Humanyze는 최근 New York Times 기사에 원격 근무가 어떻게 더 생산적인지 논의하는 기사로 실렸지만, 직원들은 평소에는 협업을 하지 않는 다른 사람들과 이야기를 나누지 않습니다. 다음은 혁신을 촉진하기 위한 초기 대면 회의의 이점에 대한 Ben의 연구에서 발췌한 내용입니다.
"A 새로운 분석 벤 와버(Ben Waber)와 자넬레 무니콰(Zanele Munyikwa)가 발표한 50대 공공 비디오 게임 회사의 발표에 따르면 대유행 기간 동안 원격 근무로 전환한 회사는 대유행 이전보다 신제품 출시가 더 지연된 반면 직접 일하는 회사는 그렇지 않았습니다.”
“연구원들은 그 이유에 대한 가설을 가지고 있습니다. 또한 최근 몇 년 동안 수십억 개의 글로벌 대기업 정보 직원 간의 수십억 건의 커뮤니케이션(이메일, 채팅, 캘린더 데이터)을 추적했습니다. 그들은 원격으로 일하는 동안 개별 작업자가 이전보다 더 생산적이며 의사 소통을 한다는 것을 발견했습니다. 배우기 회사의 다양한 직급에 있는 사람들과 가까운 동료들과 함께. 그러나 그들은 21퍼센트의 적게 그들의 약한 유대와 함께. 비디오 게임 개발자는 예를 들어 다른 부서의 동료에게 프로토타입 테스트를 요청하거나 마케팅 담당자와 만나 새로운 게임 판매를 위한 아이디어를 브레인스토밍하는 이점을 잃었을 수도 있습니다.”
MIT 미디어 랩에서 시작한 직장 분석 회사인 Humanyze의 공동 설립자인 Waber는 "결국 기술이 여기에서 도움이 될 것이라고 생각하지만 오늘날 널리 사용되는 기술로는 도움이 되지 않습니다."라고 말했습니다. 박사 “초기 수냉식 대화가 원격으로 이루어졌다면 아마 괜찮을 것입니다. 그들이 그렇게 할 가능성은 적습니다.”
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