Humanyzeの社長兼共同創設者であるBenWaberは、ボストングローブの記事「人々は本当に家でより多くの仕事をしているのでしょうか？」スコット・カースナーによる。
ボストンの新興企業であるHumanyzeのCEOであるBenWaber氏は、大企業が職場のダイナミクスを理解できるようにソフトウェアを販売しているが、対面式の会議や即席のキッチンチャットが廃止されたため、従業員は自分たちとのコミュニケーションを深めていると語った。最も近い協力者。 しかし、彼はまた、定期的に直接仕事をしていない同僚とのコミュニケーションが15％減少したとも述べています。 また、従業員が現在会社で新しい関係を確立することはより困難である、とWaberは言います。
彼または彼女の仕事が、例えば、一日中経費報告書を検討することを含む場合、あなたが労働者がどれだけ生産的であるかを簡単に定量化できると彼は観察します。 彼らは2020年2020月よりもXNUMX年XNUMX月に毎日より多くのレポートをレビューしていますか？ しかし、製品の設計など、より創造的な取り組みでは、計画された会話と臨時の会話の両方を直接失うことが、私たちが理解しているよりも重要な場合があります。
「私たちの顧客はフォーチュン500企業です」とWaber氏は言います。「そして私は彼らの中長期的な生産量に懸念を抱いています。 年末または来年に目を向けると、締め切りに奇妙なミスがあったり、製品のリリースが標準以下になるというのが私の強い仮説です。
「私たちの多くは、COVID後の二日酔いや経済状況にそれを書き留めますが、それはおそらく、組織を構成する社会構造が原因である可能性があります」-そして、オフィス—「非常に大きな打撃を受けました。」
