解雇の恐怖が今日の経済情勢に影を落としている。独立系雇用削減トラッカー Layoffs.fyiのレポート 90,000年だけで、世界中で2024万人以上の従業員が解雇された。これは、2023万人近くが職を失った240,000年から続く憂慮すべき傾向だ。
いくつかの要因 現在の世界的なレイオフの波には、経済の不確実性、技術の進歩、好況期における過剰雇用、成長の鈍化や投資家の関心の低下といった業界特有の課題などが影響しています。
企業は、安定した財務状況を維持するために、業務の合理化とコスト削減を常に迫られるようになっています。残念ながら、これは多くの場合、人員削減につながり、従業員に不安を与え、企業文化を不安定にしています。
レイオフを軽々しく考える CEO はいません。時には、決定が絶対に必要で避けられないこともあります。また、適切な先見性、採用戦略、および労働力データがあれば、ビジネス リーダーは将来のレイオフの必要性を減らすことができます。
従業員の能力、チームのパフォーマンス、離職リスクを明確に把握できれば、データに基づいた採用決定を下すことができます。そのデータは、不適切な部署での過剰採用や一時的な需要の急増を回避し、従業員の定着率を向上させるのに役立ちます。
人材分析は、データに基づいた意思決定の鍵となります。この強力なソリューションは、人材ニーズに関する比類のない洞察と先見性を提供し、人員削減の必要性を最小限に抑えるライフラインとなります。ダッシュボードを使えば、より安定した職場が実現できるかもしれません。
戦略的人員配置のための人材分析の活用
労働力分析は、人材分析とも呼ばれ、従業員データを収集、分析、使用して人材戦略を最適化する手法です。これは、あらゆるビジネス リーダーの採用ツールの中で最も重要なツールです。
人材分析を活用することで、企業は受動的な採用（空きポジションが発生したときに補充する）から脱却し、積極的かつ戦略的な人材配置を採用することができます。これにより、景気が好調なときに人員過剰になるリスクが軽減され、従業員が将来の成長に必要なスキルを身に付けることができます。
人材分析により、現在の人材の能力と将来のニーズに関するデータに基づく洞察が提供され、不要な役割の採用や補充を防ぐことができます。方法は次のとおりです。
- 需要予測: 作業負荷、チームのパフォーマンス、キャパシティ、離職率に関する履歴データを分析して、特定の部門の将来のニーズを予測します。これにより、持続可能ではない可能性のある一時的な需要の急増に対応した採用を回避できます。
- スキルギャップ分析: チームのパフォーマンスと生産性の分析を通じて、従業員の既存のスキルギャップを特定します。本当に不足しているスキルに基づいて採用の優先順位を決定します。これにより、現在の従業員のスキルアップや再スキル化がより戦略的な解決策となる場合に、一般的な候補者でポジションを埋めることを防ぎます。
- 労働力能力評価: チームの能力、生産性、作業負荷の分散を分析して、新規採用者を追加する前に、現在の従業員が追加のタスクを引き受けることができる領域を特定します。これにより、既存のリソースが最適化され、不必要な人員増加を回避できます。
- パフォーマンス管理データ: 従業員のパフォーマンスに関するデータを使用して、社内でのクロストレーニングや再配置の機会を特定します。これにより、外部からの採用に頼ることなく、短期的な人員配置のニーズに対応できます。
CEO は、人材分析データを活用することで、現在の人材を包括的に把握し、可視性と予測可能性という重要な利点を得ることができます。
人材分析によって解雇の必要性を減らす 4 つの方法
過剰雇用を防ぐだけでなく、人材分析ソリューションは解雇の必要性を減らすための戦略ツールボックスを提供します。データにより、ビジネス リーダーはチームについて十分な情報に基づいた決定を下し、職場を安定させることができます。戦略には次のものが含まれます。
- チーム構成の最適化: 人材データにより、さまざまなスキルセットがどのように連携して最適に機能するか (または連携するか) が明らかになります。過去の成功とチームのダイナミクスを分析することで、一から高パフォーマンスのチームを構築できます。これにより、冗長性が削減され、効率が向上し、パフォーマンス不足による人員削減が必要になるリスクが最小限に抑えられます。
- スケーラブルな生産性のためのパフォーマンス追跡: Humanyzeの労働力分析ソリューションは、 高性能チーム そして、パフォーマンスの低いチームと比較します。これにより、企業はトップ パフォーマンスのマネージャーやチームの主要な行動を明らかにすることができます。その後、企業のリーダーは組織全体で成功を再現し、チームがより大規模に、より効果的にパフォーマンスを発揮できるようにします。社内のパフォーマンスを向上させ、現在の従業員を育成することで、外部から雇用する必要性が減ります。
- 後継者育成： チームのパフォーマンスを追跡し、キャリアの目標を理解することで、将来のリーダーシップの役割や重要なポジションを積極的に計画することができます。後継者となる社内の人材を特定することで、重要なポジションに空きが出たときに外部から人材を探す必要性が減り、適格な社内候補者の不足による解雇を防止できる可能性があります。
- 保持戦略: 従業員の離職率と退職理由に関するデータを分析することで、企業は従業員のエンゲージメントと満足度を向上させる方法について貴重な洞察を得ることができます。これにより、競争力のある給与、ワークライフバランスの改善、ポジティブな企業文化の取り組みなど、ターゲットを絞った保持戦略を実施できます。離職率が低く、従業員が満足してエンゲージメントが高いと、コストがかかりワークフローを混乱させる可能性のある頻繁な採用およびオンボーディング プロセスの必要性が最小限に抑えられます。
人材分析により、人材の活用を最適化し、熟練した適応力のある労働力を育成し、解雇が必要になる可能性を減らす、積極的かつ将来を見据えたアプローチが生まれます。
Humanyze を通じてデータに投資し、人材に投資しましょう
人材分析は単なる数字ではありません。人材への投資です。データを活用して情報に基づいた採用決定を行うことで、企業は将来を見据えた人材を構築し、解雇の必要性を減らし、より安定した成功する組織を作ることができます。
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