従業員の定着率の現状：2022年春のレポート
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Medium-Authority Magazine：レジリエンスを通じて上昇：激動の時代にレジリエンスを高めるためにできるXNUMXつのことについてHumanyzeのBen Waber
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ハイブリッド作業の多くの面：組織に適した戦略の設計
Fortune Magazine：AIの生産性が人間の要素に挑戦
51年の2022のベストフューチャーオブワークカンファレンス
フォーブス：仕事の未来は、リーダーシップが「腸の感情」と「私たちは常にこのようにそれを行ってきた」精神に関するデータと事実を活用することを見るでしょう
仕事の未来：生産性の定義と測定
組織内のリモートチームコラボレーションを改善するための5つの戦術
ハイブリッド労働力への移行を成功させる方法
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リモートおよびハイブリッドの従業員向けの25の最高のコラボレーションツール
28人のリモートチームリーダーが、リモートワーカーの管理における最大の課題を明らかに
Work Design Magazine：データを活用して変更管理とより良い未来の仕事を推進する
2021年の将来の作業レポート（パートII、2021年秋）
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リモートワーカーを管理するためのヒント
COVID後のオフィスへの復帰に備える6つの方法
ハイブリッド作業モデル：あなたの職場に最適なモデルはどれですか？
パンデミック後の世界における職場デザインの未来
ウェビナー：パンデミック後の職場の準備
フレックスタイムが従業員に利益をもたらす3つの方法
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非常に効果的な職場戦略の3つの例
仕事の未来についての驚くべき統計
BCG：仕事と生産性の社会経済学
グローバル製薬会社が高性能のマネージャーとチームの行動を明らかに
サイトセミナー：ポストコロナのワークプレイス戦略をする
Workplace Insight：INMagazineの「データドリブン」
ニューヨークタイムズ：ウォータークーラーでの偶然の出会いが最も役立つとき
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従業員の生産性と労働時間の違い：違いは何ですか？
組織の有効性に関するビジネスリーダーのガイド
ウォールストリートジャーナル：労働力データがパンデミック後の仕事をどのように形作っているか
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2021年の将来の作業レポート（パートI、2021年春）
従業員の定着について知っておくべきことすべて
行動分析が従業員の成功を支援する5つの方法
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SEC人的資本報告：良い出発点ですが、ここからどこへ行くのでしょうか？
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COVID-19の期間中、データがどのように従業員の生産性とエンゲージメントを維持するのに役立つか
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Humanyzeは、新しいリーダーシップチームの追加により、勢いをさらに加速させます
仕事に戻る：究極のリソースガイド
コロナウイルス時代のワークライフバランス
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人材育成とビジネスリーダーが勝利者戦略を構築する方法
Workforce Analyticsとは何ですか？ どうしてそれが重要ですか？
コロナウイルス後にオフィスに戻る企業をサポートするための5つのヒント
ファシリティエグゼクティブ：ヒューマニーズは組織の有効性を測定します
MITスローンレビュー：パンデミック後の職場の再設計
CoreNet Global：HumanyzeのBenWaberへのインタビュー
多国籍不動産投資会社は、Humanyzeを活用してリモートワークの影響を理解しています
多国籍自動車メーカーは、COVID-19中に柔軟な労働文化を自信を持って通知および実装します
ウェビナー：Humanyzeで組織の有効性と健康を促進する
コラボレーションによる財務実績への影響
最新の職場分析による組織の有効性の測定
HumanyzeのOrganizationalHealthソリューションの紹介
BCGヘンダーソンインスティテュート：在宅勤務の隠れたトレードオフ
Work Design Magazine：データの少ない職場戦略の意味
HR Tech Cube：Humanyzeの共同創設者兼社長との技術的洞察– Ben Waber
組織の分析を活用した企業価値表示–生産性改善から投稿コロナへの準備
ツールボックス：職場分析は、従事する労働力を構築するという約束を果たすことができますか？
ボストンビジネスジャーナル：オフィスなしで働くことの意味
ボストングローブ：最近の仕事は奇妙です—どこにいても
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デロイトインサイト：COVID-19のレンズによるデジタルトランスフォーメーション
EugeneWongがエンジニアリング担当上級副社長としてHumanyzeに参加
ハーバードビジネスレビュー：オフィスなしで働くことの意味
フォーブス：在宅勤務は私たちにカジュアルなオフィスの相互作用の重要性を教えてくれました
ウェビナー：パンデミックによる組織の健康の維持
Continuumイノベーション：弱い結びつきがイノベーションがリモートワークの世界を生き残るのにどのように役立つか
