COVID-19 전염병은 기업이 업무를 관리하는 방식을 극적으로 변화시켰습니다. 직원을 지원합니다. 지난 한 해 동안 원격 및 하이브리드 작업 공간이 증가하면서 작업의 미래에 대해 많은 질문이 남아 있습니다. 사무실이 필요할까요? 고용주는 원격 및 물리적 작업 공간을 어떻게 관리합니까?
이 게시물에서 우리는 코로나25 이후의 미래에 대한 비전을 정의하는 19개의 놀라운 기사를 편집했습니다. 업계 최고의 전문가들의 생각과 주요 트렌드를 강조하는 최근 데이터를 들어보십시오. 직장에서 행동에 영향을 미치는. 우리는 직장이 향후 몇 년 동안 어떻게 발전할지 정확히 알지 못할 수 있으며 회사마다 다르게 보일지라도 코로나19 이후 경제에서 몇 가지 흥미로운 기회가 나타나기 시작했습니다.
최근 2021년 작업의 미래(Future of Work) 보고서 및 설문조사에서 우리는 흥미로운 질문으로 시작합니다. "직원의 50%가 회사의 팬데믹 이후 전략이 잘 수립될 것이라고 완전히 확신하지 못한다는 것을 알고 계셨습니까?" 이 통계는 원격 근무가 직원에 미치는 영향과 사무실 복귀 가능성에 대한 감정을 조사하는 이 보고서의 원동력이 됩니다.
2. 직원들은 하루 종일 Zoom만 하기 위해 사무실에 복귀하기 위해 바지를 입고 있다(워싱턴 포스트)
Washington Post는 오늘날의 근로자들이 직면하고 있는 난제에 대해 자세히 설명하고 직접 대면 작업이 아직 많은 사람들에게 돌아오지 않은 방법을 탐구합니다. 저자 Danielle Abrill은 Delta 변형의 예상치 못한 증가로 인해 많은 "대면" 작업장이 직원들이 같은 사무실에 있지만 닫힌 문 뒤에서 서로 영상 채팅을 하는 "대면 Zoom"으로 전환하고 있다고 보고합니다.
3. COVID-19 이후의 직업의 미래(McKinsey)
McKinsey Global Institute에서 작성하고 수행한 이 놀라운 사례 연구는 직원 근접성에 대한 아이디어와 전염병이 정점에 달했을 때 직원의 업무가 어떻게 영향을 받았는지에 대한 아이디어를 중심으로 한 통계로 구성되어 있습니다. McKinsey는 또한 원격 작업 공간이 계속 존재하지만 여러 요인과 고려해야 할 고려 사항이 없는 것은 아니라는 연구 결과를 지적합니다.
블로그에서 딜로이트 인사이트, 딜로이트의 리더들은 팬데믹 및 팬데믹 이후 작업장에 대해 희망적인 접근 방식을 취합니다. 이 작품은 고용주가 사무실에서 떨어져 있는 시간과 위기를 헤쳐나가기 위해 구현된 혁신적인 솔루션을 활용하여 더 건강하고 생산적인 직장을 만들 수 있는 기회로 삼을 것을 촉구합니다.
17년까지 2030만 명의 근로자가 직업을 변경해야 한다는 사실을 알고 계셨습니까? 이 기사에서 Kweilin Ellingrud는 사회적 거리두기와 형평성 영향으로 인해 업계가 예측보다 더 빨리 자동화를 도입할 가능성에 대해 설명합니다. 그녀는 왜 이러한 형평성 영향이 이미 전염병의 영향을 가장 많이 받는 유색인종에게 더 나쁜 소식을 의미할 수 있는지 자세히 설명합니다.
6. COVID-8가 비즈니스, 직업 및 직장 생활을 변화시킬 19가지 방법(USC)
USC 비즈니스 및 정책 전문가의 인터뷰를 특징으로 하는 이 기사는 전염병의 가장 도발적인 연구 결과를 보고합니다. 이 전문가들은 팬데믹이 직장 여성에게 어떤 영향을 미쳤는지, HR이 유지 및 인재 발굴을 촉진하기 위해 재택 근무 특전을 도입할 수 있는 방법을 포함하여 사회학적 렌즈를 통해 통계를 분석하는 경우가 많습니다.
