私たちのコラボレーションの方法は、ワークライフバランスを維持し、仕事を成し遂げる能力を含め、すべてに影響を与えます。 コラボレーション文化を持つことは、従業員の生産と革新の能力がチームメートや組織内の他の人々と一緒に働く方法と密接に関係しているため、より高いレベルの有効性につながります。 優れたコラボレーションは、最終的にはより効果的な組織につながり、組織がより効果的であるほど、成功する可能性が高くなります。 これを念頭に置いて、「有効性」をどのように定義するのでしょうか。 より具体的には、組織の有効性の指標を財務実績に定量的に関連付けることができますか？ 多くの定義がありますが、私たちの目的のために、組織の有効性を「組織の目標を達成するための内部の能力とプロセス、適応性、および説明責任の有効性の尺度」、これらはすべて、従業員が互いに協力し、コミュニケーションする方法によって最終的に影響を受けます。 その質問のXNUMX番目の部分に答えるために、組織の有効性が売上高の増加、売上高の減少、さらには株価の上昇という点で財務実績に明確に関連していることを示したさまざまな調査に目を向けることができます。
組織の有効性を定義し、財務実績との関連を証明する調査を指摘できるようになったので、有効性を直接測定して影響を与える方法を見つけることが不可欠です。 歴史的に、企業は四半期末または年末の目標の達成に基づいて有効性を測定してきました。 四半期または年末に有効性のある問題を修正するには遅すぎ、長期的な財務実績に大きな影響を与える可能性があるため、この測定は非効率的です。 日々の有効性の最も近い測定には、ある特定の時点での有効性と欠陥について主観的なレンズを提供するだけの、面倒でまれな調査またはインタビューが含まれています。 電子メール、チャット、カレンダーシステム、エンタープライズアプリケーション、さらにはオフィス内のセンサーでさえ、日常の作業がどのように行われるかについての深い洞察を提供できる大量のデータを生成しているため、これはすべて職場データの爆発的な増加のおかげで変化しました。 私たちの働き方は最終的に組織の有効性に影響を与えますが、課題はデータを理解し、どこを見ればよいかを知ることにあります。 職場分析の分野では、企業は最も重要なデータを収集し、潜在的な問題を発見し、情報に基づいた意思決定を行い、コラボレーションが従業員とビジネスに与える影響をすばやく明らかにすることができます。 Humanyzeでは、効果を向上させるためのベンチマークと実用的な洞察を提供するためのさらに簡単な方法を開発しました。 Humanyzeは、長年の科学的およびフィールド調査、および20億を超える職場でのやり取りに根ざしており、Humanyze Organizational HealthScore™（OHS）を開発しました。 このスコアは、新しい戦略が企業の働き方に与える影響を即座に把握できるようにすることで、意思決定の方法に革命をもたらします。
何ですか Humanyzeの組織の健康スコア™
Humanyze®OHSは、組織の有効性のマクロビューをリーダーに提供するとともに、注意が必要なビジネスの特定の領域に関する洞察を提供する実用的な指標と指標を深く掘り下げる機能を提供するように設計されました。 これらの指標と指標は、エンゲージメント、生産性、適応性のXNUMXつの主要なカテゴリに分類され、リーダーは時間の経過に伴う変化や傾向を観察できます。 これは、すべての新しい戦略が望ましい結果をもたらすことを保証するのに役立ち、そうでない場合は、悪影響を受けている領域を特定し、迅速にコースを修正することができます。 各カテゴリは、それぞれのカテゴリの指標と指標に基づいて平均スコアを受け取り、意思決定を導き、新しいイニシアチブの結果をタイムリーかつ正確に確認するのに役立つ高レベルで詳細な洞察をリーダーに提供します。 しかし、なぜこれらのカテゴリーなのか？
契約：
企業は、苦しんでいるときに減少のレベルが増加し、パフォーマンスが低下し始めるため、従業員の関与は効果を確保するために重要です。 OHSを使用すると、ワークライフバランス、ネットワーキング、およびマネージャーとのコラボレーション方法に関する指標と指標を組み込むことで、従業員の関与度を確認できます。 これらの洞察は、従業員が接続されていないサイロに閉じ込められているかどうか、そしてマネージャーと効果的に協力しているかどうかを理解するのに役立つため、重要です。 リーダーがネガティブな傾向を見始めたら、彼らはこれらの指標と指標に目を向けて、従事する労働力を維持するために必要な調整を迅速に行うことができます。
生産性
有効性の面では、生産性カテゴリは、短期および長期の両方で、より高い内部容量と効率に関連する行動をキャプチャします。 従業員の集中時間、社内のコラボレーションの調整、会議の文化などを測定することで、組織の一部が効果的に機能していないかどうかを判断し、変更の影響を示して、それが発生したときに改善することができます。
適応性
適応性のカテゴリは、企業全体のワークスタイルとネットワークパターンを測定します。 従業員の働き方が柔軟でない場合、彼らのコミュニケーションネットワークは苦しみ、彼らの働き方は非常に効果がなくなります。 適応性のもうXNUMXつの側面は、組織の平坦性、つまり組織の階層性です。これは、組織の反応速度と情報の拡散に強く関係しています。
組織がどのように効果的に協力しているかをこのように理解することは、現在のパフォーマンスレベルを維持し、さらにはそれを超えるために不可欠です。 組織の有効性が低下した場合、タイムリーな分析により、企業は問題を特定し、組織全体を妨げる前にそれらに対処することができます。 このような働き方により、企業は管理手法を迅速に実装および反復して、組織の有効性を継続的に改善できます。 そうする人は、競合他社よりもはるかに先を行っており、将来にわたって持続的な成功を収めるための適切な立場にあります。
最新のホワイトペーパーで、Humanyzeの革新的な新しいソリューションの詳細をご覧ください。最新の職場分析による組織の有効性の測定」またはソリューションページにアクセスして ここ。 ここでデモをスケジュールすることもできます。
著者について： ベン・ウェーバー博士は、ヒューマニーズの社長兼共同創設者です。 彼はMITメディアラボの客員科学者であり、以前はハーバードビジネススクールで主任研究員として働いており、博士号を取得しています。 アレックス「サンディ」ペントランドのヒューマンダイナミクスグループとの彼の仕事のためのMITから。 Waberの作品は、Wired、The Economist、NPRなどの主要メディアで取り上げられています。 彼は、LG、McKinsey＆Company、Gartnerなどの業界リーダーに、テクノロジートレンド、ソーシャルネットワーク、組織設計についてコンサルティングを行ってきました。 彼の著書「PeopleAnalytics」は、2013年にFinancial TimesPressから出版されました。