「生産性」をどのように定義し、測定するかは、常に熱く議論されているトピックです。
これは、COVID19の前例のない課題と、ハイブリッドまたはリモート設定でのテクノロジーへの依存度の高まりにより、作業の世界がより複雑になる現在、特に当てはまります。 個々のパフォーマンス評価の有効性についても多くの議論がありますが、組織は、客観的なKPIまたはパフォーマンスの定義されたパラメーターがない場合、主に主観的な従業員の評価に依存する必要がありました。 ただし、多くの企業が100％社内の職場戦略から離れるにつれて、経営陣とHRリーダーは、今日のCOVID時代の仕事と、パンデミック後の「FutureofWork」。
Humanyze共同創設者、Ben Waber、PhD、参加しました UberのPeopleAnalyticsディレクター, RJミルナー、この新しい仕事の世界における「生産性」の進化する概念、パンデミックの間に学んだ貴重な教訓、および生産性の高い労働力を効果的に評価およびサポートするための新たな戦略について議論します。
主要なウェビナーテーマ：
-より柔軟で流動的な仕事の世界での生産性についての考え方を再構築する
-成果物または成果物の具体性が低い場合の生産性の測定と定量化
-従業員の生産性を測定およびサポートするための倫理的でデータ駆動型のアプローチ
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