De pandemie van COVID-19 heeft de manier waarop bedrijven werk beheren drastisch veranderd en ondersteunen hun medewerkers. Met de opkomst van externe en hybride werkplekken in het afgelopen jaar, zijn er nog veel vragen over de toekomst van werk. Zullen kantoren zo nodig zijn? Hoe gaan werkgevers om met externe en fysieke werkplekken?
In dit bericht hebben we 25 geweldige artikelen verzameld die een visie voor de toekomst na COVID-19 definiëren. Luister naar gedachten van toonaangevende experts uit de branche en recente gegevens die belangrijke trends benadrukken die: gedragsbeïnvloeding op de werkvloer. We weten misschien niet precies hoe de werkplek zich de komende jaren zal ontwikkelen en hoewel het er van bedrijf tot bedrijf anders uit zal zien, beginnen we zeker enkele opwindende kansen te zien ontstaan in de post-COVID-19-economie.
1. Rapport Future of Work 2021 (Humanyze)
In ons recente Future of Work-rapport en -onderzoek van 2021 beginnen we met het stellen van een intrigerende vraag: "Wist u dat 50% van de werknemers er niet volledig zeker van is dat de postpandemische strategie van hun bedrijf goed doordacht zal zijn?" Deze statistiek dient als de drijvende kracht achter dit rapport, dat de impact van werken op afstand op werknemers onderzoekt, evenals hun gevoelens over een mogelijke terugkeer naar kantoor.
The Washington Post duikt diep in de raadsels waarmee de werknemers van vandaag worden geconfronteerd en onderzoekt hoe persoonlijk werk voor velen nog moet terugkeren. Auteur Danielle Abrill meldt dat, met de onverwachte opkomst van de Delta-variant, veel "persoonlijke" werkplekken overgaan op "persoonlijke Zoom", waar werknemers videochatten met elkaar terwijl ze in hetzelfde kantoor zijn, maar achter gesloten deuren.
3. De toekomst van werk na COVID-19 (McKinsey)
Deze eye-opening case study, geschreven en uitgevoerd door het McKinsey Global Institute, bestaat uit statistieken over het idee van de nabijheid van werknemers en hoe hun werk werd beïnvloed tijdens het hoogtepunt van de pandemie. McKinsey wijst ook op onderzoek dat suggereert dat afgelegen werkplekken niet meer weg te denken zijn, maar niet zonder een aantal factoren en overwegingen die meewegen.
4. Weer aan het werk in de toekomst van werk (Deloitte)
In zijn blog Deloitte Insights, hebben leiders van Deloitte een hoopvolle benadering van pandemische en postpandemische werkplekken - plaatsen waarvan ze zeggen dat ze "het doel, het potentiële perspectief en de mogelijkheid moeten omarmen". Het stuk smeekt werkgevers om gebruik te maken van de tijd die buiten het kantoor wordt doorgebracht en de innovatieve oplossingen die zijn geïmplementeerd om door de crisis te navigeren, en het te gebruiken als een kans om een gezondere en productievere werkplek te creëren.
5. Toekomst van werk na Covid-19 (Forbes)
Wist u dat tegen 17 mogelijk 2030 miljoen werknemers van beroep moeten veranderen? In dit artikel bespreekt Kweilin Ellingrud hoe industrieën automatisering waarschijnlijk sneller zullen adopteren dan voorspeld vanwege sociale afstand en effecten op het eigen vermogen. Ze legt verder uit waarom deze effecten op het eigen vermogen nog meer slecht nieuws kunnen betekenen voor mensen van kleur, degenen die al het meest getroffen zijn door de pandemie.
6. De 8 manieren waarop COVID-19 bedrijven, banen en ons werkende leven zal transformeren (USC)
Dit artikel, met interviews van bedrijfs- en beleidsexperts van het USC, rapporteert de bevindingen van de meest provocerende onderzoeken naar de pandemie. Deze experts analyseren statistieken vaak door sociologische lenzen, waaronder de manieren waarop de pandemie vrouwen op de werkplek heeft getroffen en hoe HR thuiswerkvoordelen kan introduceren om retentie en het ontdekken van talent te stimuleren.
7. 9 Future of Work-trends na COVID-19 (Gartner)
In zijn onderzoek onder 800+ HR-leiders bespreekt Gartner Human Resources hoe negen krachtige HR-trends uit de pandemie zijn voortgekomen - en waarom bedrijven er rekening mee moeten houden. Hoewel veel hiervan positief zijn, zoals 'ontwerpen voor veerkracht in plaats van efficiëntie', merkt het artikel wel een 'ontmenselijking van werknemers' op, evenals 'toename van de complexiteit van de organisatie'.
