ベン・ウェーバー博士(ヒューマニーズの社長兼共同創設者)は、USAトゥデイの最近の記事についてインタビューを受けました。 その中でベンは記事からの次のコピーで引用されています…
「これらの特典の一部またはすべてを手ごろな価格で提供することは、絶対に役立ちます」と述べています。 ベン・ウェーバー、ボストンを拠点とし、職場分析を追跡する企業であるHumanyzeの社長兼共同創設者です。」
Humanyzeが最近実施した調査によると、回答者の半数近くが、会社がオフィスに戻ったときによく考えられた戦略を立てることに自信がない一方で、回答者の73%近くが同僚と協力できないと述べています。人はパンデミックの間に彼らが経験した最大の挑戦でした。
「同僚が一緒に仕事をしていなかったり、いくつかの特典があったりすると、たとえそれがハイブリッドな職場構造であっても、彼らをオフィスに引き戻す可能性があります」とWaber氏は述べています。
「オフィスが得意なのは、偶然のやりとりを生み出し、信頼を築き、ブレインストーミングを行うことです。リモートでそれを行うのは難しい場合があるからです」とWaber氏は述べています。 「特典を提供する企業は、特典をコストとしてではなく、それらの相互作用を生み出すための投資として見なす必要があります。」