22月XNUMX日、Humanyzeの共同創設者であるBenWaberとTaemieKimが、カナダの人材育成ディレクターに言及されました。 この記事は、従業員の定着の推進力について行われたHumanyzeの新しい研究に基づいています（従業員の定着率-2022年春）。 さらに、才能を引き付けて維持する方法についてビジネスリーダーや雇用主にアドバイスできる重要なデータを引き出します。 これが言及されたものの抜粋です…
「調査によると、従業員は、直属の上司（27.9％）、チームまたは部門の同僚（24.6％）、会社のリーダーまたはメンターシップ（23％）へのアクセスを仕事を続けるための重要な要素として検討しています。」
「レポートの行動分析により、「開いたドア」と「閉じたドア」というXNUMXつの主要なコラボレーションスタイルが明らかになりました。
「オープンドア」チームは、組織内のあらゆる階層の同僚と頻繁にコミュニケーションを取ります。 彼らはまた、サイロ化され、ほとんど同じグループと相互作用し、より広い企業文化から切り離されている「非公開」チームよりも留まる可能性が高くなります。
「もちろん、給与と柔軟性は労働者にとって引き続き重要ですが、私たちの分析は、従業員の相互作用がリーダーにとって最優先事項でなければならない理由を示しています」と、Humanyzeの共同創設者兼チーフサイエンティストであるTaemieKimは声明で述べています。
記事全文を読むには、これに従ってください リンクをクリックします。
