팬데믹 이후 직원 유지를 위한 25가지 전문가 팁

2022년이 불과 몇 달 만에 많은 일시적인 코로나19 팬데믹 기간 동안 일어난 변화 이제 직장의 영구적인 부분입니다. 원격 근무는 보다 널리 받아들여지는 관행이 되었습니다. 일부 회사의 경우 원격 또는 하이브리드 작업 모델 무기한 뉴 노멀이 될 것입니다. 이 엄청난 변화로 인해 많은 직원의 직업 이동성과 경력 기회가 향상되었으며, 이제 기업은 변화하는 요구 사항에 적응해야 하는 상황이 되었습니다. 최고의 인재를 유지하다.

우수한 후보자를 고용하고 기존 직원을 유지하기 위해 회사는 복리후생을 업그레이드하기 시작했으며 유연 근무 배치 또는 보육 서비스 지원과 같은 특전을 포함했습니다. 최근 Willis Towers Watson 설문조사에서 설문에 응한 고용주의 거의 3/4이 다음과 같이 응답했습니다. 새로운 인재를 유치하는 데 어려움을 겪는다. 이는 300년에 비해 2020% 증가한 것으로, 이 직업 시장이 기업에 얼마나 도전적인지.

이 게시물에서 우리는 팬데믹 이후 세계에서 직원 유지를 촉진하기 위한 25가지 전문가 팁을 수집했습니다. 혜택, 채용, 직장 디자인 및 회사 문화와 같은 주요 주제를 다루는 권장 사항을 찾을 수 있습니다. 직원 유지 문제에 대한 단일 솔루션은 없을 수 있지만 공감하는 문화를 만들고 직원의 요구를 우선시하는 것은 확실히 고려해야 할 주요 주제입니다. 다음에 초점을 맞춘 전문가 팁을 읽으십시오.

직원 보상 및 복리후생

1. 무형의 직원 복리후생 탐색. 우리는 의료 보장 및 스톡 옵션과 같은 유형의 혜택에 익숙하지만 종종 많은 직원들이 높이 평가하는 무형의 혜택. 예를 들어, 직원은 약간의 급여 감소를 위해 더 많은 작업 유연성을 얻는 데 관심이 있을 수 있습니다. 직원 피드백을 수집하여 이러한 무형의 이점을 탐색하면 회사를 최고의 인재에게 더욱 매력적으로 만드는 방법을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

2. 웰빙 이니셔티브의 우선 순위 지정. COVID-19 대유행은 건강과 웰빙이 우리 삶에서 차지하는 중요성을 모두에게 상기시켰습니다. 혜택을 개발할 때 다음 사항에 대해 생각해 보십시오. 체육관 환급 및 영양 상담과 같은 건강 관련 항목. 팬데믹으로 인해 많은 사람들이 스트레스를 증가시켰기 때문에 정신 건강 서비스에 대한 추가 혜택을 확대하는 것도 도움이 될 수 있습니다.

3. 유지 보너스 제공 고려. 일부 조직에서는 다음을 제공하여 보존 문제를 해결하고 있습니다. 독특하고 혁신적인 직원 혜택. 한 가지 예는 직원들에게 스톡 옵션과 같은 기존 도구를 넘어선 특정 인센티브를 제공하는 유지 보너스입니다. 기업은 최고의 아이디어를 테스트하여 직원들의 공감을 이끌어내고 장기적으로 가치를 더할 수 있는 솔루션을 찾을 수 있습니다.

4. 개인의 필요에 따라 혜택을 맞춤화. 직원마다 고유한 요구 사항이 있으며 모든 사람에게 완벽한 단일 보상 및 복리후생 패키지를 만드는 것은 불가능합니다. 당신의 혜택 프로그램은 다양한 옵션을 제공해야 합니다. 다양한 요구를 충족시키는 것. 직원들은 자신에게 가장 적합한 혜택을 선택할 수 있는 직관적인 중앙 집중식 플랫폼을 높이 평가할 것입니다.