7. COVID-9 이후의 19가지 업무의 미래 동향(Gartner)
Gartner Human Resources는 800명 이상의 HR 리더를 대상으로 실시한 설문조사에서 XNUMX가지 강력한 HR 트렌드가 팬데믹에서 어떻게 등장했으며 기업이 주목해야 하는 이유에 대해 설명합니다. "효율성 대신 복원력을 위한 설계"와 같이 이들 중 많은 부분이 긍정적인 반면, 기사에서는 "직원의 비인간화"와 "조직 복잡성의 증가"에 대해 언급합니다.
8. 전염병은 우리가 일하는 방식을 바꿨습니다. 15명의 CEO, 다음 단계에 무게를 싣다(CNN)
CNN은 팬데믹 이후 오늘날의 리더에게 영향을 미치는 직장 문화의 변화에 대한 진지한 견해를 얻기 위해 다양한 기업의 CEO 15명을 모았습니다. 일부는 "일의 미래" 개념화에 중점을 두지만 대부분은 팬데믹 기간 동안 많은 기업이 생존하는 데 도움이 된 재택 근무 모델이 앞으로도 계속되어야 하고 유지되어야 한다는 데 동의합니다.
9. 가장 중요한 것은? 넥스트 노멀의 CEO를 위한 XNUMX가지 우선순위(McKinsey)
McKinsey는 획기적인 유행병 사례 연구를 확장하여 오늘날의 리더가 틀림없이 불확실한 미래에 적응할 수 있는 방법을 탐구합니다. 지속 가능성에 대한 전략에서 기존 인재 육성에 이르기까지 이 보고서는 전 세계의 CEO에게 영감을 줄 강력한 연구를 기반으로 하는 유용한 팁으로 가득 차 있습니다.
위기와 변화는 IBM의 전략 및 관리 리더가 작성한 이 보고서의 주제입니다. 여기에서 경영진은 조직이 위기와 변화를 둘러싼 요인에 대응하는 데 도움이 될 수 있는 가장 중요한 XNUMX가지 비즈니스 기회를 강조합니다. IBM은 "인적 요소가 성공의 열쇠입니다"와 같은 팁을 통해 작업 공간 관리에 대한 전체적인 접근 방식을 취합니다.
11. 가속화된 포스트 코로나 세상(BCG)에서 20년대를 이겨내다
Boston Consulting Group은 코로나19 이후 경제에서 비즈니스 성공을 위한 강력한 의제를 제시합니다. 이 기사에서는 앞으로 몇 달 동안 리더십 의제의 최전선에 있어야 하는 장기 전략적 우선 순위를 살펴봅니다. 저자들은 경쟁 우위와 효율성과 탄력성의 균형을 맞추는 방법에 대해 많이 이야기합니다.
12. COVID가 전통적인 직장을 죽였습니다. 기업은 지금 무엇을 해야 할까요? (하버드 경영대학원)
이 Harvard Business School 기사의 헤드라인에서 직장 문화가 변화하고 있음이 분명합니다. 이 요약 게시물은 HBS 교수진의 여러 구성원이 제공하는 통찰력을 제공하며, 각 구성원은 이러한 변화하는 역학에 대한 고유한 견해를 제공합니다. 작업자 생산성에 대한 지리의 영향을 연구하는 Lumry Family 부교수인 Raj Choudhury가 제안한 "하이브리드 원격 배치는 임시 코로케이션 기간 동안 팀을 물리적으로 모을 수 있도록 설계해야 합니다."와 같은 유용한 팁이 많이 있습니다.
