"생산성"을 어떻게 정의하고 측정해야 하는지는 항상 뜨거운 논쟁거리였습니다.
COVID19의 전례 없는 도전과 하이브리드 또는 원격 설정의 기술에 대한 의존도가 높아짐에 따라 작업 세계가 더욱 복잡해짐에 따라 특히 그렇습니다. 개별 성과 평가의 효율성에 대해서도 많은 논란이 있지만 조직은 객관적인 KPI나 정의된 성과 매개변수가 없는 상황에서 주로 주관적인 직원 평가에 의존해야 했습니다. 그러나 많은 기업이 100% 사무실 내 업무 공간 전략에서 멀어짐에 따라 경영진과 HR 리더는 직원을 평가하고 지원하는 방식에 관한 패러다임을 전환할 준비가 되어 있어야 합니다. 팬데믹 이후의 "일의 미래".
Humanyze 공동 창립자, Ben Waber, PhD, 합류했다 Uber의 People Analytics 이사, RJ 밀너, 이 새로운 직업 세계에서 진화하는 "생산성" 개념, 전염병 기간 동안 배운 귀중한 교훈, 생산성이 높은 인력을 효과적으로 평가하고 지원하기 위한 새로운 전략에 대해 논의합니다.
주요 웨비나 주제:
- 보다 유연하고 유동적인 업무 세계에서 생산성에 대한 생각을 재편성
- 산출물이나 산출물이 덜 가시적일 때 생산성 측정 및 정량화
- 직원의 생산성을 측정하고 지원하기 위한 윤리적이고 데이터 기반 접근 방식
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