5. 보육 및 노인 요양 혜택 검토. 사람들은 종종 일과 삶의 균형을 유지하는 것에 대해 이야기하는데, 그럴 만한 이유가 있습니다. 우리 대부분은 삶의 여러 단계에서 돌봐야 할 가족 구성원이 있습니다. 제공하는 혜택 프로그램 보육 및 노인 케어 서비스 지원 직원들에게 큰 매력이 될 수 있습니다. 일부 회사는 또한 더 나아가 간병인 및 기타 가족 요구 사항을 위해 현장 보육 시설 또는 확장된 프로그램을 제공합니다.

6. 시장 기반 보상 구조 제공. 근로자를 위한 고용 시장이 경쟁적일 때, 근로자는 더 많은 영향력을 행사하고 경쟁력 있는 임금을 받을 것으로 기대합니다. 시장 기반 보상 구조 채택 공정하고 기대되는 급여를 제공하는지 확인합니다. 또한 기존 직원의 급여를 다른 곳에서 더 높은 급여를 받을 기회를 찾지 못하도록 하는 수준으로 유지하는 것도 중요합니다.

직원 성과 및 개발

7. 직원 성과 소프트웨어 및 데이터 활용. 성과 관리 소프트웨어 전 세계 HR 및 리더십 팀의 중요한 자원이 되었습니다. 모든 중요한 직원 데이터를 단일 위치에 보관할 수 있으며 소프트웨어 도구를 사용하여 개별 직원을 위한 개발 계획을 작성할 수 있습니다. 이것은 또한 퇴장 인터뷰 피드백과 팀이 개선하는 데 도움이 될 수 있는 기타 데이터를 저장할 수 있는 훌륭한 장소입니다.

8. 직원 협업 및 개발을 위한 충분한 기회 제공. 특히 COVID-19 대유행 이후 많은 직원들이 더 이상 회사 내에서 단순히 직위를 오르내리려고 하지 않습니다. 그들은 개인적인 성장과 참여를 원합니다. 유형의 새로운 기술을 가르치는 개발 프로그램. 고용주는 재미있고 매력적인 경험을 제공하는 개발 기회를 만들어 이러한 추세를 활용할 수 있습니다. 물리적 사무실이 없으면 협업도 전염병으로 인해 방해를 받아 생산성, 참여 및 직원 경험에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 리더는 직원이 공식적으로든 비공식적으로든 조직 전체의 핵심 팀, 관리자 및 동료와 정기적으로 연결할 수 있도록 해야 합니다.

9. 직원 기술 개발을 위한 시간 투자. 직원의 기술 개발을 돕는 회사는 종종 인재 재배치 및 내부 승진 성공. 다양한 기술을 갖춘 인재 풀을 보유하면 새로운 시장으로 전환하거나 새로운 수익원을 개발할 때도 도움이 됩니다. 공식 개발 프로그램 외에도 수업료 상환 및 기타 관련 혜택을 고려하십시오.

10. 직원 소진 징후 확인. 직장 데이터는 다음을 보여줍니다. 미국 근로자의 XNUMX분의 XNUMX 이상이 번아웃을 겪고 있습니다. 직장에서. 이는 심각한 상황을 나타내며 회사 경영진의 주의가 필요한 상황입니다. 우리는 이미 직원의 건강과 웰빙을 다루는 몇 가지 아이디어를 언급했지만 사람들이 어떻게 지내는지 확인하기 위해 정기적인 체크인을 예약하는 것을 잊지 마십시오.

11. 최고의 성과자들과 직접 소통. 최고의 성과를 내는 기업을 식별한 기업은 이러한 관계를 활용하고 이러한 재능 있는 전문가를 개발 및 유지하기 위해 더 많은 일을 할 수 있습니다. 관리 팀은 360도 인재 검토를 통해 유망한 인재를 식별합니다. 조직 전체의 개발 기회에 대해 논의합니다. 또한 승계 계획과 프로세스에 최고의 인재를 참여시키는 방법에 주의를 기울여야 합니다.

