製薬会社がパフォーマンスを向上させるために文化的変化を導入

チーム間のパフォーマンスギャップ

国際的な製薬会社は、チーム間のパフォーマンスに大きなギャップがあることに気づきました。同様の製品とターゲット顧客にもかかわらず、特定のマーケティングおよび販売チームは他のチームを大幅に上回っていました。同社は、これらのチームが成功した原因を特定し、その知識を使用して業績の悪いチームに情報を提供したいと考えていました。

コラボレーションとチームの生産性の測定

Humanyzeテクノロジーは、コミュニケーションパターンを特定し、このデータを従業員の調査、オフィスのレイアウト、およびチームの人口統計と比較するために導入されました。 Humanyze Elements Platformは、チームメンバーとより多く交流した従業員がより幸せで、仕事に従事し、生産性が大幅に向上したことを発見しました。ただし、データは、会社での在職期間が長くなると、エネルギーと生産性が著しく低下することも明らかにしました。パフォーマンスの低いチームは、在職中の従業員の数が多く、生産性が低くなりました。

文化の変化の紹介

生産性を向上させるために、同社は、在職中の従業員が仕事に従事し、満足し続けるための新しいポリシーを導入しました。在職中の従業員とジュニアパートナーをつなぎ、毎月のチームビルディング活動を導入し、従業員同士がつながる機会を提供しました。文化を構築するための新しいプログラムを何ヶ月もテストした後、パフォーマンスの低いチームはパフォーマンスの高いチームに追いつきました。