新しいHumanyzeレポートでは、従業員の42%がまだ辞める可能性が高いことがわかりました

新しいHumanyzeレポートでは、従業員の42%がまだ辞める可能性が高いことがわかりました

大量退職が続き、多くの人がハイブリッド/リモートワークに移行するにつれて、Humanyzeの2022年春の従業員保持レポートは従業員保持の推進要因を詳しく調べています。

ボストン–(ビジネスワイヤ)–ヒューマナイズ、グローバルな職場分析プロバイダーは本日、春の従業員維持レポートをリリースしました。これは、従業員の離職につながるものに光を当てます。 このレポートには、XNUMX月に数千人の米国の従業員とマネージャーを対象に行った調査の結果と、保持の推進要因に関する行動データ分析のこれまでにない調査結果が含まれています。

従業員の定着の現状

調査によると、従業員の42%が今後3〜6か月で仕事を辞める可能性があります。 大量退職が続き、離職費用が最大 2X 従業員の給与であるリーダーは、エンゲージメント、生産性、成功を促進する要因を理解する必要があります。 退職のリスクがある従業員の半数弱に加えて、経営陣の52%は、今後数か月でより高い離職率を期待しています。

給与や福利厚生以外に仕事を続けるという彼らの決定に影響を与えるものは何かと尋ねられたとき、両方のグループは柔軟性とハイブリッド/リモートワークオプションを最優先事項として挙げました。 従業員はまた、直属の上司(27.9%)、チーム/部門の同僚(24.6%)、および会社のリーダー/メンターシップ(23%)へのアクセスを決定の重要な要素と考えています。

従業員の離職の背後にある動機とともに、調査はパンデミックが仕事に与える影響についても尋ねました。 COVID-19の期間中、辞める可能性のある従業員は、「ワークライフバランス」、「会議に費やした時間」、「自分の仕事に集中/実行する能力」に悪影響を及ぼしました。 このサブセットのほぼ20%は、自社が昨年に保持を改善するための対策を導入していないことも挙げており、一部の企業が労働力のニーズに適応していないという懸念を引き起こしています。

Humanyzeの社長兼共同創設者であるBenWaberは、次のように述べています。 「しかし、コラボレーションが従業員の経験にどのように影響するか、そして最終的には滞在または退職したいという彼らの願望について、組織やリーダーを教育することが重要です。 この新しい仕事の時代で成功するために、マネージャーは、チームの最善の関心とパフォーマンスを念頭に置いて意思決定に情報を提供すると同時に、彼らが望む柔軟性を与えるのに役立つツールを必要としています。」

保持の隠されたドライバー

Humanyzeの行動分析は調査結果を強調し、従業員の協力方法が売上高を予測していることを確認しています。 分析により、「オープンドア」と「クローズドドア」というXNUMXつの主要なコラボレーションスタイルが明らかになりました。 「オープンドア」チームは、あらゆる階層の同僚と頻繁かつ流動的にコミュニケーションを取ります。 「非公開」のチームはサイロ化されており、ほとんど同じグループとやり取りします。多くの場合、より広範な企業文化やイニシアチブから切り離されています。 データは、「オープンドア」チームの労働者が仕事にとどまる可能性が非常に高いことを明らかにしました。

ただし、調査対象の従業員の40%以上が、会社全体のリーダーと簡単にやり取りできないと述べています。 調査対象の経営陣はまた、同僚間の分離のレベルが高いほど、円滑化せずに対話できることが少なくなることを指摘しました。

「もちろん、給与と柔軟性は労働者にとって引き続き重要ですが、私たちの分析は、従業員の相互作用がリーダーにとって最優先事項でなければならない理由を示しています」と、Humanyzeの共同創設者兼チーフサイエンティストであるTaemieKimは述べています。 「保持と企業またはチームのコラボレーション文化の間には明確な関係があります。 これは、物理的に近接していなければ管理がはるかに難しいため、ハイブリッド/リモート組織は、これらの接続を促進することについてさらに意図的に行う必要があります。」

同僚とのやりとりは従業員にとって重要ですが、16.27%だけが、イノベーションと帰属意識に不可欠な、同僚とつながる機会が増えたと答えています。 今後数か月で離職が増える可能性が高いと述べたマネージャーの場合、これらの機会が提供されたと答えたのはわずか27%でした。

「この傾向は、それが続くかどうかに関係しています。 特にハイブリッドまたはリモート設定で、パンデミック後の優秀な人材を革新し、維持したい企業は、同じ古い戦略に頼ることはできません」とWaber氏は述べています。

「企業がパンデミック後の将来を決定するにつれ、人事と管理はこれまで以上にデータ主導で従業員中心になる必要があります」とWaber氏は述べています。 「倫理的かつ全体的に使用される場合、データは、労働者が成功するために必要なものについての強力な洞察をリーダーに提供します。 ハイブリッドおよびリモートワークにより、物理的な近接性への依存度がこれまでになく低下しているため、企業はハードデータを使用して従業員を成功に導く必要があります。」

調査と調査の裏側

先月、Humanyzeは2,000人の米国のフルタイムの従業員とマネージャーを調査しました。 調査結果をからの匿名のコラボレーションデータと比較しました Humanyzeプラットフォームは、COVID-1の開始以来19万を超える職場の相互作用を測定し、過去20年間でXNUMX億を超える職場の相互作用を測定しました。

Humanyzeのデータ分析からのデータは、27,000人を超えるフルタイムの従業員、858チーム(最大500人)、および3,000の場所について、複数のクライアントからの匿名データのサブセットを測定しました。

詳細については、 Humanyzeのウェビナーに登録する 21月XNUMX日に、または完全なレポートをダウンロードする 詳細を見る.

Humanyzeについて

ヒューマナイズ はグローバルな職場分析プロバイダーであり、企業が組織の健康と職場戦略の決定に情報を提供し、改善するための科学に裏付けられた洞察を提供します。 2011年にMITのメディアラボで設立された、受賞歴のある特許取得済みのAIプラットフォームは、リーダーが今日の差し迫ったビジネス上の課題に対処するのを支援するために、作業がどのように行われるかを測定する独自の指標と指標を使用します。 Humanyzeは、従業員のデータプライバシーの保護に取り組んでおり、設計により100%の匿名性を保証します。 私たちの使命は、データ主導で人を中心とした未来の仕事を創造することであり、米国、ヨーロッパ、アジアにまたがるグローバルな存在感を持っています。

連絡先情報

ブルターニュグールド
Humanyzeのマターコミュニケーション
humanyze@matternow.com

最終更新日20年2022月XNUMX日