12. 친목 및 유급 인턴십 기회 창출. 많은 기업이 이미 보유하고 있는 광범위한 직원 네트워크를 과소평가합니다. 그것은 가능하다 친목 및 유급 인턴십 만들기 기존 및 미래의 직원을 참여시키면서 새로운 기술을 구축합니다. 기업은 특히 특정 기술 기술이 필요한 분야에서 멘토링 기회를 제공하기 위해 은퇴한 직원을 고용하는 것을 고려할 수도 있습니다.

13. 직원과 유지 대화 시작. 유지는 매우 민감한 주제처럼 느껴질 수 있으며, 이로 인해 회사가 직원과 투명한 대화를 시작하지 못할 수 있습니다. 아직 유지에 대해 직원과 직접 대화 더 깊은 관계를 구축하고 새로운 직원 유지 우선 순위를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원들에게 자신의 요구 사항에 대해 솔직하게 이야기하지 못하는 것은 많은 직원이 외부 기회를 찾는 또 다른 이유입니다.

14. 직원에 대한 공감 표현. 우리 모두는 우리의 고유한 강점을 인정받기를 원하며 정중하게 대우받기를 기대합니다. 사람들은 당신이 생각하는 것보다 훨씬 더 열심히 일할 수 있으며, 사람들을 당연시하는 것은 값비싼 실수일 수 있습니다. 하나 직원들에게 당신이 관심을 갖고 있다는 것을 보여주는 간단한 방법은 단순히 직원에게 말하는 것입니다. 그리고 새로운 혜택과 적합할 수 있는 개발 기회에 대해 대화를 나누는 것입니다.

모집, 고용 및 온보딩

15. 강력한 온보딩 프로세스 만들기. 그만큼 온보딩 프로세스는 직원 개발의 중요한 단계입니다. 그리고 신입 사원이 회사 내에서 실제로 어떻게 작동하는지 볼 수 있는 첫 번째 기회입니다. 온보딩 프로세스를 구조화하여 중요한 부서와의 생산적인 시간을 포함하고 소개 및 캐주얼 토론을 위한 사교 시간을 포함합니다. 멘토 역할을 할 수 있고 체크인하고 질문에 답할 수 있는 각 신입 사원을 지정하는 것도 도움이 될 수 있습니다.

16. 채용 프로세스 가속화. 인재에 대한 열망은 오늘날 매우 경쟁적이며, 효율적인 채용 프로세스. 승인이나 회의를 기다리는 데 너무 많은 시간을 할애하면 후보자가 다른 직업 기회로 이동하여 비즈니스 기회를 놓칠 수 있습니다. 일부 회사는 공식 인터뷰 프로세스 전에 테스트를 수행해야 합니다. 테스트를 평가하고 테스트가 제공하는 가치와 고용된 후보자의 품질에 영향을 미치는지 여부를 결정하는 것이 좋습니다. 이러한 요소를 제거하면 고용 프로세스에 가치를 추가하지 않는 경우 시간을 절약할 수 있습니다.

17. 공식 멘토링 프로그램 시작. 멘토링 프로그램은 온보딩 프로세스에 상당한 가치를 추가할 수 있습니다. 새로운 직원이 직장을 탐색할 수 있도록 도와줍니다. 이것은 또한 질문에 답하고 지식을 공유할 수 있는 멘토 자신에게도 좋은 기회입니다. 또한 어려운 상황에 있는 기존 직원이나 기술 향상 또는 발전을 원하는 직원에게 멘토를 제공할 수도 있습니다.

18. 직원들이 떠나는 진짜 이유 알아보기. 회사 경영진과 유지에 대한 주제를 논의할 때 종종 다음을 수행하는 것이 도움이 됩니다. 당신의 근본적인 가정에 도전하라. 상당한 노력을 기울이더라도 직원이 조직을 떠나는 가장 일반적인 이유 중 일부를 여전히 놓치고 있을 수 있습니다. 회사에서 유지 문제의 원인으로 생각하는 것과 직원이 실제로 생각하는 것 사이에는 종종 단절이 있습니다.

