ボストンに建てられた:チームが今どのように集まっているかについての12人のボストン技術リーダー

Quinten Dol著、もともとは ボストンに建てられました

コロナウイルスはボストン中の人々の生活を混乱させました、そしてまだ働くのに十分幸運である人々は彼らの家が彼らのオフィスと、いくつかのために彼らの子供のデイケアセンターまたは学校としても機能する新しい通常に順応しています。 人々の働き方も変化し、すべての対面でのやり取りがビデオチャット、メッセージングアプリ、メールに置き換えられました。

多くの人にとってストレスの多い孤独な時期であり、状況が良くなる前に事態はさらに困難になる可能性があります。 しかし、私たちの多くがそのすべての不確実性を乗り越えるのに苦労しているとしても、さらに多くの人がお互いを持ち上げる方法を見つけています。 私たちは最近、ボストン地域のテクノロジー企業のリーダーにチェックインして、これらの暗い時期に明るいスポットに遭遇したかどうかを確認し、チームが集まってユニークで思慮深い方法で接続するという話を次々と迎えました。

あなたとあなたのチームはどのように集まっていますか? #UnitedWeTechを使用してストーリーを共有してください。

ヒューマナイズ
エレン・ヌスバウム
CEO

私たちは、これが誰にとっても試練の時であったことを知っています。 しかし、あなたのチームが新しい労働条件に適応したとき、この経験から何か前向きなポイントを見つけましたか?

Humanyzeのリーダーシップチームは、オフィスを中心にオープンドアポリシーを採用しているため、コーヒーを飲みながら、またはオープンスペースであらゆる種類の非公式の会議が行われるのが一般的です。 対面でのコラボレーションに取って代わることはできませんが、オンラインチャットやビデオを通じて同様の非公式の会議を継続できることがわかりました。 リーダーシップチームは、従業員が社会的またはビジネス上の質問に立ち寄ることができるGoogleハングアウトを通じて、予定されている営業時間を拡大しました。 これにより、情報の流れとコラボレーションをアクティブに保つことができました。

また、正式な管理職に就いていないメンバーを含め、チームのメンバーの間で真のリーダーシップが見られます。 多くの従業員が挑戦に立ち向かい、これらの混乱した時代に同僚が成功するのを助けています。 また、士気を高く保つために、午前中に仮想の「コーヒーアワー」を開催し始めたチームもあります。

あなたのチームはこれからどのような教訓を学んだと思いますか?また、事態が正常に戻ったら、それをどのようにビジネスに持ち込むのでしょうか?

私たちが学んだ最大の教訓は、コラボレーションには力があるということです。 私たちは職場分析会社であるため、独自のツールを活用して、リモートワークが組織全体の健全性に与える影響を理解してきました。

これまでのところ、オンラインのコーヒー会議は、従業員が通常のオフィスでの仕事に慣れ親しんでいるように感じられる方法でXNUMX日をジャンプスタートするのに役立っていることがわかりました。 Humanyze Happy Hoursの設立など、従業員のエンゲージメントを維持するための新しいアイデアを考案するように促されました。 この新しいイニシアチブにより、会社全体で非公式の会話を行うことができます(先週は雑学クイズを行いました)。これは、従業員がオフィスに戻ったときに、通常のモーニングコーヒーやオープンドアのオフィスアワーとともに続けていきたいと考えています。 。

最初は、犬がバックグラウンドで吠えたり、子供が部屋に入ったりするのは少し奇妙でしたが、今ではリモートワークが本物のように感じられます。 それは、同僚がオフィスにいるだけではなく、全体として同僚に感謝するのに役立ち、チームメートがジャグリングしている多くのことに大きな感謝をもたらします。 そうは言っても、私は、私たち全員が日常的に直面している相反する優先事項をもっともっと意識するように取り組むつもりです。

フルファネル
スティーブンバローネ
COO

私たちは、これが誰にとっても試練の時であったことを知っています。 しかし、あなたのチームが新しい労働条件に適応したとき、この経験から何か前向きなポイントを見つけましたか?

