人的資源（HR）分析は、人的資源管理の分野で効果的なツールです。 HRアナリティクスは、従業員データを使用して、特に才能のある従業員を引き付け、採用し、維持することによって、企業がより良い意思決定を行うのを支援します。 これにより、HRの専門家と経営陣は、データ主導のアプローチを使用して、企業のパフォーマンスを向上させるより良いビジネス上の意思決定を行うことができます。
HR分析はまだ比較的新しいものですが、多くの業界はすでにそれを 危機の時に企業を助ける また、企業がリモートワークやハイブリッドワークモデルに移行することで新しい働き方に適応している現在の状況でも同様です。 これは、経営陣がより良いビジネス上の意思決定を行うのに役立つだけでなく、HRが作業環境を改善するのを助けながら生産性を最大化するのにも役立ちます。
企業はHR分析をどのように使用していますか？
ビジネスは競争力を維持するために進化し成長する必要があります。つまり、人事部門もゲームを強化する必要があります。 HR分析を使用する企業は、従業員の採用、採用、トレーニング、および管理を改善する計画を作成できます。
適切に使用された場合、HR分析を通じてマイニングされたデータは、組織がHR部門の課題を理解し、従業員の管理と維持における問題点の解決策を提供するのに役立ちます。 ほとんどの場合、HRの専門家は、次の目的で分析を使用します。
基準の確立
人事部門は、現在のスタッフのパフォーマンスを確認し、適切な指標を特定できます。 次に、従業員とマネージャーがパフォーマンスを確認するためのベンチマークとして使用できるパフォーマンスメトリックを作成できます。
従業員のパフォーマンスの監視
性能基準 観察を行い、特定の問題や課題に対処できるソリューションを提案できるため、重要です。
変更の実装
何を改善する必要があり、特定の問題にどのように取り組むことができるかがわかったら、変更を実装して、それらが士気、生産性、および成果に役立つかどうかを確認できます。
結果の確認
次に、変更の影響を確認し、関連データを収集して、変更が設定した内容を達成したかどうか、およびより良い結果を得るために調整する必要があるかどうかを確認できます。
あらゆるビジネスにとってのHR分析の価値
熟練した付加価値のある従業員を見つけることはすべて、HR分析から始まります。 これを使用するHR専門家は、企業の全体的なパフォーマンスに影響を与える可能性のある情報に基づいた意思決定を行うことができます。
HR分析がHR専門家を支援できるXNUMXつの分野は次のとおりです。
1.効率とパフォーマンス
HR分析では、指標を使用して従業員の成功を測定します。 エンゲージメント活動、およびスタッフの全体的なパフォーマンスと効率を向上させることを目的とした新しい戦略。
指標には、合格率を含めることもできます。 従業員満足度、および組織が受け取るアプリケーションの品質。 より効率的な方法でリソースを展開する必要がある場合は、計画がどの程度うまく進んでいるかを測定し、それらを修正できます。
たとえば、パンデミックにより、世界中で在宅勤務が義務付けられました。 ますます多くの企業が リモートの従業員のパフォーマンスを評価する そしてそれらを彼らの組織のパフォーマンスに関連付けます。 HR分析は、リモートワークがすべての人にどのように影響するかを確認する方法を提供できます。
2.従業員のエクスペリエンスを向上させる
従業員の経験は、過去数年で非常に重要になっています。 多くの企業がさまざまな種類の戦略を試して対応しています 保持を改善し、離職率を減らす。 しかし、従業員の満足度をどのように測定し、スタッフの全体的な仕事の経験を向上させるのでしょうか。
HR分析は、HR部門が、コラボレーションとエンゲージメントを監視するツールを使用して、従業員の満足度と経験を監視するのに役立ちます。 これは、HRチームがポリシー、メリット、および報酬を確認して、何を改善する必要があり、どの戦略が機能するかを確認するのに役立ちます。
さらに、主観的な従業員調査と客観的な分析を組み合わせて、従業員満足度の全体像をよりよく理解することができます。 そうすることで、HRチームとマネージャーは、スタッフが何に対応し、全体的な作業経験と生産性を向上させるために何ができるかをよりよく理解できるようになります。
場合によっては、変更は オフィスの再設計. 職場環境の改善 生産性とエンゲージメントに大きな影響を与えます。従業員が最もよく働く方法に関するデータは、オフィススペースの計画を改善する方法を決定するのに役立ちます。
同じことを行って、報酬、ポリシー、採用プロセス、そして最終的には最適化することができます 従業員の定着率を向上させる HR分析から得られた洞察を持ちます。
3.従業員の定着率を向上させる
コラボレーションやその他の指標が少なくなることで従業員とチームがいつ離脱し始めるかを理解することは、従業員が退職を検討する可能性が高い時期を理解するための鍵となります。 その他の指標には、行動の変化、結婚状況の変化や通勤時間が長い新しい家への移動などの重大な生活状態の変化、病欠日数の増加、業績評価の低下、および同様の変数が含まれる場合があります。
このデータを使用して、HRチームは、大切な従業員が解約のリスクにさらされている場合に離職を防ぐための措置を講じることができます。 HR分析を使用して、従業員の定着率を向上させるための予防的な変更を行うこともできます。 たとえば、分析の結果、従業員が管理職レベルのメンターとのやり取りが少ないため、または一定期間後に昇進を受け取らなかったために退職する可能性が高いことが明らかになった場合、リーダーシップは昇進を提供する適切な時期の最適化やより多くの管理の確立などの変更を実装できます。従業員の期待に応えるための相互作用。
HRAnalyticsでできること
才能は、すべての企業が成功するために必要なリソースです。 あなたが彼らを引き付け、彼らを雇い、そして彼らを維持する方法を知っている場合にのみ、あなたは適切な人々を持つことができます。 適切なHRデータを持つ したがって、これは不可欠であり、競争力を維持するのに役立ちます。CEOの最大77％が、分析が 重要な優先事項.
HR分析は、HRチームが貴重なデータをコンテキストに入れ、最高の人材を引き付け、採用し、維持するのに役立つ戦略を推奨するのに役立ちます。
HR分析はほんの始まりに過ぎませんが、従業員データをより戦略的かつ効果的に収集して使用するための洞察に満ちた方法を提供します。