19. 정확한 직무 설명 공유. 모든 고용주는 채우고자 하는 각 직책에 가장 적합한 인재를 고용하기를 원합니다. 이로 인해 일부 회사는 직무 설명을 많은 "있으면 좋은" 요구 사항으로 채우면서 가장 중요한 사항에 대한 초점을 잃을 수 있습니다. 하는 것이 가장 좋습니다 현실적인 직업 설명 쓰기 그것은 직업을 명확하게 제시할 수 있는 동시에 당신이 제공해야 하는 것에 관심이 있는 예비 후보자를 얻을 수 있습니다.

직장 디자인과 문화

20. 조직의 목적을 강화하라. 너의 조직의 목적은 직원 유지를 위한 강력한 도구가 될 수 있습니다. 매력적인 비전을 만드는 경우. 귀하가 정의한 사명, 비전 및 가치는 회사의 모든 직원을 위한 기준점입니다. 귀하의 비즈니스가 세상에 긍정적인 영향을 미치는 방식을 정확히 이해하고 표현하는 것이 중요합니다.

21. 직원 연결을 염두에 두십시오.. COVID-19 전염병 동안 직원들은 업무 수행을 위해 협력해야 하는 동료와 더 많은 시간을 보내는 경향이 있습니다. 이로 인해 확장된 네트워크 간의 약한 연결. 팬데믹 이전과 같은 물리적 사무실의 이점 없이 이에 대응하려면 적절한 경우 더 많은 직원의 사교 기회를 장려하고 주최하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 강력한 직원 연결이 없으면 시간이 지남에 따라 성과와 혁신이 저하될 수 있습니다.

22. 원격 또는 하이브리드 작업장 제공. 원격 근무를 지원하는 직장 ​​모델 COVID-19 전염병 동안 필수품이 되었습니다. 회사는 직원에게 상당한 유연성을 제공하는 완전 원격 또는 하이브리드 설정 중에서 선택하는 경우가 많습니다. 많은 직원이 이제 원격 근무 방식을 즐기므로 회사는 회사 정책을 대폭 변경하기 전에 피드백을 수집하여 귀중한 통찰력을 얻습니다.

23. 인센티브 및 표창 프로그램 개선. 인센티브 및 표창 프로그램은 직원 유지를 위한 훌륭한 도구이며 직장을 더 매력적으로 만드는 데 실제로 도움이 될 수 있습니다. 오늘날의 원격 및 하이브리드 작업 환경에서 이러한 감사 형식은 훨씬 더 중요합니다. 귀하의 프로그램은 전반적인 회사 목적과 밀접하게 일치 회사가 가치 있게 여기는 행동을 강화합니다.

24. 작업장 기술을 신중하게 구현. 기술은 대부분의 직원에게 일상 업무의 주요 부분이지만 많은 문제를 제기할 수도 있습니다. 시스템과 가상 회의 사이를 전환하는 것은 피곤할 수 있으며 눈 건강과 인체 공학에 세심한 주의가 필요합니다. 헌금 직원을 위한 개인화된 디지털 경험 교육 및 기술 출시를 주의 깊게 관리하면 직원 유지에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.

25. 피어 투 피어 인정 문화 조성. 대부분의 직원은 회사 리더십에 의해 인정받기를 기대하고 감사합니다. 이것은 놀라운 일이 아니지만 PXNUMXP 인식 프로그램을 제공하여 팀워크를 촉진할 수도 있습니다. 하는 문화 직원들이 서로를 인정하도록 격려 연결을 강화할 뿐만 아니라 직업 만족도를 높일 수 있습니다.

COVID-19 전염병 동안 시장 역학이 빠르게 변화함에 따라 직원을 유지하는 것은 어려운 과제가 될 수 있습니다. 약간의 추가 노력과 직원 행동 및 선호도에 대한 신중한 검토를 통해 팀을 강화하고 인재가 다른 기회를 위해 떠나는 것을 방지할 수 있습니다. 위에서 공유한 팁은 이러한 업계 전문가들 사이에서 성공적인 것으로 입증되었으며 귀하에게 도움이 될 수 있습니다. 효과적인 직원 유지 전략 개발.

마지막 업데이트 24년 2022월 XNUMX일