Humanyzeは最近、ニューヨークタイムズの記事で取り上げられ、リモートワークの生産性がどのように向上するかについて説明していますが、従業員は、通常は協力しないだろう他の人と話をしていません。 これは、イノベーションを後押しするための最初の対面会議の利点に関するベンの研究の抜粋です。
" 新しい分析 ベン・ウェーバーとザネレ・ムニクワによる50の最大の公共ビデオゲーム会社による発表の結果、パンデミック中にリモートワークに移行した企業は、パンデミック前よりも新製品の遅延が多かったが、直接働いた企業はそうではなかったことがわかりました。」
「研究者たちはその理由について仮説を立てています。 また、近年、XNUMXの大規模なグローバル企業の情報従業員の間で、電子メール、チャット、カレンダーデータなどの数十億の通信を追跡しました。 彼らは、リモートで作業している間、個々の労働者が以前よりも生産性が高く、コミュニケーションを取っていることを発見しました。 他には？ 会社のさまざまなレベルの人々や親しい同僚と。 しかし、彼らは21パーセントを伝えました less 彼らの弱い絆で。 おそらく、ビデオゲーム開発者は、別の部門の同僚にプロトタイプのテストを依頼したり、新しいゲームを販売するためのマーケティングやブレーンストーミングのアイデアから誰かに出くわしたりするメリットを失ったのかもしれません。」
「最終的にはテクノロジーがここで役立つと思いますが、今日広く利用できるものではうまくいきません」と、MITメディアラボで始まった職場分析会社Humanyzeの共同創設者であるWaber氏は述べています。博士号「これらの最初のウォータークーラーの会話がリモートで行われた場合は、おそらく問題ありません。 彼らがそうする可能性は低いです。」
