34명의 팀 리더와 비즈니스 관리자가 직장에서 팀 협업을 개선하기 위한 최고의 전략을 공유합니다.

효과적인 팀 협업은 생산성 향상에서 보다 긍정적인 작업 환경에 이르기까지 많은 이점이 있지만 최적의 협업을 달성하는 것은 말처럼 쉽지 않습니다. 서로 다른 시간대에서 일하는 원격 팀 구성원, 서로 다른 배경과 문화적 가치, 서로 다른 기술이나 목표와 같은 요인은 모두 협업을 방해하고 협업을 더 어렵게 만들 수 있습니다. 사업 목표를 달성하다.

효과적인 팀 협업이 불가능하다는 것은 아닙니다. 그것을 달성하기 위한 의도적인 노력이 필요할 뿐입니다. NS 직원의 요구에 대한 이해 좋은 출발점입니다. 다음과 같은 도구 구현 인력 분석 리더는 직원의 요구 사항을 더 잘 이해할 수 있을 뿐만 아니라 직원 참여 및 협업을 모니터링하여 데이터 기반 의사 결정을 알릴 수 있습니다. 그러나 팀 리더와 관리자가 팀 간의 협업을 향상시키기 위해 할 수 있는 다른 일은 무엇입니까? 오늘날의 비즈니스 리더가 더 나은 협업을 촉진하는 방법에 대해 자세히 알아보기 위해 우리는 팀 리더 및 비즈니스 관리자 패널에게 연락하여 다음 질문에 답하도록 요청했습니다.

"직장에서 팀 협업을 개선하기 위한 #1 전략은 무엇입니까?"

팀 리더 및 비즈니스 관리자로 구성된 패널을 만나보십시오.

직장에서 팀 협업을 개선하기 위해 구현할 수 있는 최고의 전략에 대해 패널이 말한 내용을 읽으십시오.


저스틴 브라운저스틴 브라운

@jusbr

Justin Brown은 의 공동 설립자이자 CEO입니다. 아이디어 포드, 소셜 네트워크는 중요한 아이디어를 수집하고 증폭합니다. 그는 현재 수백만 명의 월간 독자들이 비판적으로 생각하고 문제를 명확하게 보고 책임감 있게 세상과 소통할 수 있도록 돕고 있습니다.

"팀 협업을 개선하는 가장 좋은 방법은 포용적이고 감사할 수 있는 작업 환경을 사전에 만드는 것입니다..."

Ideapod에서 저는 팀원들에게 그들이 하는 일에 대한 감사와 존경심, 조직에 대한 그들의 기여에 대한 긍정적인 의견을 알리기 위해 의식적으로 노력합니다.

팀원들이 소중함을 느끼고 소속감을 느낄 때 더 마음을 열고 소통하는 것이 편해집니다. 자세한 피드백을 받고 명확한 커뮤니케이션을 즐길 수 있기 때문에 경영진 입장에서도 윈-윈입니다.


롤프 백스롤프 백스

@resumeio

Rolf Bax는 최고 인사 책임자입니다. 이력서.

"사람들이 직장에서 더 잘 협력하도록 하는 것은 일반적으로 두 가지 방법으로 달성됩니다..."

사람들이 동료의 전문적인 경험과 통찰력을 더 잘 알게 하고 팀 기반 보상을 제공하여 팀 노력을 장려합니다.

연구에 따르면 직원들은 동료의 기술과 전문성에 대한 믿음이 있을 때 더 기꺼이 협력하고 함께 일할 수 있습니다. 이것은 일반적으로 시간이 지남에 따라 구축되지만 새로운 직원으로 달성하기 어려울 수 있습니다. 우리에게 효과적인 한 가지 방법은 시작하기 전에 LinkedIn을 통해 신입 사원을 예비 팀과 연결하고 동료에게 이력서를 전달하여 동료가 새로운 팀원의 기술과 경험에 대해 더 잘 알 수 있도록 하는 것입니다. 활용할 수 있습니다.

사람들이 팀으로 함께 일하기를 원한다면 팀 노력에 대해 보상하여 인센티브를 제공하십시오. 만약 당신이 개인주의와 영광 호깅의 문화를 만든다면, 이것이 당신이 얻게 될 것입니다. 반면에 직원이 그룹 결과와 그룹 목표가 재정적으로나 평판적으로 가장 좋은 것임을 알고 있다면 필요할 때 여유를 부추기고 어려움을 겪고 있는 동료를 도우려는 경향이 훨씬 더 커질 것입니다. 동료의 건설적인 비판과 개선에 자신의 아이디어를 적용합니다.


헨리 올로린헨리 올로린

@henryoloughlin

Henry O'Loughlin은 완전 원격 콘텐츠 에이전시인 Nectafy의 운영 이사이자 원격 빌드, 원격 운영 컨설팅 회사.

“특정 업무 외 토론 계획…”

직장에서 팀 협업을 개선하려면 사람들이 서로를 개인적으로 알 수 있는 시간을 마련해야 합니다. 이것은 유기 물 냉각기 대화가 일어나지 않을 수 있는 완전히 원격 팀에서 특히 중요합니다. 비즈니스에 대해 특별히 계획된 것이 없는 팀 회의를 매주 한 번 가집니다. 아이스 브레이커를 하거나 주말에 모두가 한 일에 대해 간단히 이야기할 수 있습니다. 이를 주간 프로세스에 구축함으로써 사람들은 서로를 더 알게 되고 작업 프로젝트에서 협업할 가능성이 높아집니다.


더그 놀더그 놀

@도그놀

더그 놀 모든 유형의 갈등을 관리하고 해결하는 데 수십 년의 경험을 가진 변호사이자 전문 중재자입니다. 그는 평화 만들기, 갈등 관리, 완화 및 중재 주제에 대해 네 권의 책과 많은 기사를 저술했습니다.

“팀을 위한 심리적 안정을 만들어라…”

Google은 내부 팀에 대한 대규모 연구를 수행한 결과 심리적으로 안전한 팀이 긴밀하게 협력했기 때문에 전반적으로 다른 모든 팀을 능가한다는 결론을 내렸습니다. 물론 이는 심리적 안정감을 어떻게 만들어낼 것인가에 대한 질문을 던진다. 만들기 심리적 안전 리더십의 세 가지 주요 기능 중 하나입니다. 다른 두 가지 기능은 초점과 방향을 제공하는 것입니다.


멜리사 드레이크멜리사 드레이크

@1Brilliant트랜스

멜리사 드레이크의 저자 TranscenDANCE: 삶, 사랑, 춤의 교훈, 춤을 통해 우울증에서 그녀의 회복을 자세히 설명하는 책. 그녀는 또한 25년의 기업 경험을 가진 TEDx 연사이기도 합니다. 그녀의 TEDx Talk, Dance of Collaboration은 집단적으로 유익한 협업의 이점에 대한 신선한 통찰력을 제공합니다. 의 설립자로서 언코프 영향력, Melissa는 같은 생각을 가진 기업과 개인이 솔루션을 찾고 가능하다고 생각한 것보다 더 멀리 나아갈 수 있도록 도와줍니다.

