ウォールストリートジャーナルは最近、仕事の柔軟性に関する記事で、ヒューマニーズの社長兼共同創設者であるベンウェーバーにインタビューしました。 ここにいくつかの抜粋があります…
労働省からの最新の仕事の報告によると、2.7月にXNUMX万人が仕事を辞め、辞職率、つまり雇用の割合として辞めた人は、過去最高のXNUMX％になりました。 しかし、より柔軟性のある労働者を誘惑することにはマイナス面がないわけではありません。 行動分析会社Humanyzeの社長兼共同創設者として、BenWaberはチームのダイナミクスと作業パターンを
十年。 彼は、企業がほとんどまたはまったくデータに基づいてリモートワークに大きな変化を遂げていると警告しています。 主要な効果を発揮するには、多くのイニングが必要です。
ウェイバー氏の調査は、完全に離れた場所にいる労働力でコミュニケーションが犠牲になることが多く、赤字が常に認識されているとは限らないことを浮き彫りにしています。 彼が実施したある調査では、従業員の大多数は、従業員の主要な連絡先以外の接続が21％減少したにもかかわらず、リモートワークによって接続性が向上または同じままであると述べました。 彼のフォーチュン500クライアントの20人の中で、彼は、従業員が週にXNUMX日だけ直接仕事をしたときに、コミュニケーションがXNUMX％増加したと述べています。