CNN verzamelde 15 CEO's van verschillende bedrijven om hun oprechte mening te krijgen over de post-pandemische cultuurveranderingen op de werkplek die van invloed zijn op de leiders van vandaag. Hoewel sommigen zich richten op het conceptualiseren van ‘de toekomst van werk’, zijn de meesten het erover eens dat het thuiswerkmodel dat zoveel bedrijven heeft geholpen om te overleven tijdens de pandemie, er een is dat zal – en zou moeten – blijven.
9. Wat het belangrijkst is? Vijf prioriteiten voor CEO's in de volgende normale periode (McKinsey)
Voortbouwend op zijn historische pandemische case study, onderzoekt McKinsey hoe de leiders van vandaag zich kunnen aanpassen aan een onbetwistbaar onzekere toekomst. Van het centraal stellen van strategieën op duurzaamheid tot het cultiveren van bestaand talent, dit rapport staat vol met handige tips, ondersteund door krachtig onderzoek dat CEO's overal ter wereld zal inspireren.
10. COVID-19 en de toekomst van het bedrijfsleven (IBM)
Crisis en verandering zijn de onderwerpen van dit rapport van de Strategy and Management leiders van IBM. Hierin belichten leidinggevenden vijf van de belangrijkste zakelijke kansen die organisaties kunnen helpen om te reageren op factoren die te maken hebben met zowel crisis als verandering. Met tips als: "Het menselijke element is de sleutel tot succes", hanteert IBM een holistische benadering van werkplekbeheer.
11. De jaren '20 winnen in een versnelde post-COVID-wereld (BCG)
Boston Consulting Group presenteert een overtuigende agenda voor zakelijk succes in de post-COVID-19-economie. Dit artikel gaat in op strategische langetermijnprioriteiten die de komende maanden bovenaan de leiderschapsagenda's zouden moeten staan. De auteurs praten veel over concurrentievoordeel en hoe efficiëntie en veerkracht in evenwicht kunnen worden gebracht.
12. COVID heeft de traditionele werkplek gedood. Wat moeten bedrijven nu doen? (Harvard Business School)
Uit de kop van dit artikel van de Harvard Business School blijkt duidelijk dat de culturen op de werkplek aan het veranderen zijn. Dit overzichtsbericht bevat inzichten van verschillende leden van de HBS-faculteit, die elk hun unieke kijk op deze veranderende dynamiek geven. Er zijn veel goede tips, zoals: "Hybride regelingen op afstand moeten worden ontworpen om teams fysiek bij elkaar te brengen tijdens perioden van tijdelijke colocatie", gesuggereerd door Raj Choudhury, een Lumry Family Associate Professor die de effecten van geografie op de productiviteit van werknemers bestudeert.
13. Fysieke kantoorruimtes zullen nog steeds een doel dienen na de pandemie (Forbes)
Forbes Council-lid Barry McCarthy bespreekt het belang van fysieke kantoorruimte in deze interessante kijk op de zich ontwikkelende COVID-19-werkplek. Hoewel hij erkent dat hybride werkmodellen waarschijnlijk de meest populaire keuze zijn voor de meeste bedrijven, deelt hij ook statistieken die het belang benadrukken van het balanceren van externe en fysieke werklocaties. Het algemene thema hier is productiviteit, evenals het vinden van de beste manier om uw werknemers te motiveren en te empoweren.
Dit recente nieuwsartikel van CNBC deelt het verhaal van gigant REI voor buitenapparatuur en zijn beslissing om af te zien van de bouw van een gecentraliseerde bedrijfscampus. In plaats daarvan opent het bedrijf kleinere satellietkantoren in verschillende delen van het land waar werknemers nog steeds kunnen samenkomen, maar ook om op afstand te kunnen werken. Er worden aanvullende voorbeelden gegeven van andere toonaangevende retailers zoals Ralph Lauren en CVS Health.
15. Heb je echt al die kantoorruimte nodig? (Harvard Business Review)
Bedrijven die werken op afstand hebben ingevoerd, proberen erachter te komen wat ze met hun bestaande kantoorruimte moeten doen. Nikodem Szumilo en Thomas Wiegelmann van Harvard Business Review dagen lezers uit om na te denken of ze deze ruimte überhaupt wel nodig hebben. Ze suggereren verschillende factoren waarmee u rekening moet houden bij het bepalen van het lot van uw kantoorruimte, waaronder de behoeften van werknemers en het bestaande kantoorontwerp.
16. Flexibiliteit is de sleutel in de toekomst van werk (SmithGroup)
SmithGroup heeft een aantal interessante COVID-19-werkplekstatistieken samengesteld van werknemers over de hele wereld. De meerderheid van de respondenten wenst een flexibel werkplekbeleid dat rekening houdt met hun individuele behoeften. Dit artikel deelt niet alleen enkele geweldige inzichten, maar benadrukt ook hoe belangrijk het is om rechtstreeks feedback van werknemers te vragen.