私たちの指針のXNUMXつは「常に楽しむ」であり、在宅勤務モデルを実施すると、文化的イニシアチブの一部が妨げられ、仕事で楽しむことが難しくなるのではないかと心配していました。 私たちはかなり柔軟な職場環境を持っていますが、多くのチームメンバーは、同僚と一緒にオフィスで働き、毎週のダンジョンズ&ドラゴンズゲームや別のフィットネスを探求するFullFunnelフィットネスグループなどの課外グループ活動に従事することに慣れています。毎週クラス。 驚いたことに、チームメンバーが毎週仮想の「コスチュームはオプションではない」ハッピーアワーチャットを作成し、仲間と仮想ヨガのクラスに参加し、他のさまざまな楽しい仮想を開催したため、この延長された在宅勤務期間によって私たちの文化は実際に強化される可能性があります集会。

あなたのチームはこれからどのような教訓を学んだと思いますか?また、事態が正常に戻ったら、それをどのようにビジネスに持ち込むのでしょうか?

忍耐力と創造性。 アウトソーシングされた販売およびマーケティングプロバイダーとして、クライアントはパイプラインを適格な機会でいっぱいに保つために私たちに依存しています。不確実な経済状況では非常に困難な場合がありますが、実行に失敗するとクライアントパートナーに重大な影響を与える可能性があります。 そのため、私たちのチームは、困難な時期を乗り越え、多くの市場で経済の不確実性にもかかわらずパイプラインを生み出す創造的なソリューションを提供するために協力することを学びました。

サイベリアン
エミリーフィッシャー
人材プロジェクトコーディネーター

私たちは、これが誰にとっても試練の時であったことを知っています。 しかし、あなたのチームが新しい労働条件に適応したとき、この経験から何か前向きなポイントを見つけましたか?

私たちのチームの銀の裏打ちは、私たちと私たちの顧客の両方にとって、100%のリモートワークに迅速に適応する能力でした。 「Cyber​​easonRemoteWorkforce Protection」と呼ばれる新しいサービスを作成して、組織が新しい、進化するあらゆる場所のオフィスを保護し、ITチームとセキュリティチームの負担を軽減できるようにしました。 不確実なこの時代において、私たちが使命に固執し、どこから働いているかに関係なく、サイバー脅威を阻止するための創意工夫とテクノロジーを擁護者​​に与えることによって、敵の優位性を逆転させることが重要です。

あなたのチームはこれからどのような教訓を学んだと思いますか?また、事態が正常に戻ったら、それをどのようにビジネスに持ち込むのでしょうか?

COVID-19の発生により、状況が変化したときにスイッチをすばやく切り替える必要がありました。 逆境を乗り越えることができるチームの一員になることは力になります。 私たちは、この経験を将来の取り組みに持ち込み、障害を前向きな結果に変えることができると確信しています。 私たちは多くの課題に直面していますが、これは私たちが誇りに思っている勝利です。

患者ピン
ティファニーモッシャー
人々の頭

私たちは、これが誰にとっても試練の時であったことを知っています。 しかし、あなたのチームが新しい労働条件に適応したとき、この経験から何か前向きなポイントを見つけましたか?

私には少なくともXNUMXつのシルバーの裏地がありました。 XNUMXつ目は、奇妙なことに、従業員とのつながりが深まったことです。これは、毎日の仮想スタンドアップ、仮想ハッピーアワー、仮想ボードゲームから、毎日のSlackの励ましまで、誰もがコミュニケーションを中心にゲームを強化しているためだと思います。共有、はるかに頻繁な会社の会議、毎日の電子メール通信。 XNUMXつ目は、非常に多くの地域のCPOと再接続して、最新のトレンドについて話し合い、アイデアを共有し、ブレインストーミングを行い、これらの特に異常な時期に互いにサポートし合うことです。

あなたのチームはこれからどのような教訓を学んだと思いますか?また、事態が正常に戻ったら、それをどのようにビジネスに持ち込むのでしょうか?

過剰なコミュニケーションなどはありません。また、より「通常の」職場環境でオフィスに戻ったときは、仮想のときと同じようにコミュニケーションをとる必要があります。

アムウェル
ロイ・シェーンベルク医学博士、MPH
社長兼最高経営責任者

私たちは、これが誰にとっても試練の時であったことを知っています。 しかし、あなたのチームが新しい労働条件に適応したとき、この経験から何か前向きなポイントを見つけましたか?