13. 물리적 사무실 공간은 팬데믹 이후에도 여전히 용도가 될 것입니다(Forbes)
Forbes Councils 회원인 Barry McCarthy는 개발 중인 COVID-19 작업 공간에 대한 이 흥미로운 관점에서 물리적 사무실 공간의 중요성에 대해 설명합니다. 그는 하이브리드 작업 모델이 대부분의 회사에서 가장 인기 있는 선택일 가능성이 높다는 점을 인정하면서도 원격 작업 위치와 물리적 작업 위치의 균형을 유지하는 것의 중요성을 강조하는 통계도 공유합니다. 여기에서 전반적인 주제는 생산성과 직원에게 동기를 부여하고 권한을 부여하는 가장 좋은 방법을 찾는 것입니다.
14. 코로나로 사무실에 대한 생각이 바뀌었습니다. 이제 기업은 자신의 공간이 최대한 열심히 일하기를 원합니다(CNBC)
CNBC의 이 최근 뉴스 기사는 실외 장비 대기업 REI와 중앙 집중식 기업 캠퍼스 건설을 포기하기로 한 결정에 대한 이야기를 공유합니다. 대신, 회사는 직원들이 모일 수 있지만 원격 근무 준비를 제공할 수 있도록 국가의 여러 지역에 소규모 위성 사무실을 개설하고 있습니다. Ralph Lauren 및 CVS Health와 같은 다른 주요 소매업체의 추가 예가 제공됩니다.
15. 그 모든 사무실 공간이 정말로 필요합니까? (하버드 비즈니스 리뷰)
원격 근무 방식을 도입한 기업들은 기존 사무실 공간을 어떻게 활용할지 고민하고 있습니다. Harvard Business Review의 Nikodem Szumilo와 Thomas Wiegelmann은 독자들에게 이 공간이 필요한지 여부를 고려하도록 요청합니다. 직원 요구 사항 및 기존 사무실 디자인을 포함하여 사무실 공간의 운명을 결정할 때 고려해야 할 몇 가지 요소를 제안합니다.
16. 유연성은 업무의 미래에서 핵심입니다(SmithGroup)
SmithGroup은 전 세계 직원들의 흥미로운 COVID-19 직장 통계를 수집했습니다. 대다수의 응답자는 개인의 요구 사항을 고려한 유연한 작업 공간 정책을 원합니다. 이 기사는 몇 가지 훌륭한 통찰력을 공유할 뿐만 아니라 직원들로부터 직접 피드백을 요청하는 것의 중요성을 강조합니다.
17. Covid-19는 사무실 공간에 대한 수요를 어떻게 변화시킬까요? (WSP)
WSP의 이 자세한 기사는 사무실 공간에 대한 수요가 향후 몇 년 동안 어떻게 변할 수 있는지 살펴봅니다. 많은 기업은 원격으로 작업할 때 팀이 여전히 높은 수준의 업무를 수행할 수 있음을 인식하고 있습니다. 이러한 변화에도 불구하고 물리적 사무실은 중요한 회의, 교육 및 모임 장소로서 매우 중요한 역할을 유지하고 있습니다.
18. 사무실 공간의 미래는 재정적 기회를 만들 수 있습니다(딜로이트)
Deloitte Insights 블로그의 이 기사는 사무실 공간을 줄이는 것이 제공할 수 있는 재정적 이점을 잘 상기시켜줍니다. 저자는 회사가 새로운 경로를 설정할 때 선택해야 하는 몇 가지 시나리오를 검토합니다. 또한 다양한 산업 분야에서 수집된 잠재적인 사무실 공간 비용 절감에 대한 유용한 추정치를 찾을 수 있습니다.
19. 근육으로 돌아가기: COVID-19의 교훈이 하이브리드 및 그 이상을 위한 강력한 운영 모델을 형성하는 방법(McKinsey)
COVID-19 전염병이 일과 삶에 대한 우리의 생각을 바꾸면서 우리 모두는 지난 XNUMX년 동안 몇 가지 중요한 교훈을 배웠습니다. McKinsey and Company의 이 기사는 회복력이 있는 조직이 팬데믹 기간 동안 발전하는 데 사용한 XNUMX가지 모범 사례를 공유합니다. 또한 의사 결정과 이러한 비즈니스 리더가 조직의 명확한 우선 순위를 지속적으로 개발하고 집중하는 방법에 중점을 둡니다.
