팬데믹 이후 업무 세계에서 기업 전체의 사람과 성과를 관리하는 것은 그 어느 때보다 복잡하고 미묘해졌습니다. 비즈니스 리더들이 성과를 개선하고 최고의 인재를 유지하기 위한 방법을 찾기 위해 고군분투함에 따라 세 가지 주요 과제가 가로막고 있습니다.:
해제 – 종종 직원 이직으로 이어지는 업무와의 연결 부족 또는 부정적인 연결
오정렬 – 불충분 최선의 작업을 수행하는 데 필요한 동료 또는 지식에 대한 액세스로 인해 지연 또는 오류, 정보 손실 또는 잘못된 해석이 발생하고 혁신을 방해할 수 있습니다.
엄격 – 변화 또는 시장의 힘에 적응하는 것이 어렵거나 느려서 비용이 많이 드는 변화 이니셔티브가 실패하거나 견인력을 얻는 데 너무 오래 걸립니다.
이 웨비나에서는 이러한 각 과제를 살펴보고 다음과 같이 논의합니다.
- 급여, 수익 및 이익과 관련하여 위험에 처한 사항
- 조직 내에서 이러한 주요 문제와 "증상"을 식별하는 방법
- 이러한 문제를 지속적으로 모니터링하고 효과적으로 해결하기 위한 필수 작업 공간 지표
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