私は人々がどのように相互作用し、コミュニケーションしているのかという積極性とエネルギーの驚くべき急上昇を見てきました。 おそらく家の設定、不機嫌そうな服、吠える犬のせいで、人々は相互作用が強制的なオフィスグラインドではなく、私たちが一緒になってサインアップしたことを続けていくという選択をしていると感じています。 もちろん、私たちがいる遠隔医療業界が突然世界を救う役割に突入したことは害にはなりませんが、それでも、その個人的な集まりは素晴らしい気持ちです。

あなたのチームはこれからどのような教訓を学んだと思いますか?また、事態が正常に戻ったら、それをどのようにビジネスに持ち込むのでしょうか?

以前にこれを言った人を盗用するリスクがあります。「はい、できます。」 ここ数週間はあらゆる面で厳しいものでしたが、間違いなく、これまでで最も生産性の高いものとしてノミネートされる可能性があります。 目的の面でも、これまでで最も意味のあるものでした。 どのように見ても、ここ数週間は、(ベビールームやキッチンコーナーからの)非常に個別の取り組みを組み合わせて素晴らしいことを実現することで何を達成できるかについての基準を設定しました。 私たちは今、私たちに何ができるかを知っています。これは、正常が戻ったときに実行されます。おそらく、数十年先の焚き火の周りのアムウェルの長老たちからの興味深い戦争の話になります。

サルシファイ
ロリ・ルッソ
人材獲得のシニアディレクター

私たちは、これが誰にとっても試練の時であったことを知っています。 しかし、あなたのチームが新しい労働条件に適応したとき、この経験から何か前向きなポイントを見つけましたか?

COVID-19は、私たちのチーム、そしてすべてのSalsifyに共有体験を提供してきました。 私たちは家やパジャマでお互いに会う機会がありました。 Wi-Fi接続の悪さの問題を共有したり、同僚の子供がビデオ通話のバックグラウンドで走っているのを見たりしました。 私たちはこれらの課題を一緒に経験しており、一緒に働くすべての人々に新しい視点と感謝を与えてくれました。

あなたのチームはこれからどのような教訓を学んだと思いますか?また、事態が正常に戻ったら、それをどのようにビジネスに持ち込むのでしょうか?

私たちが学んだ最大の教訓は、お互いへの共感だと思います。 同僚の家庭生活を覗き見することで、一日の終わりには、私たち全員が最善を尽くしていることを思い出しました。 この視点により、私たちは自分の個人的な経験をチームと共有することをいとわないだけでなく、他の人々の課題を聞き取り、より柔軟な解決策を刺激することができると思います。

SessionM、マスターカード会社
マティアス・ライツマン
人材獲得ディレクター

私たちは、これが誰にとっても試練の時であったことを知っています。 しかし、あなたのチームが新しい労働条件に適応したとき、この経験から何か前向きなポイントを見つけましたか?

私たちは常に緊密なグループであり、急成長を乗り越え、チームとしてあらゆる種類のスタートアップの課題を克服しましたが、ここ数週間でさらに親密になり、非常に大きな家族になりました。 その多くは、現在自宅で仕事をしている私たち全員と、日々のビデオの多用に関係しています。 お互いの家に事実上招待されたことで(多くの場合、子供たちがバックグラウンドで走り回ったり、好奇心旺盛なペットがカメラをのぞき込んだり、チームメートがそれぞれのキッチンで一緒に仮想ランチブレイクを共有したり)、親密でつながりを感じずにはいられません。

あなたのチームはこれからどのような教訓を学んだと思いますか?また、事態が正常に戻ったら、それをどのようにビジネスに持ち込むのでしょうか?

コラボレーションという言葉は、どのレベルのコラボレーションが可能であり、それを実現する手段という点で、私たちの多くにとってまったく新しい意味を持つと思います。 ある意味で、この危機は、驚くほど回復力があり創造的な人々がいかにあり得るかを示しただけでなく、コラボレーションに対する従来の障壁を打ち破り、チームとして問題を解決する方法、場所、時期についてまったく新しい視点を開きました。

ペイメントワークス
マラン・リンスキー
サポートと検証のシニアマネージャー

私たちは、これが誰にとっても試練の時であったことを知っています。 しかし、あなたのチームが新しい労働条件に適応したとき、この経験から何か前向きなポイントを見つけましたか?

