원래 Quinten Dol에 의해 보스턴에서 건설
코로나바이러스는 보스턴 전역의 사람들의 삶을 뒤흔들었고, 여전히 일할 만큼 운이 좋은 사람들은 집이 사무실이자 일부에게는 자녀의 탁아소 또는 학교 역할을 하는 뉴 노멀에 적응하고 있습니다. . 모든 대면 상호 작용이 화상 채팅, 메시징 앱 및 이메일로 대체되면서 사람들이 일하는 방식도 바뀌었습니다.
많은 사람들에게 스트레스와 외로운 시간이며 상황이 나아지기 전에 상황이 더 어려워질 수 있습니다. 그러나 우리 중 많은 사람들이 불확실성을 헤쳐나가기 위해 고군분투하고 있지만, 더 많은 사람들이 서로를 고양시킬 방법을 찾고 있습니다. 우리는 최근 보스턴 지역의 기술 회사 리더들과 함께 이 암울한 시기에 밝은 부분을 발견했는지 확인했으며 팀이 독특하고 사려 깊은 방식으로 뭉치고 연결하는 이야기를 접했습니다.
당신과 당신의 팀은 어떻게 함께 오고 있습니까? #UnitedWeTech를 사용하여 이야기를 공유하세요.
인간화하다
엘렌 누스바움
대표이사
우리는 지금이 모두에게 힘든 시간이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 팀이 새로운 작업 조건에 적응하면서 이 경험에서 긍정적인 결과를 찾았습니까?
Humanyze의 리더십 팀은 사무실 주변에 개방 정책을 가지고 있으므로 커피 한 잔이나 열린 공간에서 모든 종류의 비공식 회의가 이루어지는 것을 흔히 볼 수 있습니다. 대면 협업을 대체할 수는 없지만 온라인 채팅과 비디오를 통해 유사한 비공식 회의를 계속할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 경영진은 직원들이 소셜 또는 비즈니스 질문을 할 수 있는 Google 행아웃을 통해 예정된 근무 시간을 확대했습니다. 이는 정보 흐름을 유지하고 협업을 활성화하는 데 도움이 되었습니다.
우리는 또한 공식적인 관리 직책에 있지 않은 일부 구성원을 포함하여 우리 팀 구성원들 사이에서 진정한 리더십을 보고 있습니다. 많은 직원들이 이 혼란스러운 시기에 도전에 맞서 동료의 성공을 돕고 있습니다. 그리고 일부 팀은 사기를 유지하기 위해 아침에 가상 "커피 시간"을 주최하기 시작했습니다.
당신의 팀은 이것으로부터 어떤 교훈을 얻었다고 생각하며 상황이 정상으로 돌아간 후에 그것을 비즈니스로 어떻게 발전시킬 것입니까?
우리가 배운 가장 큰 교훈은 협업에 힘이 있다는 것입니다. 우리는 직장 분석 회사이므로 원격 작업이 전반적인 조직 건강에 미치는 영향을 이해하기 위해 자체 도구를 활용하고 있습니다.
지금까지 우리는 온라인 커피 회의가 직원들이 일반적으로 사무실에서 일하는 방식에 익숙하고 거의 자연스러운 방식으로 하루를 시작하는 데 도움이 된다는 것을 알게 되었습니다. 우리는 Humanyze Happy Hours 설립과 같이 직원들의 참여를 유지하기 위한 새로운 아이디어를 공식화하는 데 영감을 받았습니다. 이 새로운 이니셔티브를 통해 우리는 직원들이 사무실에 복귀할 때 정기적인 모닝 커피 및 사무실 개방 시간과 함께 비공식 대화를 위해 회사 전체를 한자리에 모을 수 있게 된 것을 기쁘게 생각합니다. .
처음에는 강아지가 뒤에서 짖거나 아이들이 방에 들어가는 것이 조금 이상했지만 이제는 원격 작업이 진정으로 느껴집니다. 동료들이 사무실에 있는 것과는 반대로 전체 사람으로서 동료를 감사하는 데 도움이 되며 팀원들이 저글링을 하는 많은 일에 대해 더 큰 감사를 표합니다. 그런 의미에서 저는 우리 모두가 매일 직면하는 상충되는 우선순위에 대해 훨씬 더 염두에 두려고 노력할 계획입니다.
