성장에 앞서 중요한 팀 식별
세계 최대의 석유 및 가스 회사 중 하나는 정유 공장을 확장하고 생산성을 200% 높이고 인력을 80% 늘리는 다년 계획을 발표했습니다. 이 중요한 재정적 결정과 빠른 팀 성장으로 인해 공간 계획과 신입 직원 배치에 대한 문제가 발생했습니다. 회사에는 몇 가지 옵션이 있었습니다. 공장에 트레일러를 추가하거나, 건물 확장에 투자하거나, 팀 구성원을 차로 15분 거리에 있는 다른 건물로 재배치할 수 있습니다. 그들은 어떤 옵션이 가장 합리적인지, 어떤 팀이 생산성에 미치는 영향을 최소화하면서 재배치될 수 있는지 알아야 했습니다.
사무실 커뮤니케이션 패턴 살펴보기
석유 및 가스 회사는 Humanyze 기술을 배포하여 나머지 10개 팀 중 현재 위치에서 가장 중요한 팀과 커뮤니케이션 흐름을 방해하고 생산성에 영향을 미치지 않으면서 잠재적으로 새로운 위치로 이동할 수 있는 팀을 식별했습니다. Humanyze Elements Platform을 사용하여 회사는 팀 상호 작용의 양과 빈도를 측정하고 캠퍼스의 각 부분에서 보낸 시간을 매핑할 수 있었습니다.
수십억 달러 규모의 공장 확장에서 내가 생각했던 것보다 훨씬 빠르고 확실하게 안전과 생산성을 평가할 수 있었습니다.
- 부사장 People Analytics, 글로벌 석유 및 가스 회사
움직이기
두 팀이 중요 팀으로 식별되어 정유 공장에 온프레미스를 유지해야 했습니다. 의사 소통 패턴을 살펴보면 두 개의 추가 팀이 특히 중요한 팀과 연결된 것으로 나타났습니다. 이러한 팀을 이동하면 커뮤니케이션과 생산성에 부정적인 영향을 미칩니다. 회사는 사무실 공간 사용 및 팀 상호 작용을 조사하여 외부 위치로 이동할 수 있는 서로 다른 XNUMX개의 팀을 식별했습니다. 석유 및 가스 회사는 값비싼 건물 확장에 투자하는 것보다 중요하지 않은 팀을 인근 건물로 옮기는 것이 편안하다고 느꼈습니다. 이를 통해 회사는 잠재적인 건물 추가 비용으로 수백만 달러를 절약할 수 있었고 성장과 이전 중 중단을 최소화할 수 있었습니다.