"팀 구성원이 인간이 되도록 하고 자신의 뛰어난 개인으로 나타나도록 하십시오..."

그들의 기이한 기발함, 기발한 아이디어, 기발한 이론을 위한 공간을 만드십시오. 종종 전문적인 환경에는 사람들이 자신의 목소리를 높이고 자신을 완전히 표현하는 것을 방해하는 특정 관습과 전문적인 표준이 있습니다. 직원들은 사람들과 그들의 독특한 특성을 중시하기보다 협력하고 팀에 합류하기 위해 종종 직간접적으로 자신을 낮추도록 권장합니다. 그러나 우리가 사람들을 있는 그대로 받아들이고 그들이 친밀하고 우호적인 관계를 형성할 수 있도록 하면 그들은 더 행복하고 집단적으로 유익한 방식으로 협력할 가능성이 높아집니다.


페이지 아르노프-펜페이지 아르노프-펜

Paige Arnof-Fenn은 글로벌 마케팅 및 브랜딩 회사의 설립자이자 CEO입니다. Mavens & Moguls 매사추세츠주 케임브리지에 기반을 두고 있습니다. 그녀의 고객으로는 Microsoft, Virgin, The New York Times Company, Colgate, 벤처 지원 신생 기업 및 비영리 조직이 있습니다. 그녀는 스탠포드 대학교와 하버드 경영대학원을 졸업했습니다. 페이지는 Entrepreneur와 Forbes에 기고한 유명한 연사이자 칼럼니스트입니다.

"나는 한 가지 규칙으로 어조를 앞세우려고 노력합니다. 의심스러울 때는 지나치게 의사소통을 하십시오..."

특히 모든 사람이 원격으로 작업하기 때문에 팀을 연결하고 동기화된 상태로 유지하려면 정기적인 이메일, 화상 및 회의 통화를 설정하는 것이 중요합니다. 소통의 통로가 열려 있고 모두가 경청하고 경청하려고 노력하면 자연스럽게 협업이 이루어지고 정보가 흐를 것입니다. 프로젝트를 시작할 때 다른 그룹의 사람들이 무엇을 원하거나 알고 있는지 가정하지 마십시오. 그냥 물어보거나 이메일을 보내십시오. 그것은 당신에게 많은 시간, 돈, 그리고 좌절을 덜어줄 것입니다. 날 믿어. 이것은 경험에서 비롯됩니다.

상대방의 말을 잘 들어주고 그들의 희망, 좌절, 의도를 잘 들어야 합니다. B2B이든 B2C이든 모든 비즈니스는 P2P이며 개인적인 차원에서 연결하는 것이 가장 중요합니다. 성공적인 기업은 제품이나 서비스가 거래 그 이상임을 이해합니다. 그들은 관계 사업에 있습니다. 사람들은 자신이 알고, 좋아하고, 신뢰하는 브랜드와 연결하고 직원은 이직할 수 있습니다. 그러나 그들이 당신의 브랜드와 훌륭한 경험과 관계를 가지고 있다면, 당신은 커뮤니케이션을 유지함으로써 그들을 유지할 수 있습니다. 그들이 존경받고 사랑받고 필요하다는 것을 보여주십시오. 이것을 바로 잡는 것이 현명한 투자입니다.


케네스 버크케네스 버크

@kennethburke423

Kenneth는 마케팅 담당 부사장입니다. 텍스트 요청, 비즈니스 메시징 소프트웨어 회사입니다. 그는 심리학 연구 및 판매 분야에서 일한 공로로 수상했으며 Entrepreneur, Forbes 및 StartupNation과 같은 매체에서 본 적이 있으며 사전 출시 신생 기업에서 수십억 달러 규모의 기업에 이르는 기업이 목표를 달성하도록 도왔습니다.

“1:1 대화와 그룹 설정 모두에서 사람들에게 의견을 물어보세요…”

촉진자가 되기 위해 취하는 쉬운 단계이며, 다른 사람들이 당신이 그들이 생각하는 바에 정말로 관심이 있다는 것과 그들이 판단하지 않고 말할 수 있다는 것을 알게 될 때 당신은 함께 매우 잘 작동하는 팀을 구성하게 될 것입니다.

그룹의 다른 사람들은 비판적일 수 있으며, 당신은 그들을 반박해야 합니다. 일부는 소심할 수 있으며 시간이 지남에 따라 그들을 격려해야 합니다. 그것이 얼마나 빨리 작동하는지는 당신과 개인, 그들의 과거 경험에 달려 있지만, 단순히 다른 사람들에게 그들의 의견과 의견을 묻는 것은 큰 도움이 됩니다.


마이클 알렉시스마이클 알렉시스

@michaelalexis

마이클 알렉시스(Michael Alexis)는 팀 빌딩. TeamBuilding에는 100명 이상의 직원이 있습니다. 그들은 Apple, Amazon, Google, Johnson & Johnson, Netflix, Chipotle 등과 같은 고객을 위한 팀 빌딩 이벤트를 운영합니다.

"직장에서 협업을 개선하기 위한 가장 좋은 권장 사항은 1% 규칙을 사용하는 것입니다..."

이 원칙은 회의에서 보내는 시간의 8%를 재미있는 팀 빌딩 활동에 할애해야 한다고 말합니다. 예를 들어, 간단한 질문을 던지고, 두 개의 진실과 하나의 거짓말을 하거나, 더 정교한 게임을 할 수 있습니다.

팀 협업을 개선하는 것은 단거리 달리기가 아니라 마라톤입니다. 즉, 규칙적이고 일관된 노력을 통해 가장 큰 결과를 얻을 수 있습니다. 8% 규칙은 회의에 소요되는 XNUMX시간당 약 XNUMX분에 해당하므로 이러한 노력을 보장하고 수용하기 쉽습니다.


라이언 살로몬라이언 살로몬

@Kissmetrics

Ryan Salomon은 CEO입니다. 키스 메트릭. 원래 LA 뉴올리언스 출신인 그는 루이지애나 주립대학교에서 경제학 및 심리학 학사 학위를 받았습니다. Ryan은 2013년 Dev Bootcamp에 참석하면서 프로그래밍을 배웠습니다. 프로그래밍을 배운 후, 그는 2014년 Kissmetrics 팀에 합류하여 자신의 재능이 고객 요구 사항을 전달하고 집안의 비즈니스와 엔지니어링 측면 간의 연락 담당자가 되는 데 가장 잘 활용된다는 것을 알게 되었습니다.

"팀 협업을 확장하는 것은 특히 가상 환경에서 달성하기 어려운 작업입니다..."