COVID-19の発生の真っ只中にある、PaymentWorksは、フラッグシップのウォルサムオフィスを離れ、ボストンのバックベイにある技術コミュニティに参加することを目的としています。 ウイルスの拡散を防ぐために、私たちは皆、別々の時間にオフィスから持ち物を集める必要がありました。 ボストンへの旅を実際にいつ開始できるかはまだわかりません。 ビデオ会議により、私たちはお互いをよりよく知り、同僚の犬、猫、子供たちに会い、お互いの家庭生活を少し見ることができました。

とはいえ、その過程で私たちのコミュニティを祝ったり、助けたりすることができないという意味ではありません。 ウォルサムでの公式最終日となる全社的なバーチャルハッピーアワーを行うことで、従業員を集めて振り返り、回想し、祝うことができます。 さらに重要なことに、PaymentWorksは、特殊教育を専門とする地元の学校に古いオフィス家具をすべて寄付することができました。

あなたのチームはこれからどのような教訓を学んだと思いますか?また、事態が正常に戻ったら、それをどのようにビジネスに持ち込むのでしょうか?

今回は、オフィスでの日常のやり取りを逃したとしても、これまでと同じように、そしておそらく少しでもうまく一緒に仕事ができることを教えてくれました。 困難な時期でも、地域社会を支援できることは常に重要です。 私たちは、何が起こっていても、私たちのコミュニティに積極的に参加し続けることを望んでいます。 少しでも役立ちます。

ロビン
エリザベス・フィアマン
人々の副社長

私たちは、これが誰にとっても試練の時であったことを知っています。 しかし、あなたのチームが新しい労働条件に適応したとき、この経験から何か前向きなポイントを見つけましたか?

離れていると、人々が孤立していると感じたり、チームの雰囲気が失われたり、サイロで作業が行われたりするのではないかと心配していました。 正反対のことが起こっているのを目撃するのはとてもクールです。 チームは、同僚としてだけでなく、人々としてお互いについてもっと学ぶ方法を意図的かつ一貫して見つけています。 趣味に焦点を当てた、または楽しいだけの新しいSlackチャンネル、仮想チームランチ、ハッピーアワー、Slackやメールを送信するのではなく、ビデオを選択するなど、リストは続きます。 この意味のある、頻繁で意図的な相互作用の結果は、私たちの文化を本当に前向きな方法で急速に変えています。

あなたのチームはこれからどのような教訓を学んだと思いますか?また、事態が正常に戻ったら、それをどのようにビジネスに持ち込むのでしょうか?

私たちは間違いなく一緒にオフィスに戻る準備ができています。 私たちがそこに着いたとき、私たちは、オフィスでのやりとりのそれらの通過する瞬間を当然のことと思ってはいけないことを願っています。 同僚と同じスペースを共有するだけで、十分な関係構築を行ったように感じることができます。 この経験から、同じ部屋に座っていることは、意図的にお互いを知ることほど価値がないことがわかりました。 人々が仕事で幸せであるとき、彼らは良い仕事をすることを私たちは皆知っています。 私たちは、これが私たちの人々と私たちのビジネスの両方にとって素晴らしいことだと期待しています。

調整可能
マットクイン
エンジニアリング担当副社長

私たちは、これが誰にとっても試練の時であったことを知っています。 しかし、あなたのチームが新しい労働条件に適応したとき、この経験から何か前向きなポイントを見つけましたか?

Alignableでは、北米全体で4.5万人を超えるメンバーを擁する中小企業ネットワークを構築してきました。 過去数週間、このネットワークを活用して、ウイルスがビジネスにどのように影響しているかについて、メンバーから強力な洞察を収集しました。 結果は冷静ですが、多くのポジティブな点も現れています。

私たちのネットワーク内の信じられないほどの起業家精神と創造性のために、多くの企業が繁栄しています。 レストランはテイクアウトと配達に向けて急速に変化しています。 小さな実店舗は、オンラインでの販売方法をすぐに考えています。 また、中小企業がこの困難な時期を乗り越えて繁栄し続けるのに役立つリソースページを立ち上げました。

あなたのチームはこれからどのような教訓を学んだと思いますか?また、事態が正常に戻ったら、それをどのようにビジネスに持ち込むのでしょうか?

