Une société pétrolière et énergétique mondiale améliore sa culture et sa rétention grâce à la refonte de ses bureaux

Améliorez les résultats commerciaux et humains grâce à la stratégie sur le lieu de travail et à la conception de bureaux.

L'une des plus grandes sociétés pétrolières et énergétiques au monde était confrontée à une crise de rétention et de recrutement de talents. Cela était le résultat de deux défis clés : les changements culturels dans l'industrie, qui ont créé une plus grande concurrence pour les jeunes talents innovants, et les difficultés à transférer les connaissances organisationnelles essentielles aux nouveaux employés au sein de l'entreprise.

Alors que l'organisation avait réussi pendant des années à embaucher des employés directement à la sortie de l'école et à les retenir pour toute leur carrière, la complexité organisationnelle accrue et les changements culturels dans l'industrie signifiaient que leurs processus hiérarchiques traditionnellement traditionnels commençaient à créer des divisions et des silos importants entre les hiérarchies et les tenures. En conséquence, l'entreprise commençait également à perdre des talents jeunes et ambitieux au profit de concurrents de l'industrie qui prétendaient avoir des cultures de travail plus ouvertes et progressistes.

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Dernière mise à jour 30 September 2021