COVID-19の継続的な不確実性にもかかわらず、 企業の不動産, HR, マネジメント パンデミックが続いている間、組織にとって最良のパンデミック後の職場戦略を通知し、実施するという大きな課題に直面しています。
複数の部門が関与し、従業員からの感情が入り混じり、従業員の離職を軽減しながら不動産の使用を最適化するというプレッシャーが高まっています。 （他の多くの変数の中で）、企業は、ビジネス目標と独自の従業員のニーズとのバランスを効果的にとる職場の意思決定をどのように調整できますか？
Humanyzeは最近、主要な職場の専門家に加わり、オフィスの将来、主要なグローバル企業がパンデミック後の計画にどのように取り組んでいるか、従業員と企業の両方に利益をもたらす職場の意思決定を推進するためのベストプラクティスについて話し合いました。
講演者：
• ベン・ウェーバー博士 （社長兼共同創設者@ ヒューマナイズ)
• アンドレア・ウルフ （VP、グローバル不動産および職場戦略@ コリアーズインターナショナル)
• ケイ・イレンデン （Workplace Integration Manager @ ジェネンテック)
