成長に先立つ重要なチームの特定
世界最大の石油・ガス会社の200つは、石油精製プラントを拡張し、生産性を80％向上させ、人員を15％増加させる複数年計画を発表しました。 この主要な財務上の決定とチームの急速な成長により、スペース計画と新入社員の配置に関する課題が発生しました。 同社にはいくつかの選択肢がありました。工場に隣接してトレーラーを追加する、建物の拡張に投資する、チームメンバーを車でXNUMX分の別の建物に移動するなどです。 彼らは、どのオプションが最も理にかなっているか、そしてどのチームが生産性の中断を最小限に抑えて再配置できるかを知る必要がありました。
オフィスのコミュニケーションパターンを見る
石油ガス会社はHumanyzeテクノロジーを導入して、残りの10チームのうち、現在の場所で最も重要なチームと、通信フローを中断したり生産性に影響を与えたりすることなく新しい場所に移動できる可能性のあるチームを特定しました。 Humanyze Elements Platformを使用して、会社はチームのやり取りの量と頻度を測定し、キャンパスの各部分で費やされた時間を計画することができました。
数十億ドル規模のプラント拡張における安全性と生産性を、私が考えていたよりもはるかに高速かつ確実に評価することができました。
-VP People Analytics、Global Oil and Gas Company
動きを作る
XNUMXつのチームが重要であると特定されており、製油所の工場でオンプレミスを維持する必要がありました。 コミュニケーションパターンを調べると、XNUMXつの追加チームが特に重要なチームに関連していることがわかりました。 これらのチームを移動すると、コミュニケーションと生産性に悪影響を及ぼします。 同社は、オフィススペースの使用状況とチームの相互作用を調べることで、外部の場所に移動することに自信を持っているXNUMXつの異なるチームを特定しました。 石油ガス会社は、費用のかかる建物の拡張に投資するのではなく、重要ではないチームを近くの建物に移動することに抵抗を感じませんでした。 これにより、会社は潜在的な建物の追加に数百万ドルを節約し、成長と移転の両方で混乱を最小限に抑えることができました。