17. Hoe zal Covid-19 de vraag naar kantoorruimte veranderen? (WSP)
Dit uitgebreide artikel van WSP onderzoekt hoe de vraag naar kantoorruimte de komende jaren kan verschuiven. Veel bedrijven realiseren zich dat teams nog steeds op een hoog niveau kunnen presteren als ze op afstand werken. Ondanks deze verschuivingen behoudt het fysieke kantoor een zeer belangrijke rol als locatie voor belangrijke vergaderingen, trainingen en bijeenkomsten.
18. De toekomst van kantoorruimte kan financiële kansen creëren (Deloitte)
Dit artikel van de Deloitte Insights-blog is een uitstekende herinnering aan de financiële voordelen die het verminderen van kantoorruimte kan bieden. De auteurs bespreken verschillende scenario's waaruit een bedrijf moet kiezen bij het inslaan van een nieuwe weg voorwaarts. U vindt er ook enkele nuttige schattingen van mogelijke kostenbesparingen op kantoorruimte die zijn verzameld voor verschillende industrieën.
We hebben allemaal een aantal belangrijke lessen geleerd in de afgelopen twee jaar, aangezien de COVID-19-pandemie onze ideeën over werk en leven heeft veranderd. Dit artikel van McKinsey and Company deelt vier best practices die veerkrachtige organisaties hebben gebruikt om zich tijdens de pandemie te ontwikkelen. Er is ook aandacht voor besluitvorming en hoe deze bedrijfsleiders zich blijven ontwikkelen en focussen op duidelijke prioriteiten voor hun organisaties.
20. Het hybride kantoor, post-COVID-19: werk veilig maken voor mensen en ideeën (IBM)
In dit artikel gaat IBM in op de hybride kantooromgeving en hoe werkgevers kunnen zorgen voor een soepele overgang voor werknemers. Na beschreven te hebben hoe een standaardvisie voor het hybride kantoor zich ontwikkelt, focust het stuk vervolgens op het belang van technologie. Nieuwe aanbiedingen, zoals IBM's eigen Watson Works, staan klaar om nieuwe manieren van samenwerking mogelijk te maken voor bedrijven van elke omvang.
21. Geleerde lessen over werken op afstand, één jaar na de grote verspreiding (Forbes)
Joe McKendrick, een vaste medewerker van Forbes, deelt belangrijke lessen die zijn geleerd in het jaar sinds de komst van COVID-19. Het is een tijd van technologische en procestransformatie geweest. In het artikel worden inzichten van verschillende marktleiders geciteerd. Je zult verschillende gemeenschappelijke thema's vinden, zoals flexibiliteit, veerkracht en technologie die door het hele stuk worden genoemd.
Met een unieke kijk op de COVID-19-pandemie vanuit het perspectief van in Azië gevestigde bedrijven, demonstreert dit artikel de kracht van het werken met werknemers om werkplekoplossingen te vinden. Veel Aziatische bedrijven staan bekend om hun focus op het welzijn van werknemers en hebben innovatieve manieren gevonden om tijdens de pandemie met het personeel om te gaan. Tegen het einde van het artikel ziet u verschillende tips om de retentie in deze bijzonder uitdagende tijd te vergroten.
Great Place to Work heeft enquêtegegevens verzameld van 79 Fortune 500-managers en deze interessante samenvatting gemaakt van hoe de post-COVID-19-werkplek zal evolueren. Dit artikel heeft een aantal uitstekende grafieken die de dramatische verschuivingen naar werken op afstand en de huidige uitdagingen waarmee bedrijven worden geconfronteerd, benadrukken. Leidinggevenden delen ook hun verwachtingen over de voordelen die ze verwachten als ze terugkeren naar de werkplek.
24. De toekomst van kantoren en werkruimten, postpandemie (Forbes)
Dit Forbes-artikel, geschreven door Ashley Stahl, stelt aan het begin verschillende vragen, zoals: "Zal de kantoorcultuur ooit teruggaan naar de manier waarop het was vóór Covid-19?" Er zijn enkele dramatische veranderingen mogelijk voor de grote tech-campus die velen gewend zijn te zien bij bedrijven als Google en Facebook. Ze legt ook de uitdagingen uit waarmee co-working space providers worden geconfronteerd terwijl iedereen zijn plaats probeert te vinden in de postpandemische economie.
25. 7 kantoortrends voor post COVID-19 (sterk project)
Kantoren zullen zeker een rol blijven spelen bij het bepalen van de werkcultuur, en dit artikel presenteert zeven opvallende trends. Niet alleen zullen sociale interacties meer opzettelijk gedrag worden, maar werkgevers zullen ook moeten heroverwegen hoe ze kantoorindelingen ontwerpen om tegemoet te komen aan nieuwe voorkeuren op de werkplek. Dit is een lang artikel dat een levendig beeld schetst van de kansen die postpandemische kantoorruimtes zullen bieden.