전체 유입 경로
스티븐 바론
구구
우리는 지금이 모두에게 힘든 시간이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 팀이 새로운 작업 조건에 적응하면서 이 경험에서 긍정적인 결과를 찾았습니까?
우리의 기본 원칙 중 하나는 "항상 즐기십시오"입니다. 재택 근무 모델을 시행하면 일부 문화 이니셔티브가 방해를 받고 직장에서 재미를 느끼기가 어려워질까 걱정되었습니다. 우리는 상당히 유연한 작업 환경을 가지고 있었지만 많은 팀원들은 사무실에서 동료들과 함께 일하는 데 익숙해졌고 주간 Dungeons & Dragons 게임이나 다른 피트니스를 탐구하는 FullFunnel Fitness 그룹과 같은 과외 그룹 활동에도 참여하는 데 익숙해졌습니다. 매주 수업. 놀랍게도, 팀원들이 매주 가상의 "선택 사항이 아닌" 해피아워 채팅을 만들고, 동료와 가상 요가 수업에 참여하고, 다양한 기타 재미있는 가상 시간을 가짐으로써 이 연장된 재택 근무 기간으로 인해 우리 문화가 실제로 강화될 수 있습니다. 모임.
당신의 팀은 이것으로부터 어떤 교훈을 얻었다고 생각하며 상황이 정상으로 돌아간 후에 그것을 비즈니스로 어떻게 발전시킬 것입니까?
인내와 창의성. 아웃소싱 판매 및 마케팅 제공업체인 당사의 고객은 파이프라인을 적격한 기회로 가득 채울 수 있도록 당사에 의존하고 있으며 불확실한 경제 시기에 매우 어려울 수 있지만 당사의 실적 실패는 고객 파트너에게 중대한 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 우리 팀은 어려운 시기를 견디고 함께 협력하여 많은 시장의 경제적 불확실성에도 불구하고 파이프라인을 생성하는 창의적인 솔루션을 제공하는 방법을 배웠습니다.
사이버 레이슨
에밀리 피셔
인재 프로젝트 코디네이터
우리는 지금이 모두에게 힘든 시간이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 팀이 새로운 작업 조건에 적응하면서 이 경험에서 긍정적인 결과를 찾았습니까?
우리 팀의 은색 라이닝은 우리와 고객 모두를 위해 100% 원격 작업에 빠르게 적응할 수 있는 능력이었습니다. 우리는 조직이 새롭고 진화하는 사무실을 보호하고 IT 및 보안 팀의 부담을 덜어줄 수 있도록 "Cybereason Remote Workforce Protection"이라는 새로운 제품을 만들었습니다. 불확실한 이 시기에 우리는 우리의 임무를 충실히 수행하고, 어디에서 작업하든지 간에 독창성과 기술로 방어자에게 사이버 위협을 차단할 수 있는 권한을 부여하여 적의 이점을 역전시키는 것이 중요합니다.
당신의 팀은 이것으로부터 어떤 교훈을 얻었다고 생각하며 상황이 정상으로 돌아간 후에 그것을 비즈니스로 어떻게 발전시킬 것입니까?
COVID-19 발생으로 상황이 바뀌면 신속하게 스위치를 전환해야 했습니다. 역경을 극복할 수 있는 팀의 일원이 되는 것은 힘이 됩니다. 우리는 장애물을 긍정적인 결과로 바꿀 수 있다는 자신감을 가지고 이 경험을 미래의 노력으로 이어갈 것입니다. 우리는 많은 도전에 직면해 있지만 이것은 우리가 자랑스럽게 생각하는 승리입니다.
환자핑
티파니 모셔
사람의 머리
우리는 지금이 모두에게 힘든 시간이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 팀이 새로운 작업 조건에 적응하면서 이 경험에서 긍정적인 결과를 찾았습니까?
