COVID-19에 대응하여 조직은 이러한 불확실한 시기에 생존하고 번영하기 위해 비즈니스 모델, 절차, 정책 및 작업장 전략을 조정해야 했습니다. 글로벌 팬데믹이 계속되고 있지만, 기업은 팬데믹 이후 작업장 계획을 알리고, 구현하거나, 연기하면서 중요한 변곡점에 있습니다. 결과적으로 리더는 이러한 조정을 새로운 정상으로 수용하고 수용하거나, 전염병 이전 관행으로 되돌리거나, 혼합 및 일치 접근 방식을 사용하는 것과 관련된 주요 결정에 직면하게 됩니다.
고유한 조직을 위한 가장 효과적인 작업장 전략을 알릴 때 데이터 중심 접근 방식과 사람 중심 접근 방식을 모두 취하는 것은 현명한 비즈니스 리더가 성공적인 포스트 COVID 작업 공간을 보장할 수 있는 한 가지 방법입니다. 최고의 직장 전략은 비즈니스 목표와 직원 요구의 균형을 유지하고 직원이 현장 작업으로 복귀하는 안전을 보장하는 전략입니다.
직장 복귀 안전 조치 및 절차에 대한 투명성과 명확한 정보를 제공하는 것 외에도 최선의 전략은 무엇이 도움이 되며 긍정적으로 이끄는 방법을 인식하는 것입니다. 직장 경험 최적화하여 같은 것들 협동. 조직이 이를 달성할 수 있도록 성공적인 직장 전략을 보장하기 위한 매우 효과적인 전술의 몇 가지 예를 살펴보겠습니다.
협업과 문화에 중점
대부분의 회사, 특히 COVID 이전에 주로 사무실에서 근무한 회사의 경우 원격 근무와 전염병 작업 환경에서 요구되는 예방 조치는 효과적인 팀 협업과 참여하고 성취된 인력을 유지하는 것과 관련된 수많은 새로운 과제를 도입했습니다. 직접 상호작용하고 함께 일하는 이점이 없이 일부 작업장에서는 팀 빌딩 및 문화와 같은 많은 중요한 요소가 급격히 악화되었습니다.
특히, 팬데믹 기간 동안 고용 및 온보딩된 신규 직원은 직장 문화에 충분히 스며들거나 익숙하지 않을 수 있습니다. 직원이 업무에 직접적으로 의존하지는 않지만 비공식적이고 드물게 상호 작용하는 "약한 유대 관계"도 원격 근무로의 전환 결과 상당한 영향을 받았습니다. 연구에 따르면 이러한 "약한 유대 관계"는 회사 내에서 혁신과 참여를 촉진하는 데 중요합니다., 직원이 점차 물리적 작업장으로 돌아가면서 직원 간의 안전한 대면 상호 작용을 장려하면 동료애를 회복하고 조직 전체에 의미 있는 연결을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.
또한 HR이 이벤트와 대상 커뮤니케이션을 조직하여 기존 및 신규 직원이 현장에서 제공되는 모든 편의 시설, 혜택 및 서비스는 물론 작업장 레이아웃에 익숙해지도록 하는 것도 중요합니다. 조직은 직원이 사내 작업 환경에 다시 적응할 수 있도록 이러한 편의 시설을 신속하게 배치할 수 있습니다.
또한 교육, 멘토링 기회, 워크샵 및 전문성 개발과 같은 이니셔티브를 다시 도입하여 문화를 구축하고 협업을 추진할 수 있습니다. 또한 안전 및 COVID-안전 프로토콜을 우선시하는 방식으로 이러한 이니셔티브를 재구성하는 것이 중요합니다.
올바른 기술 배포
COVID-19 기간 동안 재택 근무의 긍정적인 파생물 중 하나는 원격 근무 설정에서 생산성, 효율성 및 협업을 촉진하는 데 도움이 되는 신기술의 광범위한 개발 및 채택이었습니다.
기술과 데이터는 팬데믹 이전에 이미 비즈니스 연속성의 핵심이었고, 성공적인 포스트 코로나 전략.
특히, 직장 분석 솔루션 일부 주요 기업이 올바른 정보를 제공하도록 성공적으로 도왔습니다. 하이브리드 또는 유연 근무 방식 빠르고 확실하게 데이터 기반 작업장 결정을 내립니다. 이러한 솔루션은 또한 비즈니스 리더가 다음을 수행할 수 있도록 하여 효과적인 업무 복귀 전략을 알리는 데 도움이 되는 지능형 통찰력을 제공할 수 있습니다.
