ボストングローブ:最近の仕事は奇妙です—どこにいても

Katie Johnston著、もともとは ボストン·グローブ

エマ・サンドジョンがXNUMX月に数か月ぶりにオフィスに戻ったとき、彼女は自分の職場が変わったことに気づきました。 マールボロのデジタル連邦信用組合の彼女のフロアには、いつものXNUMX分のXNUMXの人がいて、全員が新しい構成で広がっていました。 サンドジョンには階下のカフェテリアを訪問するための指定された時間枠があり、そこではピザやサンドイッチなどの持ち運び可能なアイテムに限定されていました。 そして、オフィスにいた数人の人々は、彼女が最後に見たときとは異なって見えました。髪は長くて灰色で、以前はひげで覆われたきれいに剃られた顔、マスクで覆われた笑顔。

彼女の同僚に会うのは素晴らしいことでしたが、彼らとの交流は精神的に消耗していました。 誰かが同時に台所に入ってきたら、一杯のコーヒーを飲むことさえ厄介でした。 「近くにいることはできないことを常に意識する必要があります」と、一度にXNUMX週間オフィスに行き、その後XNUMX週間自宅で働くサンドジョンは言いました。 「それは多くのエネルギーを必要とします。」

春から保護具で働いている食料品店の店員から、屋根裏部屋で立ち往生しているソフトウェアエンジニア、オフィスと自宅の間を行き来する従業員まで、仕事はかつてないほど奇妙なものになっています。 人々は、育児の中断を説明するために深夜にログインし、クローゼットに電話をかけ、ズーム会議のために子供たちのプレイハウスに逃げています。 特に学年が迫っている中で、ストレスレベルはまだ高いです。 同僚に直接会うスリルでさえ、マスクや不自然な社会的距離のルールによって抑えられています。

そして、これらの変更がすぐになくなるとは思えません。 在宅勤務が増え、オフィスが縮小し、社会的距離のルールが豊富になっているため、仕事の世界は決して同じではないかもしれません。

DCUの学習および組織開発マネージャーであるSandjongの場合、ウェストミンスターの自宅での就業日は通常、子供が目を覚ます前の午前6時に始まり、就寝後に再開することもあります。 彼女がマールボロに通勤する日、彼女は運転中に電子メールで爆撃されました—おそらく非常に多くの人々が通勤していないため—そして彼女が家に帰ったときにしばしば追いつく必要があります。

ルーチンと「シャットダウンの儀式」は、COVID-19の間に仕事と生活のバランスを維持するのに役立ちます
これらの会社は在宅勤務をほとんど楽しいものにしています
女性は男性よりも在宅勤務の危機感を感じています。 これが理由です
在宅勤務? ここにあなたを助けるための11のヒントがあります
学年はすべてをさらに複雑にします。 製薬業界で働く彼女と彼女の夫は、XNUMX人の子供のために育児の義務を交代させ、XNUMX月にさらに別の計画を考え出す必要があります。 しかし、少なくとも彼らは自分たちが何を求めているのかを知っています。 「XNUMX月からXNUMX月ほど悪いことはありません」と彼女は言いました。

それでも、恐怖は依然として広まっています。 ウェーバーシャ​​ンドウィックの経営コンサルタントであるユナイテッドマインドがXNUMX月に行った調査によると、パンデミックの最中に在宅勤務をしていた米国の従業員のほぼ半数が、雇用主が安全になる前に彼らを連れ戻すのではないかと心配しています。 そして、彼らは声を上げないかもしれません。 AFL-CIOの専門職従業員部門の調査およびアウトリーチマネージャーであるイーサンミラーは、次のように述べています。

United Mindsは、数十のFortune 500企業との再突入戦略に取り組んでいます。これには、温度チェックと片道回廊の最初の数日間を支援するために、改良されたオフィススペースとオンサイトコンシェルジュチームのバーチャルツアーが含まれます。

ユナイテッドマインドの社長であるケイトブリンガーは、次のように述べています。 「それは、彼らが何に戻っているかに関係なく、ほとんどすべての従業員が再搭乗する必要があるようです。」

