データ主導の人を中心とした仕事の未来を形作る(パートII)

COVID-19の継続的な不確実性にもかかわらず、 企業の不動産, HR, 経営管理部門 パンデミックが続いている間、組織にとって最良のパンデミック後の職場戦略を通知し、実施するという大きな課題に直面しています。

複数の部門が関与し、従業員からの感情が入り混じり、従業員の離職を軽減しながら不動産の使用を最適化するというプレッシャーが高まっています。 (他の多くの変数の中で)、企業は、ビジネス目標と独自の従業員のニーズとのバランスを効果的にとる職場の意思決定をどのように調整できますか?

Humanyzeは最近、主要な職場の専門家に加わり、オフィスの将来、主要なグローバル企業がパンデミック後の計画にどのように取り組んでいるか、従業員と企業の両方に利益をもたらす職場の意思決定を推進するためのベストプラクティスについて話し合いました。

スピーカー:
ベン・ウェーバー博士 (社長兼共同創設者@ ヒューマナイズ)
アン・バメスバーガー (職場アドバイザー@ Co3グループ)
マイケルアリーナ (人材開発担当副社長@ Amazon (アマゾン))

最終更新日18年2021月XNUMX日