Uit nieuw Humanyze-rapport blijkt dat 42% van de werknemers nog steeds waarschijnlijk zal stoppen

Uit nieuw Humanyze-rapport blijkt dat 42% van de werknemers nog steeds waarschijnlijk zal stoppen

Terwijl het grote ontslag voortduurt en velen overschakelen naar hybride/op afstand werken, biedt Humanyze's Spring 2022 Employee Retention Report een nadere blik op de drijvende krachten achter het behoud van werknemers.

BOSTON-(BUSINESS WIRE) -Humanyze, een wereldwijde leverancier van werkplekanalyses, heeft vandaag zijn Spring Employee Retention Report uitgebracht, dat licht werpt op wat leidt tot personeelsverloop. Het rapport bevat resultaten van een maart-enquête onder duizenden Amerikaanse werknemers en managers, en nooit eerder vertoonde bevindingen van een gedragsanalyse van gegevens over de drijvende krachten achter retentie.

De huidige staat van werknemersbehoud

Uit het onderzoek bleek dat 42% van de werknemers waarschijnlijk hun baan in de komende 3-6 maanden zal verlaten. Aangezien het Grote Aftreden voortduurt en omzetkosten tot 2X het salaris van een werknemer, moeten leiders tot op de bodem uitzoeken wat betrokkenheid, productiviteit en succes stimuleert. Naast iets minder dan de helft van de werknemers die het risico lopen te stoppen, verwacht 52% van het management de komende maanden een hoger personeelsverloop.

Op de vraag wat van invloed is op hun beslissing om naast salaris of secundaire arbeidsvoorwaarden te blijven werken, noemden beide groepen flexibiliteit en opties voor hybride/op afstand werken als topprioriteiten. Medewerkers beschouwen ook toegang tot hun directe manager (27.9%), team-/afdelingscollega's (24.6%) en bedrijfsleiders/mentorschap (23%) als belangrijke factoren bij de beslissing.

Naast de drijfveren achter het personeelsverloop, werd in het onderzoek ook gevraagd naar de gevolgen van de pandemie voor het werk. Werknemers die waarschijnlijk zullen stoppen, noemden 'balans tussen werk en privéleven', 'tijd doorgebracht in vergaderingen' en 'het vermogen om zich te concentreren op/hun eigen werk te doen', zijn negatief beïnvloed tijdens COVID-19. Bijna 20% van deze subgroep gaf ook aan dat hun bedrijf het afgelopen jaar geen maatregelen heeft genomen om de retentie te verbeteren, wat aanleiding geeft tot bezorgdheid dat sommige bedrijven zich niet aanpassen aan de personeelsbehoeften.

"Flexibiliteit en werken op afstand staan ​​op dit moment begrijpelijkerwijs centraal", zegt Ben Waber, president en medeoprichter van Humanyze. “Het is echter van cruciaal belang om organisaties en leiders voor te lichten over de invloed van samenwerking op de ervaring van een werknemer en, uiteindelijk, op hun wens om te blijven of te vertrekken. Om te gedijen in dit nieuwe werktijdperk, hebben managers tools nodig die hen helpen bij het nemen van beslissingen met het belang en de prestaties van hun team in het achterhoofd, terwijl ze hen de flexibiliteit geven die ze wensen.”

De verborgen drijfveren van retentie

De gedragsanalyse van Humanyze onderstreept de onderzoeksresultaten en bevestigt dat de manier waarop medewerkers samenwerken voorspellend is voor het verloop. De analyse onthulde twee primaire samenwerkingsstijlen, "open-deur" en "gesloten-deur". "Open-deur"-teams communiceren regelmatig en vlot met collega's van elke hiërarchie. "Gesloten-deur"-teams zijn geïsoleerd en werken meestal met dezelfde groepen, vaak losgekoppeld van de bredere bedrijfscultuur of -initiatieven. Uit de gegevens bleek dat werknemers in "open-deur" -teams aanzienlijk meer kans hebben om op hun werk te blijven.