고용주는 어떤 직원이 다른 직원과 가장 잘 어울리는지 파악하기 위해 최선을 다해야 합니다. 서로 가장 잘 일하는 사람을 찾을 수 있다면 그에 따라 팀을 할당하여 프로젝트가 원활하게 실행되도록 할 수 있습니다. 사람들을 팀으로 묶고 싶지 않다면 각 팀원이 어떤 강점을 가지고 있는지 평가하고 그에 따라 매칭하여 프로젝트에 대한 팀의 능력을 강화할 수 있습니다. 협업은 특히 대규모 프로젝트의 경우 팀의 생산성을 크게 향상시킵니다.


콜린 콘돈콜린 콘돈

@FacilitatedT

Colleen Condon은 CLO였습니다. 촉진 교육 그녀는 리더십 개발, 직원 참여, 문화 변화, 혁신/디자인 사고, 전략 개발 및 경영진 개발 분야에서 2019년 이상의 경험을 가진 성장 지향적인 조직 개발 전문가입니다. 이전에 Colleen은 15개국에 걸쳐 64명의 직원의 요구 사항을 감독하는 APAC L&D 이사였습니다.

“협력과 개선이 인정될 것이라는 신뢰 구축…”

이를 위해서는 문제를 팔아 해결책을 찾는 것이 중요합니다. 종종 직원들은 맥락이나 동의 없이 무언가를 하도록 요청받습니다. 직원에게는 조직의 결과와 상관없이 추가 작업처럼 느껴지고 종종 그렇게 됩니다. 어떻게 이것을 달성할 수 있습니까? 이해관계자 참여와 소통에서 시작됩니다. 필요한 이유부터 시작하십시오. 컨텍스트 및 큰 그림 정보가 여기에 있습니다. 해결책이 있다고 생각하더라도 아이디어를 위해 다르게 작업하도록 요청하는 사람들을 참여시키십시오. 그들은 당신이 고려하지 않았을 수 있는 다른 접근 방식과 함께 유사한 아이디어와 접근 방식을 제시할 가능성이 있습니다. 이러한 방식으로 작업함으로써 직원들은 의견을 듣고 아이디어를 공유하며 솔루션에 참여할 기회를 갖게 되었습니다. 그리고 더 중요한 것은 앞으로 더 협력적으로 일하기 위해 자신의 행동을 조정할 가능성이 더 높다는 것입니다.


닉 처네츠닉 처네츠

@dataforseo

Nick Chernets는 창립자이자 CEO입니다. DataForSEO, 마케팅 데이터의 선두 제공업체입니다. 데이터 분석 및 SEO에 대한 열정만큼 Nick은 업계의 비즈니스 측면에서 경험을 공유하는 것을 즐깁니다.

“직장인 제도 ​​도입…”

협업을 개선하는 가장 좋은 방법 중 하나는 사람들이 서로에게 의지하도록 동기를 부여하는 것입니다. 이를 위해 관리자는 모든 사람이 자신의 첫 번째 접점인 동료를 얻는 '직장 동료' 시스템을 도입할 수 있습니다. 아이디어는 사람들이 서로를 지원하고 함께 문제를 해결하는 것입니다. 직원들은 경영진에게 바로 가는 대신 동료에게 연락하고 조언을 구할 수 있는 기회를 가져야 합니다. 직장 동료는 시간이 지남에 따라 동료를 잘 알 수 있도록 자주 변경해야 합니다.


캐롤라인 리캐롤라인 리

@Carolin60166620

Caroline은 성장 마케터이자 코코사인.

“직원들 사이에서 최고의 팀 협업이 가능하다고 믿습니다…”

좋은 팀워크와 리더십 기술이 프로젝트의 성공에 매우 중요하기 때문입니다. 현재 진행 중인 전염병 시나리오에서 원격으로 더 잘 작업하기 위한 팀 협업은 실제로 생산성을 높일 수 있습니다. 저는 개인적으로 협업 작업 환경이 직원들이 조직에 더 많이 자신을 적용하도록 장려하기 때문에 직원들이 자신의 의견이 중요하다고 느끼는 커뮤니티 작업 환경을 권장합니다.

매일 아침 모이는 것이 좋은 출발점입니다. 저는 제 팀이 함께 모여 목표, 오늘의 작업 및 팀워크가 도움이 될 기회에 대해 논의하도록 초대합니다. 개방적이고 진실된 소통을 장려하는 공간이기도 합니다. 나는 팀원들이 판단으로부터 안전하다고 느낄 수 있는 심리적으로 안전한 작업 환경을 만들기 위해 노력합니다. 의사소통을 위한 환경이 더 안전할수록 그 공간은 더욱 협력적이 될 것입니다.

나는 또한 직장 밖에서 직원들 간의 창의성과 유대감을 장려합니다. 때로는 외부에서 수행되는 브레인스토밍 세션이 가장 좋습니다! 그리고 가장 중요한 것은 내가 모범을 보이는 것입니다. 나는 직장 외 회의에 직원들과 합류하고 모든 면에서 협력을 보여주려고 노력합니다. 이것은 가장 잘 작동합니다!


린지 알라드린지 알라드

@PlaybookUx

린지 알라드 CEO는 플레이북UX, 비디오 기반 사용자 피드백 소프트웨어. 피드백을 수집하는 데 얼마나 많은 시간과 비용이 소요되는지 확인한 후 Lindsey는 사용자 피드백 프로세스를 간소화하는 솔루션을 만드는 것을 목표로 삼았습니다.

"팀 협업을 개선하는 것은 단지 한 가지를 구현하고 모든 것을 바꾸는 능력이 아니라 풀타임 사고방식에 가깝다고 생각합니다..."

저에게는 직원들이 일할 때 함께 하는 것이 팀 협업을 개선하고 모두를 하나로 모으는 데 도움이 되었습니다. 사무실이나 별도의 장소에서 격리되지 않고 모두가 공통 영역의 큰 테이블에서 함께 일하게 함으로써 자연스러운 대화가 촉발되고 더 많은 팀워크로 이어집니다.

나는 우리 직장에서 큰 테이블이 하는 일을 정말 좋아하고 그 덕분에 팀 협업이 증가하는 것을 보았습니다. 더 좋은 방법은 모든 사람이 작업을 중단하고 직장에 앉아 있는 모든 사람과 캐주얼한 브레인스토밍 대화를 시작하는 것입니다.


에웰리나 멜론에웰리나 멜론

@tidiochat

Ewelina Melon은 사람과 문화의 책임자입니다. 티디오 챗봇.

"특히 팬데믹이라는 어려운 시기에 팀 협업이 중요하다는 것은 말할 필요도 없이..."

다른 위치에 있는 사람들과 하이브리드 모드로 작업할 때 모든 직원과 동일한 페이지를 유지하는 것이 중요하다는 것을 알게 되었습니다.

