Humanyze was onlangs te zien in een artikel in de New York Times waarin werd besproken hoe werken op afstand productiever is, maar werknemers praten niet met anderen met wie ze normaal niet zouden samenwerken - zwakke banden. Hier is een fragment uit Bens onderzoek naar de voordelen van een eerste persoonlijke ontmoeting om innovatie te stimuleren:
"A nieuwe analyse van aankondigingen door de 50 grootste openbare videogamebedrijven, door Ben Waber en Zanele Munyikwa, ontdekten dat bedrijven die tijdens de pandemie op afstand gingen werken, meer vertragingen hadden bij nieuwe producten dan vóór de pandemie, terwijl bedrijven die persoonlijk werkten dat niet deden.
“De onderzoekers hebben een hypothese over het waarom. Ze volgden de afgelopen jaren ook miljarden communicatie - e-mail-, chat- en agendagegevens - tussen informatiemedewerkers bij een tiental grote internationale bedrijven. Ze ontdekten dat individuele werknemers tijdens het werken op afstand productiever waren dan voorheen, en communiceerden meer met mensen op verschillende niveaus van het bedrijf en met naaste collega's. Maar ze communiceerden 21 procent minder met hun zwakke banden. Misschien verloren de ontwikkelaars van videogames het voordeel om een collega van een andere afdeling te vragen om bijvoorbeeld een prototype te testen, of om iemand van marketing en brainstormideeën tegen te komen om een nieuwe game te verkopen.”
"Ik denk dat technologie hier uiteindelijk zal helpen, maar de dingen die tegenwoordig algemeen beschikbaar zijn, doen het gewoon niet", zegt de heer Waber, mede-oprichter van Humanyze, een bedrijf voor werkplekanalyse dat is begonnen bij MIT Media Lab, waar hij een doctoraat “Het zou waarschijnlijk prima zijn als die eerste waterkoelergesprekken op afstand zouden plaatsvinden. Het is alleen minder waarschijnlijk dat ze dat zouden doen."
Volg dit om het volledige artikel te lezen link.
