職場戦略とオフィスデザインを通じて、より良いビジネスと人々の成果を推進します。
世界最大の石油・エネルギー企業のXNUMXつは、人材の維持と採用の危機に直面していました。 これは、XNUMXつの重要な課題の結果でした。業界の文化的変化により、若い革新的な人材をめぐる競争が激化したことと、組織の重要な知識を社内の新入社員に移転することが困難だったことです。
組織は何年もの間、学校から直接従業員を雇用し、キャリア全体にわたって従業員を維持することに成功していましたが、組織の複雑さの増大と業界の文化的変化により、歴史的に伝統的な階層プロセスが階層と保有期間。 その結果、同社はまた、よりオープンで進歩的な労働文化を持っていると主張する業界の競合他社に、若くて野心的な才能を失い始めていました。
最新のケーススタディを読んで、Humanyzeの職場コラボレーションの洞察とHRおよび不動産システムデータを組み合わせることで、顧客がプログラミングイニシアチブとオフィスの再設計に情報を提供し、文化と従業員の定着率を向上させる方法を学びます。