우리의 최우선 순위는 회사의 목표와 모든 직원의 후속 목표에 계속 부합하는 것입니다. 하지만 단순한 목표 설정만으로는 부족해 보였습니다. 때로는 너무 추상적이었고 점점 더 많은 신규 이민자가 합류하여 자신의 지식과 목표를 가져오면서 효율적이지 않았습니다. 그래서 우리는 접근 방식을 조정하고 이해와 프로세스를 새롭게 했으며 OIT 전략(목표, 지표 및 작업)으로 전환했습니다.

  • 목표는 우리의 열망에 대한 간략한 설명이며 우리의 결과입니다.
  • 지표는 구체적이고 측정 가능한 우리의 KPI이며 우리의 산출물입니다.
  • 마지막으로 작업은 실제 할 일 목록이며 우리의 입력입니다.

이 시스템은 잘 알려진 OKR(목표 + 핵심 결과)의 고유한 변형입니다. 주요 차이점은 작업의 도입과 성공에 대한 다른 비전입니다. OKR에서 성공은 계획된 결과의 약 60-70%를 제공하는 것을 의미하지만 OIT에서는 최소 100%를 제공하는 것을 목표로 합니다. 우리는 항상 더 잘할 수 있다고 믿는 것이 중요합니다.

목표 설정을 통해 건강상의 이점을 얻으려면 이에 대해 진지하게 생각하는 것이 중요합니다. OIT 시스템은 우리의 목표가 반쯤 잊혀진 곳에 적어 두는 것이 아니라 일상 생활에 적극적으로 통합된다는 것을 의미합니다. 회사가 빠르게 성장하면 다른 팀과 부서 간의 정렬과 협력을 잃기 쉽습니다. 다만, OIT제도의 경우에는 그러하지 아니하다. 우리는 공동의 목표를 향해 함께 일하고, 서로 돕고, 프로젝트의 중요성을 평가할 수 있는 방법을 적극적으로 모색합니다. 시스템은 다음과 같이 이해할 수 있는 방식으로 표시됩니다.

  • 회사, 부서 또는 팀으로서 올해 또는 분기에 대한 우리의 목표는 무엇입니까?
  • 진행 상황을 어떻게 평가하고 추적할 것인가?
  • 그것을 달성하기 위해 우리는 무엇을해야합니까?
  • 누가 OIT를 소유하고 있습니까?
  • 누구와 특히 긴밀히 협력해야 합니까?

다음은 OIT가 어떻게 구성되는지에 대한 간단한 예입니다.

  • 소유자: 사람과 문화의 수장
  • 목표: 우리가 좋은 직장임을 확신할 수 있는 훌륭한 사람들을 고용하는 것.
  • 지표 :
    • 모집계획
    • 후보자가 제안의 90% 수락
  • 작업 :
    • 팀 확장
    • 온보딩 프로세스 소개

우리는 '계획은 아무것도 아니다, 계획은 전부다'라는 아이젠하워의 말을 고수하는 경향이 있으며 아무도 모든 것을 미리 계획할 수는 없다고 믿는다는 점을 언급할 가치가 있습니다. 우리는 현재 알고 있고, 가지고 있고, 관찰한 것에 기반한 가정으로 OIT부터 시작합니다. 그러나 물론, 우리가 작업을 완료하자마자 우리는 더 많은 것을 배웁니다. 이러한 학습을 ​​기반으로 우리는 주기의 전반기(연간 또는 분기별)에 OIT를 개선합니다. 유연한 시작 후 후반기에는 OIT의 향상된 버전으로 끝납니다. 여기서 우리는 가정에서 노력으로 초점을 전환하고 100% 결과를 제공하기 위해 최선을 다합니다.

이런 식으로 모든 직원은 매일, 매주, 분기별로 무엇을 해야 하는지, 어떤 지표를 위해 일하고 있는지 확실히 알 수 있습니다. 워크플로가 유연하고 프로세스를 자유롭게 조정할 수 있으며 자신이 설정한 바를 전달하는 데 집중합니다. 높은 목표를 달성하는 것이 좋으며 관련 목표 구조가 좋은 출발점이 될 수 있습니다.


잭 베일리잭 베일리

@인와라글로벌

Jack Bailey는 마케팅 책임자입니다. 인와라.

“시간관리보다는 ATTENTION 관리를 목표로…”

대부분의 사람들은 시간 관리의 비결을 알고 있지만 생산성 극대화에는 여전히 비참하게 실패합니다. 따라서 원활한 팀 공동 작업을 목표로 하는 경우 한 곳에 집중하거나 주의를 집중할 수 있도록 돕는 방법을 배우십시오. 기본 작업에서 고급 작업까지 작업의 우선 순위를 지정하는 방법에 대해 교육합니다. 이것은 일련의 작업을 소개할 뿐만 아니라 현실적인 목표와 이정표를 설정하는 데 도움이 됩니다.


데이비드 차베스데이비드 차베스

@AssuredStrats

David Chavez는 확실한 전략, 라스베가스에 기반을 둔 컨설팅 회사로 전략 및 실행 개발에서 현금 관리, 리더십 및 팀 빌딩에 이르기까지 다양한 문제에 대해 비즈니스 소유자와 경영진에게 조언합니다. 그와 그의 동료들은 변화와 성장 및 확장 계획의 성공적인 실행을 통해 비즈니스 리더를 안내하며 북미 전역에서 200개 이상의 회사를 대표했습니다.

"직장에서 팀 협업을 개선하기 위한 #1 전략은…"

올바른 자리에 올바른 사람들이 올바른 일을 하도록 하고 팀 간의 신뢰를 구축합니다. 내가 일하는 회사에서 CEO가 이 문제를 다룬다고 '생각'하는 경우가 종종 있습니다. 하지만 실제로는 직원들이 좌석이 무엇인지, 직무 설명이 무엇인지 또는 좌석이 있는지조차 알지 못합니다. 그들의 팀은 성과 기대치에 대해 혼란스러워합니다. 일단 이것이 준비되면 효과적인 팀 협업뿐만 아니라 비즈니스 성장 전략의 일부로 신뢰할 수 있는 사람에게 위임할 계획을 세울 수 있습니다.


마이클 독터마이클 독터

@MichaelDocktor

Michael Docktor, MD는 의 공동 설립자이자 CEO입니다. 독 건강, 의료용으로 구축된 HIPAA 준수 작업 관리 및 협업 플랫폼입니다. 또한 Michael은 Boston Children's Hospital에서 전임 혁신 임상 이사 및 Clinical Mobile Solutions 이사를 역임한 위장병 전문의입니다.

"직장에서 팀 협업을 개선하기 위한 최고의 전략은 다음을 보장하는 것입니다."