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会話：オープンプランのオフィスの死？ 完全ではありませんが、革命が起こっています
テクノロジー会社がリモートワークの影響を測定して組織の健全性を促進
New York Times：在宅勤務が続くとしたら…永遠に？
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CoreNet Leader Magazine：職場分析が組織を支援するXNUMXつの方法
TLNT：企業がCOVID-19の中で組織の健康を維持する方法
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ウェビナー：オフィスへの復帰の計画
ウェビナー：デジタルトランスフォーメーションイニシアチブに対するリモートワークの影響
ボストングローブ：人々は本当に家でより多くの仕事をしているのですか？
HR Toolbox：PeopleAnalyticsを使用して職場の世代間のギャップを埋める方法
ホワイトペーパー：組織の健康指標とその生産性および従業員の離職への影響の測定
ホワイトペーパー：リモートワークが組織に与える影響を理解する。 職場分析による健康
大手スポーツウェア会社がコラボレーションを改善するために本社キャンパスを最適化
Multinational EnergyCorporationが生産性とコラボレーションを向上
Humanyze ONAPlatform™てきされた–パナソニックLSネットワークス様様
Boston Bootcampsが、2020年に注目すべきボストンのスタートアップのXNUMXつにHumanyzeを指名
私たちの現在の現実が仕事の未来に与える影響
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ホワイトペーパー：敏捷性とONA
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エコノミスト：オフィスに戻る：アジアからの教訓
仕事をより良くする：HumanyzeのCEOからの反省
CoreNet CNGtv：Humanyzeの社長兼共同創設者であるBen Waberが、Humanyzeと従業員の健康について話し合う
Business Insider：育児休暇は私の会社のポリシーだけではありません。それは私たちの文化の大きな部分を占めており、その方法は次のとおりです。
イノベーションフェアでのヒューマニーズ—シティマーケッツピープルアルファレポートの発表
人材エグゼクティブ：デザイン思考が人事に「人間」を置くのにどのように役立つか
HRExaminer Radio：Humanyzeの最高経営責任者であるEllenNussbaumとのエグゼクティブカンバセーション
従業員のプライバシーを私たちの活動の中核に保つ
ハーバードビジネスレビュー：オープンオフィスについての真実
CoreNetグローバルサミット2019でのヒューマニーズ
12 Geniuses Podcast：MIT、人工知能、およびPeople Analyticsの力– BenWaberへのインタビュー
HumanyzeがEllenNussbaumを新CEOに任命
PropModo：スマートオフィスの設計は、Googleをコピーするのではなく、実証済みのデータから始まります
戦略的職場計画調査
HRD Connect：HRテクノロジーの変革—Humanyzeへのインタビュー
CV Magazine：Science Backed Analytics Company
「私たちの働き方」ポッドキャスト：将来の職場への適応
Humanyzeは、CogX2019カンファレンスでHRの最高のAI製品に選ばれました
カードレート：Humanyzeは、データ分析を通じて組織設計と職場の行動に関する強力な洞察を提供します
Humanyzeがアムステルダムにヨーロッパ本社を開設
従業員の経験に対するワークスペースの影響
PeopleAnalyticsによる人事決定の改善
イベント：Humanyzeがヨーロッパに新しい本社を開設
CNBC：「職場の生産性を最適化するFitbit for Work
シリコンレビュー：Humanyzeは10年に最も急成長しているソフトウェア企業2019社のXNUMXつに選ばれました
イノベーションの現状
最高デジタル責任者は誰ですか？
クォーツ：特別支援を必要とする子供の親をサポートする方法
どこで働くべきですか？
Prooff：ワークスペースに影響を与えた10人の先見者
IPE Real Assets：プロパティのデジタルスケルトンキー
ニューヨークタイムズ：体は私たちの決定についての秘密を明らかにしますか？
Forbes：AI In HR：リアルキラーアプリ
クォーツ：悲しいデスクランチには利点があります
職場を再設計するための適切なインテリジェンスをもたらす
MITスローンマネジメントレビュー：デジタル時代の到来
クォーツ：私のために働く新しい父親に育児休暇を取るように要求する理由
Forbes：Diversity Tech Stack：AIが職場を公平にする方法
Quartz：SprintとT-Mobileも、オフィスを統合したほうがうまくいくでしょう。
組織ネットワーク分析（ONA）はどのように会社の業績を改善するのに役立ちますか？
MIT Sloan Management Review：PeopleAnalyticsが従業員のパフォーマンスをどのように改善するか
Quartz：労働者の生産性を追跡することで、Amazonの倉庫の効率が実際に低下する可能性がある
PeopleAnalyticsで組織を変革する
Quartz：オープンオフィスは本当にコラボレーションを促進しますか？
SBFI：9年の2018つの重要な職場設計開発
社会物理学：ソーシャルネットワークが私たちをより賢くする方法、Alex Pentland
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エコノミスト：未来の職場