저에게는 적어도 두 개의 은색 안감이 있었습니다. 첫 번째는 이상하게도 내가 직원들과 더 연결되어 있다는 느낌이 든다는 것입니다. 이는 모든 사람들이 매일 가상 스탠드업, 가상 해피 아워 및 가상 보드 게임에서 매일 Slack 격려 및 공유, 훨씬 더 빈번한 회사 회의 및 매일의 이메일 통신. 두 번째는 매우 많은 지역 CPO와 다시 연결하여 이 특별한 시기에 최신 트렌드를 논의하고 아이디어를 공유하며 브레인스토밍을 하고 서로를 지원하는 것입니다.
당신의 팀은 이것으로부터 어떤 교훈을 얻었다고 생각하며 상황이 정상으로 돌아간 후에 그것을 비즈니스로 어떻게 발전시킬 것입니까?
과도한 의사 소통과 같은 것은 없으며 우리 모두가보다 "정상적인"직장 환경에서 사무실로 돌아 왔을 때 우리는 모두 가상 일 때처럼 의사 소통해야합니다.
암웰
Roy Schoenberg MD, MPH
회장 겸 CEO
우리는 지금이 모두에게 힘든 시간이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 팀이 새로운 작업 조건에 적응하면서 이 경험에서 긍정적인 결과를 찾았습니까?
저는 사람들이 상호 작용하고 의사 소통하는 방식에서 긍정적인 에너지와 에너지가 놀라울 정도로 급증하는 것을 보았습니다. 아마도 가정 환경, 지저분한 옷, 짖는 개 때문에 사람들은 상호 작용이 사무실에서 강요된 것이 아니라 함께 모여 우리가 서명한 것을 계속하기 위해 내리는 선택이라고 생각합니다. 물론, 우리가 속한 원격 의료 산업이 갑자기 세상을 구하는 역할을 맡게 된 것은 나쁘지 않습니다. 그러나 여전히 개인이 함께 모이는 것은 놀라운 느낌입니다.
당신의 팀은 이것으로부터 어떤 교훈을 얻었다고 생각하며 상황이 정상으로 돌아간 후에 그것을 비즈니스로 어떻게 발전시킬 것입니까?
이전에 "예, 할 수 있습니다."라고 말한 사람을 표절할 위험이 있습니다. 지난 몇 주간은 모든 면에서 힘든 시간을 보냈지만 지금까지 가장 생산적인 것으로 지명될 수 있습니다. 목적의 측면에서, 그들은 또한 우리가 가진 것 중 가장 의미가 있었습니다. 어떻게 보든 지난 몇 주 동안 우리의 개별적인 노력(아기 방과 주방 코너에서)을 결합하고 놀라운 일을 함으로써 달성할 수 있는 것에 대한 기준이 설정되었습니다. 이제 우리는 우리가 할 수 있는 일이 무엇인지 알고 있으며, 이것은 정상이 돌아올 때 계속될 것입니다. 그리고 아마도 앞으로 수십 년 동안 모닥불을 둘러싼 Amwell 장로들의 흥미로운 전쟁 이야기를 만들 것입니다.
새시
로리 루소
인재 확보 선임 이사
우리는 지금이 모두에게 힘든 시간이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 팀이 새로운 작업 조건에 적응하면서 이 경험에서 긍정적인 결과를 찾았습니까?
COVID-19는 우리 팀과 Salsify 모두에게 공유된 경험을 제공했습니다. 우리는 집에서나 잠옷을 입고서도 서로를 볼 기회가 있었습니다. 우리는 가난한 Wi-Fi 연결의 어려움을 공유하거나 화상 통화의 배경에서 달리는 동료의 아이를 보았습니다. 우리는 이 도전들을 함께 헤쳐나가고 있으며, 이는 우리와 함께 일하는 모든 사람들에 대한 새로운 관점과 감사를 주었습니다.
당신의 팀은 이것으로부터 어떤 교훈을 얻었다고 생각하며 상황이 정상으로 돌아간 후에 그것을 비즈니스로 어떻게 발전시킬 것입니까?