ボストンのデジタル戦略コンサルタントであるレイチェル・プアは、ほとんどの日を顧客のオフィスで過ごしていましたが、過去XNUMXか月間、ノースエンドのアパートの台所のテーブルで立ち往生しています。 仕事と家庭の間に隔たりがないだけでなく、他にやることはあまりありません。マニキュアを探すのは以前ほど簡単ではありません。では、仕事をしてみませんか? それは正常な感覚を提供するので、ある意味でそれは快適さの源である、とプアは言いました。

しかし、それはまた、彼女がこれまで以上に過去数ヶ月で働くことにつながりました。 彼女が通勤に費やしていた8時間を取り戻すことさえ助けにはなりませんでした。 プレCOVID、貧しい人々はジムに行くために早く起きました、しかし今彼女は台所のテーブルにまっすぐに向かいます、そして時々夜XNUMX時まで止まりません。 「レイチェル、瞑想したり、散歩に出かけたり、仕事の後にカクテルを飲んだりできるのはXNUMX時間です」と言う代わりに、私はセルフケアではありません」と彼女は言いました。

仮想プライベートネットワークサービスプロバイダーのNordVPNTeamsが収集した14月とXNUMX月のデータによると、パンデミックが始まってから、アメリカ人の従業員はXNUMX日平均XNUMX時間さらに仕事にログインしています。 ボストンの職場分析会社Humanyzeによると、パンデミックが始まってからXNUMX時間以上の日数を費やしている世界の労働力の割合はXNUMX倍になっています。

FlexJobsとMentalHealth Americaによる42月下旬の調査によると、従業員のXNUMX%がストレスレベルが高く、労働者がパンデミック前のXNUMX倍のメンタルヘルスの低下を報告する可能性が高いと述べたのも不思議ではありません。

多くのリモートワーカーが経験しているこの「終わ​​りのない就業日」症候群は、PeterWinslowにとって恩恵となる可能性があります。 Truroに住むWinslowは、OTmailで最高経営責任者を売り込もうとしています。これにより、マネージャーが勤務時間後に電子メールを送信した場合、従業員にその場で10ドルのボーナスが発生します。 マネージャーは、この目的のために会社から仮想の「ウォレット」を取得し、四半期ごとに残っているもののパーセンテージを取得します。 彼らが労働者を煩わせることが少なければ少ないほど、ボーナスは大きくなります。 ウィンスロー氏によると、全国で行われている大規模な在宅勤務の実験は、彼の製品に新たなセールスポイントをもたらしたという。

パンデミックが出張をやめたとき、ケンブリッジの建設製品会社GCP AppliedTechnologiesの地域マネージャーであるDanBowersは、リモートチームの接続を維持する方法を探し始め、関与しました。 彼は11人に、アパラチアントレイルに沿った仮想ハイキングに登録してもらいました。このハイキングでは、各人が現実の世界を歩いたり走ったりした距離を追跡し、トレイルに沿った進行状況を表すアイコンを配置しました。 そして、77月下旬から始まる1,400日間で、グループは目標のXNUMXマイルを超えました。

「不安のレベルと集中力に明確な変化が見られました」と、別の仮想的な課題をまとめることを望んでいるバウアーズは言いました。 「私たちは、健康とウェルネス、精神的および肉体的な明晰さが優先事項であることを発見しました。」

100月に、バージニア州アーリントンにある自動車ローンの借り換え会社であるMotoRefiには、AcushnetのSam Smithを含め、チームの一員であるとは限らない少数のリモートワーカーしかいませんでした。 しかし、全員が自宅で仕事を始め、MotoRefiがより多くの仮想イベントを開催し、ワークスペース体験会社のコーブからビンゴナイトとハッピーアワーの毎月のケアパッケージを送信し始めたとき、スミスはついに参加したと感じました。 在宅勤務の経験は「XNUMX倍良くなった」と彼は言った。 "夜と昼。"

MotoRefiの人と文化の副社長であるAmyDaleboutは、家にいることで、企業は自分たちの使命が重要である理由をよりよく伝える必要があることに気づきました。 配偶者、子供、趣味など、家にあるものの多くは意味があります。それはあなたがあなたの仕事も意味のあるものにしたいと思うようにする、と彼女は言いました。

「突然あなたは家にいます、そしてあなたが実際にあなたがしていることを愛し、気にかけていなければ、あなたは疑問を持ち始めます、なぜ私は私がしていることをするのですか?」

最終更新日01年2022月XNUMX日