20. 하이브리드 오피스, 코로나19 이후: 사람과 아이디어를 위한 안전한 작업 만들기(IBM)
이 기사에서 IBM은 하이브리드 사무실 환경과 고용주가 직원의 원활한 전환을 보장할 수 있는 방법에 대해 설명합니다. 하이브리드 오피스에 대한 표준 비전이 어떻게 발전하고 있는지 설명한 후 기술의 중요성에 초점을 맞춥니다. IBM의 Watson Works와 같은 새로운 오퍼링은 모든 규모의 비즈니스를 위한 새로운 협업 방식을 가능하게 할 태세입니다.
21. 원격 근무에 대해 배운 교훈, 대분산 후 XNUMX년(Forbes)
Forbes의 정규 기고가인 Joe McKendrick은 COVID-19가 발생한 이후 한 해 동안 배운 중요한 교훈을 공유합니다. 지금은 기술 및 프로세스 혁신의 시대였습니다. 이 기사에는 여러 업계 리더의 통찰력이 인용되어 있습니다. 문서 전체에서 언급된 유연성, 탄력성 및 기술과 같은 몇 가지 공통 주제를 찾을 수 있습니다.
22. 아시아에서 얻은 교훈: 직원들이 그만두지 않도록 업무 복귀를 잘 처리하는 방법 (Reuters)
이 기사는 아시아 기반 기업의 관점에서 COVID-19 전염병에 대한 독특한 관점을 취하여 직장 솔루션을 찾기 위해 직원과 협력하는 힘을 보여줍니다. 많은 아시아 기업이 직원 복지에 중점을 두는 것으로 알려져 있으며 팬데믹 기간 동안 직원과 소통하는 혁신적인 방법을 찾았습니다. 기사 끝부분에서 이 특히 어려운 시기에 유지율을 높이는 몇 가지 팁을 볼 수 있습니다.
23. 포춘지 선정 500대 기업 경영진이 말하는 코로나 이후 직장의 모습(일하기 좋은 곳)
Great Place to Work는 포춘지 선정 79대 기업 경영진 500명의 설문 조사 데이터를 수집하여 코로나19 이후 직장이 어떻게 발전할 것인지에 대한 흥미로운 요약을 작성했습니다. 이 기사에는 원격 근무로의 극적인 변화와 기업이 직면한 현재 과제를 강조하는 몇 가지 훌륭한 차트가 있습니다. 또한 경영진은 직장으로 복귀할 때 기대하는 혜택에 대한 기대치를 공유합니다.
24. 포스트 팬데믹, 사무실과 작업 공간의 미래(Forbes)
Ashley Stahl이 작성한 이 Forbes 기사는 처음에 "사무실 문화가 Covid-19 이전의 방식으로 돌아갈 수 있습니까?"와 같은 몇 가지 질문을 던집니다. 많은 사람들이 Google 및 Facebook과 같은 회사에서 보는 데 익숙한 대규모 기술 캠퍼스에 대한 몇 가지 극적인 변화가 가능합니다. 그녀는 또한 모든 사람들이 팬데믹 이후 경제에서 자신의 자리를 찾으려고 노력하면서 코워킹 스페이스 제공자들이 직면한 어려움에 대해 설명합니다.
25. 포스트 COVID-7를 위한 19가지 사무실 동향(강력한 프로젝트)
사무실은 확실히 업무 문화를 정의하는 역할을 계속할 것이며 이 기사에서는 XNUMX가지 눈에 띄는 트렌드를 제시합니다. 사회적 상호 작용이 보다 의도적인 행동이 될 뿐만 아니라 고용주는 직장에서 새로운 선호도를 수용할 수 있도록 사무실 레이아웃을 디자인하는 방법을 재고해야 합니다. 이것은 팬데믹 이후의 사무실 공간이 제공할 기회의 생생한 그림을 그리는 장문의 기사입니다.