저는 우리가 배운 가장 큰 교훈이 서로에 대한 공감이라고 생각합니다. 동료의 가정 생활을 살짝 엿보는 것은 결국 우리 모두가 최선을 다하는 인간임을 상기시켜줍니다. 저는 이러한 관점을 통해 우리 자신의 개인적인 경험을 팀과 더 기꺼이 공유할 수 있을 뿐만 아니라 다른 사람들의 도전을 더 잘 듣고 더 유연한 솔루션을 고무할 수 있다고 생각합니다.
마스터카드 회사 SessionM
마티아스 라이츠만
인재 확보 이사
우리는 지금이 모두에게 힘든 시간이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 팀이 새로운 작업 조건에 적응하면서 이 경험에서 긍정적인 결과를 찾았습니까?
우리는 항상 긴밀하게 결속된 그룹이었고, 초고속 성장을 통해 탐색하고 모든 종류의 시작 과제를 한 팀으로 극복했지만 최근 몇 주 동안 우리는 더 가까워졌습니다. 우리는 매우 큰 가족으로 변하고 있습니다! 그 중 많은 부분이 현재 집에서 일하는 우리 모두와 하루 종일 비디오를 많이 사용하는 것과 관련이 있습니다. 가상으로 서로의 집에 초대를 받았을 때(종종 아이들이 뒤에서 빠르게 지나가고, 호기심 많은 애완동물이 카메라를 들여다보거나, 팀원들이 각자의 부엌에서 가상 점심 시간을 공유하는 등) 서로가 더 가까워지고 연결되어 있음을 느낄 수 밖에 없습니다.
당신의 팀은 이것으로부터 어떤 교훈을 얻었다고 생각하며 상황이 정상으로 돌아간 후에 그것을 비즈니스로 어떻게 발전시킬 것입니까?
협업이라는 단어는 협업이 가능한 수준과 달성할 수 있는 수단이라는 측면에서 우리 중 많은 사람들에게 완전히 새로운 의미를 가질 것이라고 생각합니다. 어떤 면에서 이번 위기는 사람들이 얼마나 놀라울 정도로 회복력 있고 창의적일 수 있는지를 보여주었을 뿐만 아니라 협업에 대한 전통적인 장벽을 허물고 팀으로서 문제를 어떻게, 어디서, 언제 해결할 수 있는지에 대한 완전히 새로운 관점을 열어주었습니다.
페이먼트웍스
마란 린스키
지원 및 검증 수석 관리자
우리는 지금이 모두에게 힘든 시간이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 팀이 새로운 작업 조건에 적응하면서 이 경험에서 긍정적인 결과를 찾았습니까?
COVID-19 발생의 한가운데에 PaymentWorks가 우리의 주력 Waltham 사무실을 떠나 보스턴의 Back Bay에 있는 기술 커뮤니티에 합류할 예정입니다. 우리 모두는 바이러스 확산을 피하기 위해 각자의 시간에 사무실에서 소지품을 모아야 했습니다. 우리는 실제로 언제 보스턴으로 여행을 시작할 수 있을지 모릅니다. 화상 회의를 통해 우리는 서로를 더 잘 알게 되었고, 직장 동료의 개, 고양이, 아이들을 만나고 서로의 가정 생활을 조금 볼 수 있었습니다.
그렇다고 해서 그 과정에서 커뮤니티를 축하하거나 도울 수 없다는 의미는 아닙니다. Waltham에서 공식적으로 마지막 날에 열릴 전사적 가상 해피 아워를 통해 직원들이 함께 생각하고 회상하고 축하할 수 있습니다. 더 중요한 것은 PaymentWorks가 우리의 모든 오래된 사무용 가구를 특수 교육에 전념하는 지역 학교에 기부할 수 있다는 것입니다.
당신의 팀은 이것으로부터 어떤 교훈을 얻었다고 생각하며 상황이 정상으로 돌아간 후에 그것을 비즈니스로 어떻게 발전시킬 것입니까?
이 시간을 통해 우리는 사무실에서의 일상적인 상호 작용을 놓치더라도 지금까지처럼 함께 일할 수 있고 어쩌면 조금 더 나아질 수 있다는 것을 배웠습니다. 어려운 시기에도 지역 사회를 도울 수 있는 것은 항상 중요합니다. 우리는 무슨 일이 일어나든 계속해서 우리 커뮤니티에 적극적으로 참여하기를 바랍니다. 작은 것 하나하나가 도움이 됩니다.