Meer dan 40% van de ondervraagde werknemers gaf echter aan niet gemakkelijk te kunnen communiceren met leiders in het hele bedrijf. Het ondervraagde management merkte ook op dat hoe meer niveaus van scheiding tussen collega's, hoe minder ze kunnen communiceren zonder te faciliteren.

"Natuurlijk blijven salaris en flexibiliteit belangrijk voor werknemers, maar onze analyse laat zien waarom interacties met werknemers een topprioriteit moeten zijn voor leiders", zegt Taemie Kim, medeoprichter en hoofdwetenschapper van Humanyze. “Er is een duidelijk verband tussen retentie en de samenwerkingscultuur van een bedrijf of team. Dit is veel moeilijker te beheren zonder fysieke nabijheid, dus hybride/externe organisaties moeten nog meer doelbewust zijn in het aanmoedigen van deze verbindingen.”

Hoewel interacties met collega's belangrijk zijn voor werknemers, zegt slechts 16.27% dat hun bedrijf meer mogelijkheden heeft geboden om met collega's in contact te komen, wat cruciaal is voor innovatie en een gevoel van verbondenheid. Van managers die zeiden dat een groter verloop in de komende maanden "zeer waarschijnlijk" is, zei slechts 27% dat deze kansen zijn geboden.

"Deze trend is zorgwekkend als deze zich voortzet. Bedrijven die willen innoveren en toptalent willen behouden na de pandemie, vooral in hybride of externe omgevingen, kunnen niet vertrouwen op dezelfde oude strategieën”, aldus Waber.

"Omdat bedrijven hun post-pandemische toekomst bepalen, moeten HR en management meer datagedreven en werknemergerichter zijn dan ooit tevoren", zegt Waber. “Als data ethisch en holistisch worden gebruikt, geven ze leiders krachtige inzichten in wat werknemers nodig hebben om te slagen. Omdat hybride en remote werken minder afhankelijk zijn van fysieke nabijheid dan ooit tevoren, moeten bedrijven harde data gebruiken om hun personeel klaar te stomen voor succes.”

Achter de enquête en studie

Vorige maand ondervroeg Humanyze 2,000 fulltime Amerikaanse werknemers en managers. Het vergeleek onderzoeksresultaten met anonieme samenwerkingsgegevens van: Het Humanyze-platform, die meer dan 1 miljoen interacties op de werkplek heeft gemeten sinds het begin van COVID-19, en meer dan 20 miljard interacties op de werkplek in het afgelopen decennium.

Gegevens uit de gegevensanalyse van Humanyze hebben een subset van anonieme gegevens van meerdere klanten gemeten voor meer dan 27,000 fulltime medewerkers, 858 teams (tot 500 mensen) en 3,000 locaties.

Voor meer details, schrijf je in voor de webinar van Humanyze op 21 april, of download het volledige rapport hier.

Over Humanyze

Humanyze is een wereldwijde leverancier van werkplekanalyses, die wetenschappelijk onderbouwde inzichten levert aan bedrijven om beslissingen over de gezondheid van de organisatie en de strategie op het gebied van de werkplek te informeren en verbeteren. Ons bekroonde, gepatenteerde AI-platform, opgericht in 2011 in het Media Lab van MIT, maakt gebruik van eigen indicatoren en meetwaarden die meten hoe het werk wordt gedaan om leiders te helpen de dringende zakelijke uitdagingen van vandaag aan te gaan. Humanyze zet zich in voor het beschermen van de privacy van werknemersgegevens en zorgt voor 100% anonimiteit door ontwerp. Het is onze missie om een ​​datagestuurde, mensgerichte toekomst van werk te creëren, en we zijn wereldwijd aanwezig in de VS, Europa en Azië.

Contacten

Brittany Gould
Matter Communications voor Humanyze
humanyze@matternow.com

Laatst bijgewerkt 20 april 2022