모든 팀 구성원은 팀에 대한 개별 책임을 완전히 명확하게 하고 이러한 책임이 프로세스 또는 프로젝트의 전체 결과에 미치는 영향을 명확하게 이해합니다.

그러나 성공적인 협업은 자신의 작업을 제시간에 잘 완료하는 것 이상입니다. 또한 프로세스 또는 프로젝트의 상태를 모든 관련 당사자가 볼 수 있고 이해할 수 있도록 주요 팀 구성원 간의 효과적인 의사 소통이 필요합니다.


폴 프렌치폴 프렌치

@intrinsicsearch

폴 프렌치(Paul French)는 고유 검색.

“'나를 계속 지켜봐!' 일반적인 직장에서 그 말을 얼마나 많이 들어요?… "

여러 번. 루프에 갇히지 않으면 쉽게 실망하고, 생산성이 떨어지고, 작업 프로세스에 대한 통제력이 떨어지며, 팀원들에게 분개하거나 심지어 불신하게 될 수도 있습니다. 성공적인 팀 협업을 촉진하려는 관리자와 팀 리더는 워크플로에 강력하고 명확하며 효율적인 피드백 루프를 구축해야 합니다.

피드백 루프는 팀 구성원이 누가 무엇을 언제 하는지 알기 때문에 투명성을 장려할 뿐만 아니라 실수를 조기에 수정하고 꼬임이 신속하게 수정되도록 하여 팀이 모두가 합심한 결과 항상 최고의 작업을 생성할 수 있도록 합니다. 노력.

세심한 회의 주기와 결합된 협업 소프트웨어는 강력한 피드백 루프를 구현하는 데 도움이 될 수 있습니다.


톰 윈터톰 윈터

@devskiller

Tom Winter는 기술 채용 프로세스를 자동화하거나 전기 스케이트보드로 아침 출퇴근 시간을 개선하는 데 있어 열성적인 해커입니다. 직장에서 그는 HR 기술 채용 고문 및 공동 창립자입니다. 데브스킬러, RealLifeTesting™이 제공하는 개발자 심사 및 온라인 인터뷰 플랫폼.

“팀 협업은 직장의 중요한 측면입니다…”

작지만 민첩한 팀에서 일하는 사람으로서, 팀 간에 균형이 잘 잡힐 수 있도록 서로의 장단점을 이해하는 것이 무엇보다 중요했습니다. 팀은 서로를 알아가고, 해결해야 할 서로의 가장 큰 장점과 단점을 이해하고, 작업에 대한 서로의 동기를 이해하는 시간을 따로 마련해야 합니다.

팀 간에 개인적이면서도 전문적인 관계를 육성하면 의사 결정과 작업 전략에서 다른 사람이 어디에서 오는지 이해한다는 점에서 더 많은 협업이 가능합니다. 서로의 능력과 결점도 알고 있기 때문에 상황이 닥쳤을 때 서로를 감싸주는 역할도 한다.


리시 쿨카르니리시 쿨카르니

@Revv_so

Rishi는 10년 전 Freshworks에 인수된 1Click을 설립하면서 기업가적 여정을 시작한 스타트업 베테랑입니다. 그는 이후 몇 년 동안 Freshworks에서 제품을 만들고 판매했으며 현재는 레브 CEO로. 제품을 관리하고 젊은 신생 기업을 멘토링하는 것 외에도 그는 '녹색 엄지손가락'을 가지고 있으며 건강 및 피트니스 애호가입니다.

"COVID-19는 많은 직장 문화에 걸림돌로 판명되었으며 팀 협업이 주요 요소입니다..."

재택 근무로 인해 우리 조직은 대부분의 팀이 서로 극도로 고립된 느낌을 받는 작은 섬으로 변했습니다. 우리는 우리 팀이 함께 모여 친목을 도모할 수 있는 시간을 조직함으로써 이러한 문제가 완화된다는 것을 알게 되었습니다. 이것은 팀 결속과 관계 구축을 촉진하는 워크샵과 활동을 함께 구성하여 서로를 지원하는 시스템을 만들 수 있습니다.


맥스 할랜드맥스 할랜드

@dentaly_site

맥스는 CEO 치과, 세계에서 가장 큰 치과 건강 자원 중 하나입니다.

“공감·상호 이해 키워…

우리는 인간이며 로봇 접근 방식을 따르는 것은 결코 효과가 없다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 우리는 전문적인 프로토콜에 따라 운영하고 상호 작용하지만 의사 소통의 편의성 요소를 가져오는 것이 중요합니다.

지나치게 격식을 차리면 직원들이 서로 교류하지 못하게 됩니다. 공감을 옹호하는 인간적인 접근 방식을 통합하십시오. 팀이 서로의 입장이 되어 서로 다른 부서의 과제에 대해 배우도록 격려하십시오. 이것은 존중의 문화를 촉진하고 직장에서 긍정적인 관계를 발전시키는 데 도움이 됩니다.


아크람 아사프아크람 아사프

@Baytcom

Akram Assaf는 공동 창립자이자 CTO입니다. Bayt.com. Bayt는 MENA 지역의 선도적인 온라인 채용 및 구직 플랫폼으로 40,000개 이상의 기업과 지역 근로자를 연결합니다.

"우리는 여기 Bayt에서 여러 팀 협업 전략을 테스트했으며 가장 좋은 것 중 하나는 개방적이고 정직한 의사 소통을 장려하는 것이었습니다..."

원격으로 작업하고 팀 협업 도구에 의존하는 것은 개방형 커뮤니케이션을 위한 최고의 솔루션은 아니었지만 팀 노력을 통해 작동하도록 만들었습니다. 오늘날 Bayt의 모든 직원은 피드백을 공개적으로 공유하거나 원할 경우 상사에게 직접 피드백을 공유할 수 있습니다. 이 접근 방식을 통해 우리 팀이 어떻게 작업하는지에 대한 많은 통찰력을 얻었고 피드백을 사용하여 팀 협업을 개선했습니다. 직원들이 모든 것을 공유하도록 격려하면 많은 새로운 것을 배울 수 있습니다.


이고르 트카흐

이고르 트카흐

@Daxx_IT_직원

Igor Tkach는 닥스, Grid Dynamics Group의 일부인 소프트웨어 개발 및 기술 컨설팅 서비스 회사입니다. Igor의 전문 분야는 선도적인 기술 비즈니스, 원격 팀 구축, 비즈니스 프로세스 확장, 클라이언트 성공, 관리 컨설팅, 비즈니스 분석, 애자일 프로젝트 관리 및 제품 관리에 걸쳐 있습니다. Igor는 Forbes, Clutch, TechBeacon, Coiner, StartUs Magazine 등과 같은 유명 미디어에 기고했습니다.

"팀 협업을 위한 나의 #1 전략은 팀의 인간적인 면을 보는 것입니다..."