남자 이름
엘리자베스 피어만
부사장
우리는 지금이 모두에게 힘든 시간이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 팀이 새로운 작업 조건에 적응하면서 이 경험에서 긍정적인 결과를 찾았습니까?
멀리 떨어져 있으면 사람들이 고립되고 팀 분위기가 흐트러지며 작업이 사일로에서 벌어지는 등의 문제가 발생하지 않을까 걱정했습니다. 정반대의 일이 일어나는 것을 목격하는 것은 매우 시원했습니다. 팀은 동료가 아니라 사람으로서 서로에 대해 더 많이 배울 수 있는 방법을 의도적으로 지속적으로 찾습니다. 새로운 취미 중심 또는 재미 전용 Slack 채널, 가상 팀 점심 식사 및 해피 아워, Slack이나 이메일을 보내는 대신 비디오를 선택하는 목록은 계속됩니다. 이 의미 있고 빈번하며 의도적인 상호 작용의 결과는 우리 문화를 매우 긍정적인 방식으로 빠르게 변화시키고 있습니다.
당신의 팀은 이것으로부터 어떤 교훈을 얻었다고 생각하며 상황이 정상으로 돌아간 후에 그것을 비즈니스로 어떻게 발전시킬 것입니까?
우리는 분명히 함께 사무실로 돌아갈 준비가 되어 있습니다. 우리가 그곳에 도착했을 때 사무실 내에서의 그 지나가는 순간들을 당연하게 여기지 않기를 바랍니다. 동료와 같은 공간을 공유하는 것만으로도 충분한 관계 구축을 한 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이 경험을 통해 우리는 같은 방에 함께 앉아 있는 것이 의도적으로 서로를 알아가는 것만큼 가치가 없다는 것을 배웠습니다. 우리 모두는 사람들이 직장에서 행복할 때 좋은 일을 한다는 것을 압니다. 이것이 우리 직원과 비즈니스 모두에 큰 도움이 될 것으로 기대합니다.
정렬 가능
맷 퀸
엔지니어링 부사장
우리는 지금이 모두에게 힘든 시간이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 팀이 새로운 작업 조건에 적응하면서 이 경험에서 긍정적인 결과를 찾았습니까?
Alignable에서 우리는 북미 전역에 걸쳐 4.5만 명이 넘는 회원을 보유한 소규모 비즈니스 네트워크를 구축했습니다. 우리는 지난 몇 주 동안 이 네트워크를 활용하여 바이러스가 비즈니스에 미치는 영향에 대한 강력한 통찰력을 회원들로부터 수집했습니다. 결과는 냉정하지만 많은 긍정적인 면도 나타나고 있습니다.
우리 네트워크 내에서 놀라운 기업가 정신과 창의성으로 인해 많은 기업이 번성하고 있습니다. 음식점은 테이크아웃과 배달로 빠르게 전환하고 있습니다. 소규모 오프라인 상점은 온라인 판매 방법을 빠르게 파악하고 있습니다. 또한 중소기업이 이 어려운 시기에 계속 번창할 수 있도록 리소스 페이지를 개설했습니다.
당신의 팀은 이것으로부터 어떤 교훈을 얻었다고 생각하며 상황이 정상으로 돌아간 후에 그것을 비즈니스로 어떻게 발전시킬 것입니까?
우리는 스타트업이기 때문에 우리가 하는 일의 대부분은 빠른 대화와 대면 실시간 의사 결정을 기반으로 합니다. 우리가 원격 작업으로 전환했을 때 이것은 훨씬 더 어려워졌고 연결을 유지하기 위해 Slack과 Notion에 크게 의존했습니다. 우리는 기록하는 것이 정렬을 보장하고 계속 빠르게 움직이는 데 도움이 된다는 것을 빨리 배웠습니다. 이 작업이 모두 끝나고 사무실 환경으로 돌아가면 이 모범 사례를 계속할 것입니다.
