années à embaucher des employés directement à la sortie de l'école et à les retenir pour toute leur carrière, la complexité organisationnelle accrue et les changements culturels dans l'industrie signifiaient que leurs processus hiérarchiques traditionnellement traditionnels commençaient à créer des divisions et des silos importants entre les hiérarchies et les tenures. En conséquence, l'entreprise commençait également à perdre des talents jeunes et ambitieux au profit de concurrents de l'industrie qui prétendaient avoir des cultures de travail plus ouvertes et progressistes.
Lisez notre dernière étude de cas pour découvrir comment les informations sur la collaboration sur le lieu de travail d'Humanyze, associées aux données des systèmes RH et immobiliers, ont aidé le client à éclairer les initiatives de programmation et la refonte du bureau pour améliorer la culture et la fidélisation des employés.