서로를 알지 못하거나 함께 일한 적이 없는 무작위 사람들을 모으기만 하면 팀이 효율적으로 일할 것이라고 기대할 수 없습니다.

팀의 인간적인 면에 접근할 때 가장 먼저 하는 일은 팀원들을 서로, 가급적이면 직장 밖에서 소개하는 것입니다. 나는 그들이 서로, 그들이하는 일, 직업이 무엇인지, 장점이 무엇인지, 서로 도울 수있는 것이 무엇인지 알기를 바랍니다.

또한 시간을 내어 우리가 작업할 프로젝트를 완전히 소개하고, 우리가 달성하고자 하는 목표를 강조하고 각 팀원들도 그 목표를 달성하고 싶어하도록 설득합니다. 모두가 같은 상을 바라보며 일해야 합니다. 나는 또한 각 팀원들에게 그들이 무엇을 할 것이며 프로젝트에서 그들의 목적을 설명합니다.

팀이 다른 팀 구성원을 인간으로 이해하게 하면 공감이 커집니다. 왜냐하면 그들은 공통의 목표를 찾는 공통점을 찾기 때문입니다.


제이슨 'J-라이즈' 폰세카제이슨 'J-라이즈' 폰세카

@ryzeonline

Jason 'J-Ryze' Fonceca CEO Ryze. 반항아를 돕는 현대의 멀린이다.

“직장 협업 전략 1위는 협업 문화…

미국인을 뿌리 뽑고 유럽 국가에 넣으면 어떻게됩니까? 손에 땀을 쥐게 하는 악수임에도 불구하고 두 사람은 볼에 키스를 하며 친구들과 인사를 나누기 시작합니다. 아니면 그들을 중동에 떨어뜨리면 왼손잡이일지라도 오른손으로 식사하는 법을 금세 배울 것입니다. 문화가 그 안에 있는 사람들에게 막대한 영향을 미치기 때문입니다.

보다 비즈니스 중심적인 예는 Zappos입니다. 문화는 매우 중요하므로 회사는 신입 사원에게 옳다고 생각되면 교육 후 그만두는 데 2,000달러를 제안합니다. 이 모든 것은 직원들이 자신들의 문화에 동참하도록 하기 위한 것입니다.

협업 문화를 만드는 것은 강력하고 포괄적인 전략입니다. 또한 연습, 투자 및 뉘앙스가 필요한 것입니다. 그래서 대부분의 회사는 단순히 그것을 거부합니다.

협업 문화를 만든다는 것은 모든 직원에게 2,000달러를 지불하는 것을 의미하지는 않지만 회사가 우선시하는 사항을 자세히 살펴보고 조정해야 함을 의미합니다.

개방형 평면도는 협업을 장려하고 코너 사무실을 없애는 것도 마찬가지입니다. 더 적은 수의 직위와 지위 및 계층에 대한 강조는 협업을 장려합니다. 급여에 '협업' 보너스를 추가하면 협업이 장려됩니다. 재미있는 그룹 프로젝트와 놀라운 노력은 협업을 장려합니다. 감성 지능 역시 사람의 공간, 감정, 독특한 접근 방식에 대한 존중과 마찬가지로 그렇습니다.

요점은 이 모든 것 또는 그 중 하나만 하는 것이 아닙니다. 핵심은 회사 문화에 주목하는 똑똑하고 창의적인 CEO가 되는 것입니다. 주의를 기울이면서 협업에서 병목 현상을 확인하십시오. 좌절에 주목하십시오. 사람들을 분리시키고 그들을 분리시키거나 거리를 두는 것들에 주목하십시오. 그런 다음 해결하십시오. 발생하는 모든 협업 문제를 해결하는 리더가 되십시오. 이것을 하나씩 하다보면 결국에는 협업의 문화를 만들게 될 것입니다.

그리고 일단 협업 문화가 생기면 모든 직원이 그 문화에 동화되거나 떠나게 됩니다. 당신에게 남은 것은 협업을 '얻는' 사람들입니다. 문화의 일부로 자연스럽게 하는 사람들. 비록 그들이 외톨이였을지라도 그들은 협동적인 문화를 포용하는 자신을 발견하게 될 것입니다. 모든 것은 당신이 그것을 위한 문화를 만들었기 때문입니다. 그리고 우리 환경에 적응하는 것은 인간의 본성입니다.

협업 문화를 만드는 데는 더 많은 작업이 필요하지만 모든 비즈니스 영역에서 엄청난 성과를 거둘 수 있습니다.


스테판 스멀 더스스테판 스멀 더스

@Smulders스테판

스테판 스멀더스(Stefan Smulders)는 익스팬디, 네덜란드에 기반을 둔 LinkedIn 마케팅용 B2B SaaS입니다.

"사람이 일을 마치는데 XNUMX시간이 걸린다면 얼마나 걸릴까..."

두명이서? 수학적인 답은 30분이지만 팀으로 일할 때 구성원들의 노력이 더해져 행동 시간이 단축되고 결과의 효율성이 높아진다.

모든 참가자가 공동의 목표를 달성하는 데 책임이 있는 이러한 작업 방식은 모든 유형의 조직에 가장 효과적입니다. 이는 목표 달성이 더 쉬울 뿐만 아니라 인재를 유지하고 부러워하는 근무 환경을 조성하는 가장 좋은 방법이기 때문입니다. 예를 들어 Virgin 제국의 창시자인 Richard Branson은 자신의 게시물과 커뮤니케이션에서 항상 이에 대해 이야기합니다. 위대한 지도자로서 그는 두 개의 머리가 하나보다 낫다는 것을 알고 있습니다. 분야나 회사의 규모에 상관없이 이 전략은 성공적으로 시행될 수 있습니다.

이 외에도 좋은 전략은 신뢰 구축, 공통 목표 설정, 의사 결정에 팀 참여, 당사자 간의 이해 보장, 책임 및 상호 약속 촉진, 의사 소통 촉진, 다양성을 활용하고 그룹의 성공을 축하합니다. 마지막으로, 모든 팀은 하나의 통합된 노력을 만들기 위해 개별 기술을 안내하고 통합할 리더가 필요합니다.


카린 크로스 스미스카린 크로스 스미스

@KarinCSRoc

Karin은 의 제작자 Jorsek에 합류했습니다. 이지디타, 2019년 회장으로. Karin은 IBM에서 30년 넘게 소프트웨어 업계 전문가로 일하면서 지원, 서비스 및 운영 조직을 이끄는 것부터 전 세계적으로 분산된 제품 관리 및 개발 팀을 지휘하는 것까지 소프트웨어 개발 및 관리의 모든 측면에서 일했습니다.

"더 많은 팀이 서로의 속담을 갉아먹고 있습니다. 비록 수동적이며 공격적일지라도(지난 이메일에 따르면) 낮은 투명성 때문에..."