우리가 배운 또 다른 사실은 우리 모두는 사무실에서 일어나는 대인 관계를 그리워한다는 것입니다. 화상 통화는 동일하지 않습니다. 상황이 정상으로 돌아오면 직원이 늘어나더라도 팀 내에서 훌륭한 관계를 장려하기 위해 최선을 다합니다. 이것은 우리가 전에 알고 있던 진리입니다. 그러나 이번에는 집에서의 시간이 그 중요성과 우리가 성장함에 따라 올바른 메커니즘과 강화를 제자리에 배치해야 할 필요성을 강조했습니다.
HaulHub 기술
조 스피넬리
창립자 겸 CEO
우리는 지금이 모두에게 힘든 시간이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 팀이 새로운 작업 조건에 적응하면서 이 경험에서 긍정적인 결과를 찾았습니까?
HaulHub의 팀은 우리가 하는 일에서 예상치 못한 가치를 인식하고 있습니다. 지난 몇 개월 동안 우리는 고객과 협력하여 공식 건설 문서를 해당 주의 교통부에 전자적으로 제출할 수 있는 앱을 구축했습니다. 처음에 이 제품에 대한 우리의 초점은 시간과 비용 절감을 통해 생산성을 높이는 것이었지만 사회적 거리두기의 이 시기에 우리 DOTSlip 제품이 제공하는 추가적인 가치는 사람의 접촉 없이 서류 제출 및 승인을 허용한다는 것을 깨달았습니다. 우리가 고객에게 기꺼이 제공할 수 있다는 것을 알게 된 것은 예상치 못한 이점입니다.
당신의 팀은 이것으로부터 어떤 교훈을 얻었다고 생각하며 상황이 정상으로 돌아간 후에 그것을 비즈니스로 어떻게 발전시킬 것입니까?
HaulHub에서 우리는 항상 고객 중심의 사업이었지만 이번 위기가 그 가정을 진정으로 이끌었습니다. 우리의 고객은 도로와 기반 시설을 건설하는 대형 자재 생산업체, 계약업체 및 운송업체입니다. 그들 중 많은 사람들이 이제 매일 모든 직원에게 확인하여 자신이 아프지 않거나 잠재적으로 감염된 사람에게 노출되지 않았는지 확인해야 합니다. 다음 주에 우리는 회사에서 대면 상호 작용이나 서류 처리 없이 매일 모든 직원에 대해 이러한 건강 및 안전 검사를 수행할 수 있는 새로운 완전 무료 앱을 출시할 예정입니다. 이것은 방금 발생한 아주 새로운 요구 사항이며 우리는 며칠 내에 기능을 손에 넣을 계획입니다. 고객의 변화하는 요구 사항에 대한 이러한 종류의 극도의 응답은 앞으로도 계속 집중할 것입니다.
Apptopia
제시카 데머
수요 창출 이사
우리는 지금이 모두에게 힘든 시간이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 팀이 새로운 작업 조건에 적응하면서 이 경험에서 긍정적인 결과를 찾았습니까?
우리는 자체 제품을 사용하여 COVID-19와 관련하여 대중이 원하고 필요로 하는 데이터를 제공할 수 있었습니다. 위기의 시대에는 지식과 데이터가 더욱 중요해집니다. 선도적인 모바일 데이터 제공업체로서 우리는 기업이 이 기간 동안 우위를 점하는 데 필요한 모바일 통찰력을 얻을 수 있도록 돕고자 합니다. 우리는 비즈니스에 매우 가치 있고 도움이 되는 무료 콘텐츠를 만드는 데 두 배로 노력했습니다. 지금까지 그들의 반응은 매우 감사했습니다.
당신의 팀은 이것으로부터 어떤 교훈을 얻었다고 생각하며 상황이 정상으로 돌아간 후에 그것을 비즈니스로 어떻게 발전시킬 것입니까?
의사 소통, 창의성 및 긍정성은 도전적인 시기를 견디는 데 중요합니다. 우리 팀은 이 어려운 시기를 극복하기 위해 과도한 의사 소통을 하고 창의적인 문제 해결을 사용하도록 하고 있습니다. 이 새로운 표준을 탐색하고 이러한 조건에서 탁월하기 위해 협력하는 것은 장기적으로 우리에게 도움이 될 것입니다.