私たちは新興企業であるため、私たちが行うことの多くは、迅速な会話と対面のリアルタイムの意思決定に基づいています。 リモートでの作業に移行したとき、これは非常に困難になり、接続を維持するためにSlackとNotionに大きく依存してきました。 私たちは、物事を書き留めることが、整合性を確保し、迅速に動き続けるのに役立つことをすぐに学びました。 これがすべて終わって、オフィスの設定に戻るとき、私たちはこの良い習慣を続けます。

私たちが学んだもうXNUMXつのことは、私たち全員がオフィスで行われる対人関係を見逃しているということです。 ビデオ通話は同じではありません。 物事が正常に戻ったら、スタッフが大きくなっても、チーム内で素晴らしい関係を築くことに取り組んでいます。 これは私たちが以前に知っていた真実です。 しかし、今回は自宅でその重要性を強調し、私たちが成長するにつれて適切なメカニズムと補強を配置する必要性を強調しました。

HaulHubテクノロジー
ジョースピネッリ
創設者兼CEO

私たちは、これが誰にとっても試練の時であったことを知っています。 しかし、あなたのチームが新しい労働条件に適応したとき、この経験から何か前向きなポイントを見つけましたか?

ここHaulHubのチームにとって、銀色の裏地は私たちが行うことの予想外の価値を認識してきました。 過去数か月にわたって、私たちはお客様と協力して、公式の建設書類を州の運輸省に電子的に提出できるアプリを構築してきました。 当初、この製品の焦点は時間とコストの節約による生産性の向上でしたが、社会的距離が離れているこの時代に、DOTSlip製品が提供する付加価値は、人との接触なしに書類の提出と承認を可能にすることであることに気付きました。 これは、お客様に喜んで提供できることを私たちが発見した予想外のメリットです。

あなたのチームはこれからどのような教訓を学んだと思いますか?また、事態が正常に戻ったら、それをどのようにビジネスに持ち込むのでしょうか?

HaulHubでは、常に顧客中心のビジネスでしたが、この危機が本当にその家を動かしました。 私たちの顧客は、道路やインフラを構築する大規模な資材生産者、請負業者、輸送プロバイダーです。 彼らの多くは、病気になっていないこと、または病気にかかっている可能性のある人にさらされていないことを確認するために、毎日すべての従業員にチェックインする必要があります。 来週、完全に無料の新しいアプリをリリースします。これにより、企業は、直接のやり取りや事務処理を必要とせずに、すべての従業員に対してこれらの健康と安全のチェックを毎日実行できます。 これはまったく新しい要件であり、数日以内に機能を手に入れることを計画しています。 お客様の変化するニーズへのそのような超応答性は、私たちが今後も注力していくものです。

Apptopia
ジェシカ・デマー
需要生成ディレクター

私たちは、これが誰にとっても試練の時であったことを知っています。 しかし、あなたのチームが新しい労働条件に適応したとき、この経験から何か前向きなポイントを見つけましたか?

私たちは独自の製品を使用して、COVID-19に関する一般の人々が望んでいるデータを提供することができました。 危機の時には、知識とデータがより重要になります。 主要なモバイルデータプロバイダーとして、私たちは企業がこの期間を通じて普及するために必要なモバイルの洞察を得るのを支援したいと考えています。 私たちは、ビジネスにとって非常に価値があり、役立つ無料のコンテンツを作成することを倍増してきました。 これまでのところ、彼らの反応は非常に高く評価されています。

あなたのチームはこれからどのような教訓を学んだと思いますか?また、事態が正常に戻ったら、それをどのようにビジネスに持ち込むのでしょうか?

コミュニケーション、創造性、積極性は、困難な時代を乗り切るための鍵です。 私たちのチームは、この困難な時期を乗り越えるために、過剰なコミュニケーションと創造的な問題解決の使用を確実にしています。 この新しい正常をナビゲートし、これらの条件で優れているために協力することは、長期的には私たちを助けるだけです。

最終更新日01年2022月XNUMX日