귀하의 조직에는 동일한 목표를 달성하기 위해 서로 다른 팀이 협력하고 있습니다. 각 팀이 담당하는 업무는 다르지만 최종 결과는 전체의 일부를 성공적으로 수행하는 것입니다. 그리고 그 전체가 수익을 가져옵니다.

요점에도 불구하고 전체의 다른 부분이 서로 잘릴 때 전체를 하나로 모으는 데 약간의 마찰이 있게 마련입니다. 이는 조직 전체에서 함께 작업하는 여러 부서에 적용되는 것과 마찬가지로 한 팀이 서로 협업하는 경우에도 적용됩니다.

기업 커뮤니케이션은 기업이 자랑스럽게 여기는 영예지만 현실은 일반적으로 사뭇 다릅니다. 개인이든, 단일 팀이든, 여러 부서이든 상관없이 프로세스를 쉽게 내부화할 수 있습니다. 효과적인 운영 전략은 투명성 없이는 불가능하며 이에 대한 예는 리더십의 책임입니다. 투명성이 C-suite 아래로의 현상 유지일 때 사람들은 알아차리고 근접성으로 인해 현상 유지가 될 것입니다.

이상적으로는 조직 전체에 침투하는 투명성은 리더십에서 시작되지만, 그렇지 않은 경우(종종 그런 경우가 있음) 손실 원인으로 표시하지 마십시오. 소규모 팀에서 겉보기에 사소한 상호 작용에서 개별적으로 투명성을 연습하십시오. 당신은 그것이 얼마나 전염성이 있는지에 놀랄 것입니다. 예가 시작되는 곳이 어디든지 어디에도 없는 것이 아니라 어딘가에 있는 것이 가장 좋습니다. 조직의 투명성이 없다면, 아주 작은 것이라도 협업은 웹사이트의 가치 페이지에서 공백을 채우는 것에 불과하기 때문입니다.


마리 크렙스마리 크렙스

@learnerbly

Marie Krebs는 직장 학습 플랫폼의 인력 운영 관리자입니다. 배우기 쉽게 People 전문가로 구성된 비영리 원격 학습 커뮤니티인 People Stories의 공동 설립자입니다. 그녀는 사람에 대한 정보, 가치 중심, 전략 중심의 경험을 구축하고 참여적이고 가능하며 포용적인 문화를 조성하는 데 열정적입니다.

“커뮤니케이션은 강력한 팀워크의 핵심…”

프로젝트에 대한 작업이나 협업을 위해 누구에게 도움을 청해야 하는지 알 수 있도록 사람들이 각 팀 구성원의 역할과 책임이 무엇인지 알도록 하십시오.

또한 사람들이 빠르고 쉽게 커뮤니케이션할 수 있도록 올바른 채널을 설정하고 필요할 때 올바른 메시지를 찾을 수 있도록 커뮤니케이션을 정렬하는 것도 중요합니다.

커뮤니케이션 플랫폼마다 강점이 다르다는 사실을 활용하십시오. 예를 들어 사람들은 Asana와 같은 작업 관리 시스템을 사용하여 누가 무엇을 하고 있는지 추적하고, 앞으로 검색하고 싶은 정보를 이메일로 보내고, 복잡한 메시지를 빠르게 보내고 싶을 때 음성 메모를 할 수 있습니다. 이메일을 표현하는 방법을 고려하는 데 시간을 낭비합니다.

Learnerbly에서는 여러 Slack 채널을 사용하여 모든 사람이 루프에 머물 수 있도록 하고 정보가 혼동되거나 손실되지 않도록 서로 다른 주제를 별도로 유지합니다.


로완 오그레이디로완 오그레이디

@mason_frank

Rowan O'Grady는 미국의 대통령입니다. 메이슨 프랭크 인터내셔널.

"세 단어로 간단하게 유지하십시오 ..."

특히 이러한 복잡한 시기에 팀에 동기를 부여하고 생산성을 유지하는 한 가지 방법이 있다면 가능한 한 쉽게 공동 작업을 수행하는 것입니다. 명확한 목적을 가지고 효과적인 회의를 개최하고 가능한 한 짧고 직접적으로 회의를 진행하고 있는지 확인하십시오. 올바른 기술 도구를 사용하여 협업하고 있는지 확인하십시오. 표준화된 협업 프로세스와 시스템을 갖추고 있습니다. 직원들이 어떻게 해야 하는지에 대해 걱정할 필요가 없다면 모든 사람이 같은 페이지에 있고 효과적으로 협력하는 것이 더 쉽습니다. 우리의 현실이 우리가 살고 있는 시대에 적응하기 위해 변화함에 따라 협업과 팀워크의 정의가 바뀌었습니다. 그러나 본질적으로 두 명 이상의 사람들이 가상으로든 직접 만나든 함께 무언가를 생산할 때 여전히 발생합니다.


야쿱 루드니크야쿱 루드니크

@myshortlisterHC

Jakub Rudnik은 의 콘텐츠 부사장입니다. 후보자. Jakub은 Shortlister, G2 Crowd 및 L2T Media에서 콘텐츠 및 SEO 팀을 이끌었습니다. 그는 또한 DePaul University에서 디지털 저널리즘 수업을 가르치고 있습니다.

"팀이나 조직의 협업을 생성하는 데 너무 많은 요소가 작용하고 있습니다..."

지난 XNUMX년 동안 많은 조직에서 협업을 위해 원격 작업이나 원격 작업의 부담을 느꼈습니다.

내가 협업을 생성하기 위해 팀을 이끌면서 본 가장 큰 단일 요소는 모든 수준의 직원에게 팀이 달성하려는 상위 수준 목표에 대한 통찰력을 제공한 다음 해당 목표를 달성하는 방법에 대한 목소리를 낸다는 것입니다.

관리자 또는 팀 리더로서 궁극적으로 최종 결정을 내려야 하며 모든 직원을 모든 결정에 참여시킬 수는 없습니다. 그러나 궁극적으로 협업은 문제 해결이며 직원이 달성하려는 것이 무엇인지 알지 못하면 직원이 이러한 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 없습니다. 목표의 '이유'에 대한 통찰력이 없으면 직원은 단순히 자신의 업무가 작업을 실행하는 것처럼 느낄 수 있습니다. 대신, 엔드포인트와 도달 방법에 대한 합리적인 양의 유연성을 제공하면 프로세스를 크게 개선하고 최종 결과를 개선할 수 있습니다.


샘 셰플러샘 셰플러

@SamShepler

Sam Shepler는 창립자이자 CEO입니다. 추천 영웅, 7자리 위치 독립 서비스 사업. 그는 1X 이전에 인수한 경력 기업가입니다. Google, UiPath, Medallia, InsightSquared 등의 150개 이상의 B2B 수익 팀에서 Testimonial Hero를 사용하여 잠재 고객의 참여를 유도하고 판매 주기의 마찰을 줄이며 더 많은 수익을 더 빠르게 창출하는 고객 비디오를 쉽게 제작하고 있습니다.