- 객관적인 행동 지표를 기반으로 역동적인 사무실 내 계획을 세워 가상 작업과 대면 작업을 통해 가장 많은 이점을 얻을 수 있는 팀을 결정합니다.
- 비즈니스 목표와 직원 요구의 균형을 맞추는 전체론적 직장 전략 개발
- 최고의 작업을 제공하기 위해 직장에서 어떤 팀/부서가 필요한지 식별
- 작업 일정을 조정하여 작업 공간과 편의 시설을 최적으로 활용합니다. 예를 들어, 하나의 큰 유럽 은행 열악한 사무실 레이아웃이 협업에 부정적인 영향을 미친다는 사실을 발견했습니다. (고성과 및 저성과 지점의) 사무실 레이아웃 데이터를 분석한 결과, 열악한 사무실 디자인이 저성과 지점에서 하루 종일 커뮤니케이션 패턴을 제한하고 협업 기회를 제한하는 것으로 나타났습니다.
- 용량 가용성과 함께 사무실에 있으면 어떤 팀이 이점을 얻을 수 있는지에 따라 일정을 조정하고 공동 작업을 추진합니다.
- 객관적이고 행동적인 지표를 통해 직원과 비즈니스에 미치는 영향을 지속적으로 모니터링하고 해결합니다.
- 조직과 직원에게 최상의 결과를 제공하기 위해 관리 및 HR 노력을 효과적으로 조정합니다.
- 고유한 협업 스타일과 덜 명확하지 않은 작업장 요구 사항 파악
업무 공간 분석에서 얻은 이러한 유형의 지능적인 통찰력은 HR, 기업 부동산 및 비즈니스 리더가 전반적으로 데이터 중심의 사람 중심 업무 공간을 만들고 직원의 성공을 지원하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 선도적인 다국적 기술 회사 사용 Humanyze 플랫폼 개선하기 위해 직원 경험 물리적 사무실 확장을 포함한 여러 변화의 영향을 측정하고 정량화하여 물리적 공간을 통해 효율성을 높입니다.
직원 경험 및 성장에 지속적으로 투자
직원들은 일반적으로 조직에 더 오래 머물다 자신의 경력 성장에 가치를 두고 투자합니다. 비즈니스 리더는 직원에게 동기를 부여하고 증가ING 그들의 참여 수준 기술 세트를 성장/향상시킬 수 있는 기회를 제공함으로써. 이것의 중요한 부분은 직원들이 어떻게 느끼는지, 성공하기 위해 무엇이 필요한지, 가장 잘 일하는 방법에 대한 명확한 이해를 포함합니다. 작업 수행 방식에 대한 객관적인 통찰력을 제공하는 직장 분석과 같은 것은 설문 조사와 같은 주관적인 도구의 사용과 결합되어 리더에게 더 나은 직원 결과를 이끌어낼 수 있는 방법에 대한 전체적인 관점을 제공할 수 있습니다.
이는 직원/팀에 가장 적합하고 건전한 경쟁을 유발하는 방식으로 최고 성과자에게 보상을 제공하는 것과 함께 진행됩니다. 조직은 항상 수요가 높은 기술을 갖춘 새로운 인재를 영입하는 대신 현재 직원이 이러한 기술을 성장시키고 승진을 준비할 수 있도록 권한을 부여해야 합니다. 이는 경영진이 개인의 성장에 관심을 갖고 투자한다는 것을 보여줍니다.
최대 포장
글로벌 시장의 변화하는 특성, 변화하는 직원의 기대치, 전염병의 여파로 인해 비즈니스 리더와 직원 모두에게 새로운 요구 사항이 발생하고 있습니다. 조직이 궁극적인 준비를 함에 따라 어느 정도 정상으로 돌아가다, 가장 효과적인 작업장 전략은 유연하고 변화하는 조건에 대응해야 하며 직원의 안전, 성공 및 복지를 우선시해야 합니다.
개인 및 전문적인 관점에서 직원을 지원함으로써 리더는 직원 경험, 협업 및 생산성을 향상시키는 방식으로 직장 결정을 최적화함으로써 변화하는 시기에 조직이 번창하도록 도울 수 있습니다.
