パンデミック後の仕事の世界では、企業全体で人員とパフォーマンスを管理することは、これまで以上に複雑で微妙になっています。 ビジネス リーダーがパフォーマンスを向上させ、優秀な人材を維持する方法を模索する中、 立ちはだかる XNUMX つの大きな課題:
離脱 – 従業員の離職につながることが多い、自分の仕事とのつながりの欠如または否定的なつながり
位置ずれ – 不十分 最高の仕事をするために必要な同僚や知識へのアクセス。これにより、遅延やエラー、情報の紛失や誤解が生じ、イノベーションが妨げられる可能性があります。
剛性 – 変化や市場の力に適応するのが困難または遅いため、費用のかかる変更イニシアチブが失敗したり、牽引力を得るのに時間がかかりすぎたりする
このウェビナーでは、これらの各課題を探り、以下について説明します。
- 給与、収益、利益に関してリスクにさらされているもの
- 組織内のこれらの重要な問題とその「症状」を特定する方法
- これらの課題を継続的に監視し、効果的に対処するために必要な職場の指標
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