“다양한 팀이 화합하지 않으면 기업이 성공할 수 없다…”

좋은 팀워크는 개선된 효율성과 생산성을 제공하기 때문에 프로젝트에서 회사의 성공에 매우 중요합니다. 그러나 낯선 사람 그룹이 서로 어울리고 공통의 목표를 향해 일하게 하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 그래서 우리는 항상 직장에서 팀 협업을 계속 개선하기 위해 하나의 전략을 따르려고 노력하며, 이는 보람 있는 협업입니다.

반드시 금전적일 필요는 없는 인센티브를 통해 직원들이 팀으로 일하도록 동기를 부여하는 것보다 더 좋은 것은 없습니다. 보너스와 프로모션을 제공하는 것은 좋은 전략으로 작용할 수 있지만 대중에게 인정받는 것과 같이 간단한 것으로 팀의 협업에 보상할 수도 있습니다. 이달의 팀 이니셔티브를 시작하여 그 달의 최고의 팀워크 사례를 평가할 수 있으며, 이는 팀을 긴밀하게 통합하는 첫 번째 단계가 될 수 있습니다.


데이브 콜린스데이브 콜린스

@오칸드리드

Dave는 전국적으로 인정받는 트레이너, 진행자 및 연사입니다. 그는 의 설립자이자 CEO입니다. 오크와 갈대, CBRE, PayPal 및 Kellogg School of Management를 포함한 고객에게 실용적인 비즈니스 교육을 제공합니다. Dave는 또한 뛰어난 즉흥 연주자이기도 합니다. 팀 동료들과 함께 그는 전국 대학 즉흥 토너먼트에서 우승했으며 전국에서 쇼 헤드라인을 장식했으며 수백 명의 사람들에게 즉흥 코미디 기술을 지도했습니다.

"팀 협업을 개선하는 데 가장 성공적이라고 생각하는 전략은 다음과 같은 개념을 적용하는 것입니다."

"네, 그리고."

저에게 "예, 그리고"는 모든 아이디어를 존중하는 마음으로 대하는 것을 의미합니다. 아이디어 획득을 위한 대화 흐름을 생성하고 더 많은 사람들이 편안하게 기여할 수 있는 포괄적인 환경을 조성하기 때문에 많은 직장 시나리오에서 유용합니다.

"예, 그리고"는 사람들이 내부 편집자를 끄고 다른 사람들이 골라내지 않고 추가할 수 있는 불완전한 생각을 공유하는 것을 더 편안하게 느낄 수 있도록 합니다. 또한 다음에 말할 내용에 대해 생각하기보다 "예, 그리고"는 강력한 팀의 또 다른 필수 특성인 적극적인 경청자가 되어 다른 사람들의 아이디어를 공유할 때 창의적으로 구축할 수 있도록 합니다. 실시간으로.


크리스틴 맥케이크리스틴 맥케이

@VennNegotiation

Christine McKay는 글로벌 협상 전략가, 국제 연사, 창립자 및 CEO입니다. 벤 협상, 책의 저자 왜 묻지 않습니까? 더 많은 것을 얻는 것에 대한 대화, 그리고 협상 전략에 관한 새로 출시된 팟캐스트 In Venn Zone의 호스트입니다.

"직장에서의 팀 협업을 포함한 모든 협업에는 세 가지 기본 요소가 있습니다..."

우리 자신, 팀원, 우리가 일하는 환경. 효과적으로 협업하려면 세 가지 요소를 모두 인정하고 호기심을 가져야 합니다. 우리는 우리가 원하는 것과 그것이 우리에게 얼마나 중요한지 분명히 해야 합니다. 우리는 팀원들과 가능성을 발견할 수 있는 기회를 만들기 위해 효과적인 질문을 해야 합니다. 그리고 주어진 상황에서 모든 당사자의 목표를 달성할 수 있는 방법을 확인하거나 상황을 변경하기 위해 할 수 있는 일이 있는지 판단하기 위해 상황을 탐색해야 합니다. 다른 사람들이 상황을 어떻게 보는지, 무엇이 그들에게 효과가 있고 무엇이 그렇지 않은지에 대한 이해를 발전시키십시오. 더 깊은 수준에서 특정 세부 사항을 탐색하면 가능하다고 생각했던 것보다 협업을 심화할 수 있는 더 많은 기회를 발견하게 될 것입니다. 요약: 궁금하다!


타일러 보이드타일러 보이드

@asksqueeze

Tyler Boyd는 최고 전략 책임자입니다. 압착, 소비자가 가계비를 절약하는 방식을 바꾸고 있는 회사입니다.

“직원들의 다양한 협업 스타일을 이해하기 위해 노력하세요…”

우리 중 일부는 얼굴을 맞대고 이야기하거나 그룹 환경에서 브레인스토밍을 할 때 더 잘 작동하지만 다른 사람들은 시간을 내어 생각을 보내기 전에 복잡하게 적어두는 것을 선호합니다. 어떤 사람들은 Trello와 같은 앱을 사용하여 팀을 구성하는 데 성공하지만 다른 사람들은 새로운 기술이 혼란스럽다고 생각합니다. 직원에게 가장 적합한 스타일을 파악한 후에는 유사한 협업 스타일을 가진 팀을 만들고 직원의 요구 사항을 수용하도록 작업합니다.


사이먼 드와이트 켈러사이먼 드와이트 켈러

@KellerDwight

사이먼 드와이트 켈러(Simon Dwight Keller)는 SDK 마케팅.

“회사 인플루언서 찾아…”

특히 디지털 방식으로 모든 사람을 항상 주시할 수는 없습니다. 그렇기 때문에 첫 번째 단계는 조직의 내부 영향 요인을 식별하는 것입니다. 그들에게 원격 직원을 돌보는 책임을 부여하십시오. 개인적인 관계를 유지하는 것부터 모든 사람이 하루 종일 같은 페이지에 있는지 확인하는 것까지 직원의 원격 근무 경험을 향상시킬 것입니다. 어떤 사람들이 조직의 문화를 가장 잘 구현하는지 생각해 보십시오. 그것을 생각하는 사람은 그들을 주시하십시오. 그들은 특히 변화의 시기에 조직의 내부 기계에 기름을 끼얹을 것입니다.


특히 COVID-19 전염병으로 인해 원격 근무로의 갑작스러운 전환 이후 대부분의 기업에서 팀 협업을 개선하는 것이 최우선 과제입니다. 리모콘과 하이브리드 작업 모델이 어느 정도 유지될 가능성이 높기 때문에 기업이 대면 및 가상 작업 환경 모두에서 협업을 개선하기 위한 효과적인 전략을 구현하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다.

마지막 업데이트 18년 2021월 XNUMX일